主流新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹及比較(編輯修改稿)
2025-07-26 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多個產(chǎn)品及資源的投入進行管道管理。IPD：集成產(chǎn)品開發(fā) IPD（IntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)），其思想來源于PACE，在此基礎(chǔ)上，Motorola、杜邦、波音等公司在實踐中繼續(xù)加以改進和完善，由IBM在學(xué)習(xí)、實踐中創(chuàng)建，并成功地協(xié)助華為實施了該體系。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程概括起來就是“一個結(jié)構(gòu)化流程、二類跨部門團隊、三個系統(tǒng)框架集、四個主要決策評審點、五項核心理念、六個重要階段、七個關(guān)聯(lián)要素和八項定位工具”，其核心思想是流程重整和產(chǎn)品重整?！ PD的基本思想 ?。?）新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。IPD強調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停還是改變方向。 ?。?）基于市場的開發(fā)。IPD強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確?！ 。?）跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT：ProductDevelopmentTeam），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的?！ 。?）異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間?！ 。?）重用性。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：CommonBuildingBlock）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本?！ 。?）結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化（隨意性、無標準）與過于結(jié)構(gòu)化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡?！ PD的代表案例 IPD沒有專門的論著，國人所熟知的是IBM公司為華為所做的咨詢案例。（華為公司從1998年開始自己摸索PACE知識不成功后，與IBM公司達成合作協(xié)議，由IBM指導(dǎo)建立IPD體系，采用先僵化、再固化、最后優(yōu)化的推進模式，到2003年基本完成，并成為其核心能力之一?！ PD的主要核心內(nèi)容 IPD認為產(chǎn)品開發(fā)也要關(guān)注七個要素，與PACE的略有不同，包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目和管道管理、客戶需求分析（$APPEALS）、優(yōu)化投資組合、管理的衡量指標?！ 〈送釯PD還認為產(chǎn)品開發(fā)有幾個關(guān)鍵點需要重視，包括業(yè)務(wù)決策評審、技術(shù)評審、發(fā)布階段和生命周期階段的工作，以及產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)中各角色職責(zé)的定義。SGS：門徑管理系統(tǒng) SGS(StageGate?System)門徑管理系統(tǒng)，由RobertG.
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