新產(chǎn)品開發(fā)階段及成本控制(編輯修改稿)
2024-09-19 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系，通過不斷的改善活動，以達到最低的產(chǎn)品壽命周期成本為目標(biāo)的成本控制活動。將各種可能存在的問題，盡可能地在產(chǎn)品的開發(fā)階段解決。通過成本計劃活動，產(chǎn)品各項指標(biāo)如機能、質(zhì)量、成本、利潤總體上處于確定的，較理想的狀態(tài)。這是公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒的方面。日野公司90年代新產(chǎn)品開發(fā)大約需要3年時間。根據(jù)最近的資料，國外的客車制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)大約2年左右。這樣的產(chǎn)品開發(fā)速度相對于國內(nèi)市場變化顯得太慢了。在同對手的競爭中，沒有哪個企業(yè)愿意輸在起跑線上。國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)一般為半年，甚至3個月左右，對市場需求的反應(yīng)較快。但新產(chǎn)品存在的問題較多，只能在以后的生產(chǎn)過程中不斷改進。也就是說因產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段設(shè)計不良而造成產(chǎn)品的成長階段增加更多的成本。因此，在產(chǎn)品的成長周期內(nèi)要增加多少成本無法確定，產(chǎn)品不能獲得較好的利潤。 VE VA 成本不降低時的銷售額 銷售額
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