主流新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹及比較-資料下載頁
2025-06-29 00:07本頁面
【正文】 地做事——流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理 ?。?）正確地做成正確的事——能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證 PVM的主要核心內(nèi)容： （1）PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面?！ 。?）PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機(jī)地融合在一起，以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。 ?。?）PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。 ?。?）PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制?！ 。?）PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的正確途徑而非KPI＋BSC?！ 。?）PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導(dǎo)Ramp。D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。 新產(chǎn)品開發(fā)的職能式管理已不適用于3C環(huán)境下的大多數(shù)企業(yè)，因此下面只對四種優(yōu)秀的知識(shí)體系進(jìn)行比較。 共同點(diǎn)： 四種知識(shí)體系都強(qiáng)調(diào)按一種標(biāo)準(zhǔn)的方法來劃分產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段，以便準(zhǔn)確地管理開發(fā)進(jìn)程，概括而言即創(chuàng)意(發(fā)現(xiàn)/概念、計(jì)劃)、開發(fā)(設(shè)計(jì)與測試)、上市(市場驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理)三個(gè)基本過程?！ 《紡?qiáng)調(diào)利用跨職能部門的團(tuán)隊(duì)通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，以便在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分考慮到市場效用、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)等重要因素，將一些工作并行處理以提高效率?！ 《紡?qiáng)調(diào)對產(chǎn)品開發(fā)各階段進(jìn)行決策(中止、暫停、推遲、重做上一階段工作)，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕無謂的浪費(fèi)?！ 《紡?qiáng)調(diào)多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的組合管理(PACE稱為管道管理，PVM稱為戰(zhàn)略協(xié)同)，從公司層面建立多個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，均衡外部市場機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部能力間的矛盾。 特性： 適用性： PACE：適用于新產(chǎn)品市場需求比較明確的企業(yè)，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力?！ PD：適用于技術(shù)復(fù)雜度較高、管理能力相對成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競爭優(yōu)勢?！ GS：適用于新產(chǎn)品技術(shù)相對簡單、市場風(fēng)險(xiǎn)較大、產(chǎn)品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)來牽引新產(chǎn)品開發(fā)?！ VM：適用于較難實(shí)現(xiàn)差異化、行業(yè)競爭激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新型科技企業(yè)，在解決問題的同時(shí)形成有核心優(yōu)勢的研發(fā)管理體系和新產(chǎn)品開發(fā)流程?！ 「戒洠翰煌瑫r(shí)代的研發(fā)管理特性比較表
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