產品開發(fā)和技術選擇講義(編輯修改稿)
2025-03-08 06:08 本頁面
【文章內容簡介】 －市場份額?利潤率表 4－ 1：產品開發(fā)績效評價指標一、生產流程分類二、產品 ——流程矩陣三、影響生產流程設計的主要因素四、生產流程選擇決策一、生產流程分類生產過程設計 （ Production Process Design） ，或稱生產流程設計。 就是根據(jù)產品或服務的特點，詳細描述生產過程的具體步驟。根據(jù)生產類型的不同，生產流程有三種基本類型：n 按產品進行的生產流程n 按加工路線進行的生產流程n 按項目進行的生產流程 按產品進行的生產流程n 按產品 /服務形成過程的要求組織設備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。這種形式適用于大量大批生產類型按工藝特點的生產流程n 面對多品種產品或服務，只能將完成相同工藝的設備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產類型按項目進行的生產流程n 項目是一次性的，且不重復。二、產品 ——流程矩陣使生產系統(tǒng)的組織與市場需求相適應單件生產成批生產大量生產連續(xù)生產 低生產流程廣告重型機器中型機器食品加工汽車裝配電視機食糖面粉高柔性單位成本顧客化(低產量 )多品種(中低產量 )品種較多(中批生產 )標準化產品(大量生產 )三、影響生產流程設計的主要因素產品 /服務需求性質 ：數(shù)量、品種、季節(jié)波動性；自制－外購決策生產柔性：品種柔性和產量柔性產品 /服務質量水平接觸顧客的程度四、生產流程選擇決策在選擇生產單位形式時，影響最大的是品種數(shù)的多少和每種產品產量的大小對象專業(yè)化形式，大量生產 對象專業(yè)化形式，批量生產 成組生產單元和工藝專業(yè)化混合形式 工藝專業(yè)化形式批量品種0 盈虧平衡點 Vo V1 V2 產（銷）量成本FC2FC1TC1TC2收入利潤需求分析 結構設計串行的產品設計方法 工藝設計 制造b)并行過程a)串行過程 串行的產品設計方法n串行設計：從需求分析、產品結構設計、工藝設計一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進行。n產品開發(fā)工作流程：市場人員提產品構想質量控制人員作質量保證計劃確定產品總費用和生產周期制造工程師確定工藝工程設計人員完成產品定義思考一下：串行產品開發(fā)存在什么問題？各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入到早期設計。各部門目標和評價標準的差異和矛盾降低了整體效率。部門之間難溝通；設計改動量大；產品開發(fā)周期長；產品成本高。概而言之：以部門為基礎的組織機構嚴重地妨礙了產品開發(fā)的速度和質量串行產品開發(fā)過程存在的問題： 并行的產品設計方法一、并行的產品設計方法 ——并行工程n 并行工程是一種強調各階段領域專家共同參加的系統(tǒng)化產品設計方法；n 其目的在于將產品的設計和產品的可制造性、可維護性、質量控制等問題同時加以考慮，以減少產品早期設計階段的盲目性，盡可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制周期。二、并行工程的主要思想n 設計時同時考慮產品生命周期的所有因素。n n 設計過程中各活動并行交叉進行。n 不同領域技術人員的全面參與和協(xié)同工作。n 高效率的組織機構。并行設計可制造性可裝配性質量保證 顧客滿意可靠性環(huán)境保護功能過程 需求階段 設計階段制造階段營銷階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產品功能減低成本提高效率易制造易裝配競爭力（低成本、標新立異）可靠性可維護性操作簡便環(huán)境保護? 設計時同時考慮產品生命周期的所有因素概念設計初步設計詳細設計產品詳細方案工藝初步方案產品初步方案工藝詳細方案結構概念方案工藝概念方案? 設計過程中各活動并行交叉進行開發(fā)小組質量人員環(huán)保人員供應商顧客營銷人員設計人員制造人員? 不同領域技術人員全面參與，組建高效率的組織機構；三、并行工程的實施和技術 管理方面n 組織形式：采用跨部門、多專業(yè)的團隊組織n 管理方式：采用項目管理和網(wǎng)絡計劃方法設計部企業(yè)經理財務部生產部 營銷部B產品組A產品組2 技術方面n （ 1）采用 DFX技術，如可加工性設計 DFM、可裝配性設計 DFA、可檢測性設計 DFT等n （ 2）采用 CAX計算機輔助技術 如 CAD、 CAPP、 CAE等n （ 3）采用統(tǒng)一的產品數(shù)據(jù)交換標準和建立產品全生命周期的數(shù)據(jù)庫? 并行工程技術 虛擬技術n
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