生產(chǎn)運作管理第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇(編輯修改稿)
2024-10-24 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投入與所能增加的收入的比較 （3）產(chǎn)品線深度的延伸方向增加產(chǎn)品線的深度，有上延、下延和兩端延伸3種型式,?,產(chǎn)品結構,例如：某種產(chǎn)品有普及型、標準型、豪華型和超豪華型4種規(guī)格，分別占總銷量的比例如表4—42所示。,表42,表41,?,產(chǎn)品結構,例：某數(shù)碼照相機廠商的一條相機產(chǎn)品線擬增加一個型號。已知若增加該型號產(chǎn)品在兩年內(nèi)需增加固定成本，如表43所示。單臺相機的變動成本為40元，銷售價格100元，估計年銷售量為6 000臺，該型號相機的生命周期為2年。問：是否應該增加這個型號的相機?,表43,?,4.2 產(chǎn)品設計與開發(fā)階段,4.2.3 工藝設計過程,工藝設計是指按產(chǎn)品設計要求，安排或規(guī) 劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列 加工過程、工時消耗、設備和工藝裝備需求等的說明。 是結構設計過程和制造過程之間的橋梁。 工藝過程的結果一方面反饋給產(chǎn)品設計用以改進產(chǎn)品設計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。,?,4.2 產(chǎn)品設計與開發(fā)階段,工藝過程設計的程序包括： 產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 擬訂工藝方案 編制工藝規(guī)程 工藝裝備的設計與制造,決定加工毛坯 （材料和尺寸）,選定加工條件,計算加工時間,制定加 工工藝,選擇機床,決定加工工序 內(nèi)的操作順序,選擇工裝,零件圖,4.2.3 工藝設計過程,?,4.2 產(chǎn)品設計與開發(fā)階段,4.2.3 產(chǎn)品設計原則和績效評價,產(chǎn)品設計和選擇應該遵循的原則： 設計用戶需要的產(chǎn)品（服務）。 設計可制造性（Manufacturability）強的產(chǎn)品。 設計魯棒性（Robustness）強的產(chǎn)品。 設計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）。,?,4.3 生產(chǎn)流程設計與選擇,4.3.1 生產(chǎn)流程的分類,按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程 例紡織：棉花——粗紗——細紗——布 粗紡 精紡 織布 按加工路線進行的生產(chǎn)流程 按照工藝特征建立生產(chǎn)系統(tǒng)。將完成相同工藝的同類設備和工人集中在一起，完成相同工藝的加工任務。 按項目進行的生產(chǎn)流程,?,4.3 生產(chǎn)流程設計與選擇,4.3.2 產(chǎn)品流程矩陣,單件非 標準化,多品種 小批量,有限品種 大批量,大批量 標準化,生 產(chǎn)流程,產(chǎn)品,多品種 小批量型,重復性成批 生產(chǎn)型（間 歇式）,裝配流 水線型,連續(xù) 生產(chǎn)型,廣告 飛機,中型機器 食品加工,家用電器,化工 造紙,喪失 高效率,損失應變 能力,柔性 單位 成本,高,低,?,4.3 生產(chǎn)流程設計與選擇,4.3.3 影響生產(chǎn)流程設計的主要因素,產(chǎn)品/服務需求性質(zhì) 自制—外購決策 生產(chǎn)柔性 產(chǎn)品/服務質(zhì)量水平 接觸顧客的程度,?,服務生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇 服務生產(chǎn)系統(tǒng)設計矩陣 大 低 銷 生 售 產(chǎn) 機 效 會 率 小 高,隔離式系統(tǒng),半開放式系統(tǒng),開放式系統(tǒng),根據(jù)顧客需 求提供服務,面對面較 深入接觸,面對面 簡單接觸,電話 接觸,現(xiàn)場技 術服務,郵政 服務,弱 強,?,自制—外購決策,一家企業(yè)正在決定是自己生產(chǎn)還是外購某種零件。零件的供應渠道比較穩(wěn)定，每件12元。若由自己生產(chǎn)，需要投資15萬元，單位可變成本是8元。零件的年需要量為20000件。生產(chǎn)期為一年。 給定以上數(shù)據(jù)，該企業(yè)應當自制還是外購這種零件？,?,4.3 生產(chǎn)流程設計與選擇,4.3.4 生產(chǎn)流程選擇決策,批量 品種 品種—產(chǎn)量變化與生產(chǎn)流程形式的關系,對象專業(yè)化 大量生產(chǎn),對象專業(yè)化 批量生產(chǎn),成組生產(chǎn) 單元,工藝專業(yè)化,?,例：對象專業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)投資225萬元，成組生產(chǎn)單元投資為111萬元，工藝專業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)投資50萬元，選擇最佳生產(chǎn)流程。 費用（萬元） 225 110 50 產(chǎn)量(萬件) 不同生產(chǎn)流程方案的費用變化,工藝專業(yè)化,成組生產(chǎn)單元,對象專業(yè)化,10,25,?,盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。 通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產(chǎn)量。 以盈虧平衡點的界限
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