【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 47朗新 eHR －－ 績(jī)效考評(píng)打分同事打分北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 48查看成績(jī)并成績(jī)審核，并計(jì)算綜合評(píng)分績(jī)效考核體系數(shù)字化、量化分析北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 4949朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系 推動(dòng)集團(tuán)化公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系落地，按集團(tuán)化公司目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略，通過能力素質(zhì)模型系統(tǒng)定義企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫，分別靈活定義和管理組織部門、員工目標(biāo)和能力考核體系?；谀芰λ刭|(zhì)模型，建立集團(tuán)化公司素質(zhì)指標(biāo)庫；支持 KPI、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)考核等指標(biāo)庫。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 5050朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系崗位勝任素質(zhì)指標(biāo)量化績(jī)效指標(biāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：l 年銷售額指標(biāo)l 年利潤(rùn)額指標(biāo)l 銷售額同比完成比率指標(biāo)l 應(yīng)收帳款完成比率l 人工成本同比優(yōu)化率l ……靈活建立完善考評(píng)體系靈活建立完善考評(píng)體系北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 5151朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系考核體系的建立：依據(jù)素質(zhì)指標(biāo)庫與各分支機(jī)構(gòu)職位的核心素質(zhì)匹配，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)不同職位分別制定獨(dú)立的不同目標(biāo)績(jī)效考核體系。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 5252朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系可以通過員工績(jī)效報(bào)告對(duì)員工的每年、每季度、每月、每周的工作情況了解，更加真實(shí)的表現(xiàn)出績(jī)效評(píng)分。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 5353朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系考核過程管理和監(jiān)控考核過程管理和監(jiān)控總體得分排名分項(xiàng)得分情況一目了然！北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 54招聘平臺(tái)支持簡(jiǎn)歷接收、篩選前程無憂 51job中華英才網(wǎng) ChinaHR智聯(lián)招聘北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 5555朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－靈活實(shí)用的報(bào)表系統(tǒng)朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－靈活實(shí)用的報(bào)表系統(tǒng)北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 56人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 57人事日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 58人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 59人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 60系統(tǒng)提供的職位體系圖，全面反映集團(tuán)整體層面的 職位體系框架 及各類職位的 管理層次人事崗位的管理與統(tǒng)計(jì)分析北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 61多角度、立體化的職位結(jié)構(gòu)分析北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 62人力資源對(duì)比分析，充分把握 HR變化人力資源結(jié)構(gòu)分析，徹底摸清 “ 家底 ”北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 63人力資源總體規(guī)劃和分步實(shí)施補(bǔ)充計(jì)劃精簡(jiǎn)計(jì)劃北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 6464朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－靈活實(shí)用的報(bào)表系統(tǒng)朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－－靈活實(shí)用的報(bào)表系統(tǒng)支持組織、人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障、統(tǒng)計(jì)、國(guó)資委等國(guó)家行政管理部門的各類報(bào)表。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 65 下鉆、平鉆、上鉆等多種穿透式的智能化分析北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 6666朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－完備的政策法規(guī)、政策咨詢、規(guī)章制度朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－完備的政策法規(guī)、政策咨詢、規(guī)章制度政策法規(guī)：收錄 1949－ 2023年底國(guó)家頒布的有關(guān)所有有效的勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，行業(yè)法規(guī)收錄煙草行業(yè)。政策咨詢：權(quán)威機(jī)構(gòu)提供，集勞動(dòng)系統(tǒng)專家智慧，提供企業(yè)經(jīng)常遇到的勞動(dòng)政策問題解答。規(guī)章制度：內(nèi)容涵蓋企業(yè)必備人力資源管理規(guī)章制度模板，并提供 100多家國(guó)內(nèi)有代表性企業(yè)的規(guī)章制度范例。 北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 6767朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－完備的政策法規(guī)、政策咨詢、規(guī)章制度朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)－完備的政策法規(guī)、政策咨詢、規(guī)章制度每年更新北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 68議程安排? 朗新公司及朗新 eHR介紹? 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇? 朗新 eHR集團(tuán)管控 +最佳實(shí)踐解決方案? 朗新 eHR體系模型? 朗新 eHR功能結(jié)構(gòu)? 朗新 eHR功能展示? 朗新 eHR系統(tǒng)特點(diǎn)? 典型客戶與成功案例? 朗新 eHR優(yōu)勢(shì)? 朗新對(duì)公司 eHR建設(shè)的初步理解北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 6969案例剖析－－北京朗新信息系統(tǒng)案例剖析－－北京朗新信息系統(tǒng)企業(yè)概況 eHR管理需求 應(yīng)用效果專注行業(yè)軟件（電信、電力、網(wǎng)絡(luò)安全、人力資源）的開發(fā)和服務(wù)；員工人數(shù) 2500人， 13個(gè)區(qū)域公司， 2個(gè)控股公司；1. 跨地域、垂直和集中式的人力資源管理；2. 項(xiàng)目 +產(chǎn)品的組織形式3. 員工自助4. 協(xié)同管理1. 實(shí)現(xiàn)了朗新整體人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，規(guī)范的流程，極大的提高了人力資源管理的效率；2. 實(shí)現(xiàn)了人力資源考核的量化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 7070成功案例－－錦江酒店成功案例－－錦江酒店企業(yè)概況 eHR管理需求 應(yīng)用效果 錦江酒店是錦江國(guó)際（集團(tuán)）有限公司的核心產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)最大的酒店集團(tuán)，旗下?lián)碛谢蚬芾?310余家酒店和旅館，包括全資酒店和接受酒店業(yè)主委托經(jīng)營(yíng)管理的其它酒店和旅館，分布在中國(guó)主要大中城市，經(jīng)營(yíng)管理著從豪華的五星級(jí)酒店到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的錦江之星旅館。1. 跨地域、垂直和集中式的人力資源管理；2. 管理規(guī)范，流程標(biāo)準(zhǔn)；3. 工作量化、考核量化。1. 實(shí)現(xiàn)了錦江集團(tuán)整體人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，規(guī)范的流程，極大的提高了人力資源管理的效率；2. 實(shí)現(xiàn)了錦江集團(tuán)人力資源考核的量化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 7171成功案例－－中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)公司成功案例－－中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)公司企業(yè)概況 eHR管理需求 應(yīng)用效果 中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)公司是我國(guó)影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、市場(chǎng)覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委出資的 166家大型國(guó)有企業(yè)之一。1. 跨行業(yè)、跨區(qū)域、多公司管理；2. 集中控制與分散管理兼而有之，有集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)整合需求 。3. 面臨集團(tuán)并購、組織擴(kuò)張、人員擴(kuò)充等變革；4. 集團(tuán)招聘與分子公司招聘的人才層次分工；5. 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系落地；6. 工資總額、員工編制控制與審批；7. 子公司薪酬控制與監(jiān)管。1. 建立人力資源信息化平臺(tái)，通過 eHR系統(tǒng)的實(shí)施，將人力資源日常事務(wù)性工作通過系統(tǒng)自動(dòng)化處理；2. 實(shí)現(xiàn)薪資、考勤的一體化管理，電子考勤的結(jié)果直接進(jìn)入系統(tǒng)，參與工資的計(jì)算；3. 建立人力資源流程化管理平臺(tái)，有效梳理了人力資源管理流程，提升員工發(fā)展平臺(tái)的作用 。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 7272成功案例－－北京新燕莎集團(tuán)成功案例－－北京新燕莎集團(tuán)企業(yè)概況 應(yīng)用效果 新燕莎集團(tuán)是首旅集團(tuán)成員企業(yè)。在首旅集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋的 “ 吃、住、行、游、購、娛 ” 等六大要素板塊中，是從事商業(yè)的主要專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)集團(tuán)。目前，擁有燕莎友誼商城、燕莎中心（凱賓斯基飯店）、貴友大廈、新燕莎銅鑼灣商業(yè)公司、北京市印章藝術(shù)公司等 13家子公司。1. 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化各分支機(jī)構(gòu)各種薪酬體系和人事的統(tǒng)一管理（比如銷售人員和職能部門的體系不同），保險(xiǎn)跨地域的代扣代繳 ；2. 實(shí)現(xiàn)各類人員各地分支考勤的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一工作證的管理，極大的提高了工作效率 ；3. 各類報(bào)表的的及時(shí)輸出和報(bào)送 。北京朗新天霽軟件技術(shù)有限公司 7373成功案例－－江蘇澳洋集團(tuán)成功案例－－江蘇澳洋集團(tuán)企業(yè)概況 應(yīng)用效果 作為大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，澳洋集團(tuán)下轄 20多家全資、控股、參投企業(yè)，涉足 “ 紡織服裝、化學(xué)纖維、金屬物流、醫(yī)療服務(wù)、建筑房產(chǎn) ” 等五大產(chǎn)業(yè)版塊，建立全集團(tuán)人力資源信息化管理平臺(tái)，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理，顯得十分突出與必要，經(jīng)過近半年的雙方配合與合作，澳洋建立了集團(tuán)人力資源信息化平臺(tái)，取得了良好的成效。1. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中分布式管理人力資源信息化平臺(tái)；2. 健全完善集團(tuán)內(nèi)部的人員異動(dòng)管理，隨時(shí)追尋職工的職