【文章內(nèi)容簡介】 制問題?？刂婆c協(xié)調(diào)－－－交易實力 (Bargain Power)216。適應(yīng)性準(zhǔn)則 (adaptive criteria) 雖然渠道成員互相之間在一個特定的時期內(nèi)有某種程度的承偌。但這種承偌往往會影響制造商的應(yīng)變能力。因此，在迅速變化的市場上，生產(chǎn)商需要尋求能獲得最大控制的渠道結(jié)構(gòu)和政策和尋求快速變化營銷策略的能力。4，對渠道方案進行評估 關(guān)于選擇公司推銷隊伍和制造廠商銷售代理商的損益臨界成本圖制造廠商銷售代理商公司推銷隊伍銷售成本（美元）銷售水平（美元）S三，渠道管理決策 channelManagement Decision216。選擇渠道成員 (Selecting Channel Members)216。激勵渠道成員 (Motivating Channel Members)216。評價渠道成員 (Evaluating Channel Members)216。渠道改進安排 (Modifying Channel Arrangements)1，選擇渠道成員216。企業(yè)在設(shè)計好渠道后，需選擇渠道成員，在選擇時需考慮以下因素：252。經(jīng)商的年數(shù) (number of years in business)252。經(jīng)營的其他產(chǎn)品 (the other lines)252。成長和盈利記錄 (growth and profit record)252。償付能力 (solvency)252。合作態(tài)度以及聲譽 (cooperativeness and reputation) CASE216。如果中間商是銷售代理商，生產(chǎn)者還要考慮其所經(jīng)銷的其他產(chǎn)品的數(shù)量和特征及其推銷力量的規(guī)模和素質(zhì)。216。如果中間商是要獨家經(jīng)銷的百貨商店，生產(chǎn)者就要考慮該商店的店址，未來成長的潛量和顧客類型。2，激勵渠道成員216。激勵渠道成員的主要形式（交易力的來源〕：252。強制力量 (coercive power)是表示當(dāng)中間商不合作的話，制造商就威脅停止提供某些資源或中止關(guān)系。252。報酬力量 (reward power)是指在中間商執(zhí)行特定活動或功能時，制造商給予的附加利益。報酬力量通常比壓力效果更好，但開支過高。252。法律力量 (legitimate power)：當(dāng)制造商依據(jù)合同所載明的規(guī)定要求中間商有所行動時，法律力量就開始起作用。252。專家力量 (expert power)可被那些具備專門技術(shù)的制造商所用，而這些專門技術(shù)正是中間商認(rèn)為有價值的。252。參考力量 (referent power)產(chǎn)生于當(dāng)制造商有很高的聲譽且中間商以與制造商合作為自豪的情況下。3，評價渠道成員生產(chǎn)商必須定期按一定標(biāo)準(zhǔn)衡量中間商的表現(xiàn)，如：銷售配額完成情況；平均存貨水平；向顧客交貨時間；對損壞和遺失商品的處理；與公司促銷和培訓(xùn)計劃的合作情況，支付情況等。 4，渠道改進安排生產(chǎn)者的任務(wù)不能僅限于設(shè)計一個良好的渠道系統(tǒng)，并推動其運轉(zhuǎn)。渠道系統(tǒng)還要求定期進行改進，以適應(yīng)市場新的動態(tài)。當(dāng)消費者的購買方式發(fā)生變化、市場擴大、新的競爭者興起和創(chuàng)新的分銷戰(zhàn)略出現(xiàn)以及產(chǎn)品進入產(chǎn)品生命周期的下一階段時，便有必要對渠道進行改進 。 216。斯特恩和吉米尼咨詢公司 (Stern and Gemini Consulting)總結(jié)出改變過時的分銷系統(tǒng)走向目標(biāo)顧客理想系統(tǒng)的 14個步驟。步驟 1：綜述評價現(xiàn)有材料和開展渠道研究。步驟 2：全面了解當(dāng)前分銷系統(tǒng)。步驟 3：組織現(xiàn)行渠道研討會和個別談話。步驟 4：分析競爭者渠道。步驟 5：估計當(dāng)前渠道的短期機會。步驟 6：制訂短期進攻計劃。步驟 7：通過深度小組座談和個別談話，調(diào)研大量的最終用戶。步驟 8：對大量的最終用戶進行需要分析。步驟 9：分析當(dāng)前采用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)。步驟 10；設(shè)計 “ 理想的 ” 渠道系統(tǒng)。步驟 11：設(shè)計 “ 管理導(dǎo)向 ” 系統(tǒng) ―― 既是理想化又受現(xiàn)實限制。步驟 12：差距分析 ―― 即在當(dāng)前系統(tǒng)、理想系統(tǒng)和管理導(dǎo)向系統(tǒng)中尋找差距。步驟 13：有創(chuàng)意地制訂戰(zhàn)略選擇方案。步驟 14：設(shè)計最優(yōu)渠道。 渠道的動態(tài)發(fā)展趨勢是什么？(What trends are taking place in channel dynamics)四，渠道動態(tài)性Channel Dynamics216。 分銷渠道不是一成不變的，新型的批發(fā)機構(gòu)和零售機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，全新的渠道系統(tǒng)正在逐漸形成。 252。垂直營銷系統(tǒng) (Vertical Marketing Systems)252。水平營銷系統(tǒng) (Horizontal Marketing Systems)252。多渠道營銷系統(tǒng) (Multichannel Marketing Systems)1，垂直營銷系統(tǒng) (VMS)216。 垂直營銷系統(tǒng)的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)營銷渠道的挑戰(zhàn)。① 傳統(tǒng)營銷渠道 由獨立的生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商組成。每個成員都是作為一個 獨立 的企業(yè)實體追求 自己利潤的最大化 ，即使它是以損害系統(tǒng)整體利益為代價也在所不惜。 沒有 一個渠道成員對于其他成員擁有全部的或者足夠的 控制權(quán) 。供應(yīng)商生產(chǎn)商零售商批發(fā)商消費者生產(chǎn)商零售商供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商零售商批發(fā)商消費者傳統(tǒng)營銷渠道 垂直營銷渠道② 垂直營銷系統(tǒng) (VMS)是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。216。 VMS形成的形式有：252?；蛘邠碛衅渌蓡T的產(chǎn)權(quán)，252?；蛘呤且环N特許經(jīng)營關(guān)系，252?；蛘吣硞€渠道成員擁有相當(dāng)實力使得其他成員與之合作。216。 VMS渠道支配權(quán)的擁有： 可以由生產(chǎn)商支配，也可以由批發(fā)商或者零售商支配。垂直營銷系統(tǒng)的類型216。 3種類型垂直營銷系統(tǒng)：公司式、管理式和合同式公司式垂直營銷系統(tǒng) (Corporate VMS) 公司式垂直營銷系統(tǒng)是由同一個所有者名下的相關(guān)的生產(chǎn)部門和分銷部門構(gòu)成的。 所有型管理式垂直營銷系統(tǒng) (Administered VMS) 管理式垂直營銷系統(tǒng)是通過某一家規(guī)模大、實力強的企業(yè)出面組織形成一個連續(xù)的生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)。 威望型合同式垂直營銷系統(tǒng) Contractual VMS) 合同式垂