如何提升生產(chǎn)品質(zhì)(編輯修改稿)
2025-03-09 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9 、要嚴(yán)格控制自檢合格率 最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題 為什么品管員只愿意說(shuō)問(wèn)題，不愿意說(shuō)解決問(wèn)題的方法 怎樣控制設(shè)備的不確定因素 設(shè)備優(yōu)化 ? 設(shè)備布局、設(shè)備更替 設(shè)備保養(yǎng)（三級(jí)保養(yǎng)） ? 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) ? 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) 怎樣控制材料的不確定因素 ? 原材、輔材、外加工產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)確定 ? 讓步接收材料的標(biāo)準(zhǔn)確定及材料使用預(yù)測(cè) ? 讓步接收材料的使用跟蹤 ? 材料擺放、領(lǐng)用規(guī)范 ? 代用物料事先試制 ? 材料搬運(yùn)過(guò)程的監(jiān)督管理 ? 材料使用周期控制 怎樣控制生產(chǎn)方法的不確定因素 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線的監(jiān)督 ? 操作工人的操作規(guī)范的糾偏 ? 各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)制定和質(zhì)量考核 ? 追溯制度的推行 怎樣提高品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題方法 ? 表單的記錄，分析總結(jié)積累 ? 臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) ? 學(xué)習(xí)、溝通、交流 怎樣控制環(huán)境的不確定因素 ? 工作空間場(chǎng)所對(duì)產(chǎn)品的保護(hù) ? 溫度、濕度 ? 空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）輔助設(shè)施、用品可能的危害 ? 從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌 ? 形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的方法 輸入 輸出人機(jī)料 法上司下屬動(dòng)作決定現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效性自身監(jiān)控分析改善預(yù)防合格品效率成本決定現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的可行性結(jié)果老板小環(huán)境大環(huán)境三、從檢驗(yàn)分析上預(yù)防 ? 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員要具有分析質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題處理的能力 ? 質(zhì)量日?qǐng)?bào)第一閱覽人應(yīng)是被檢查人 ? 質(zhì)量報(bào)表的延伸報(bào)道更為重要，方便找出原因 ? 制定合理的糾正措施，監(jiān)督步驟的執(zhí)行 范例：某部門(mén)將上個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計(jì)，總計(jì)不良數(shù)為 414個(gè)，其中不良項(xiàng)目依次為： 順序 不良 項(xiàng)目 不良數(shù)（件） 占不良總數(shù)比率（ %） 累計(jì)比率（ %） 不良品細(xì)化分析 1 破損 195 73個(gè)底部破損 50個(gè)瓶蓋破損 72個(gè)全部破損 2 變形 90 3 刮痕 65 4 尺寸不良
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1