如何提升生產(chǎn)品質(zhì)-文庫吧在線文庫
【正文】 耗小，等等 如何提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 一、 從流程上管理 二、從生產(chǎn)現(xiàn)場上控制 三、從檢驗分析上預(yù)防 四、從信息溝通上反饋 一、從流程上管理 設(shè)計 試制 來料 制造 檢驗 評審 評審 首檢 檢驗 工藝指導(dǎo)書 檢驗 批量 檢驗 客戶 成品 中小企業(yè)常出現(xiàn)的問題 1. 前期評審（圖紙、 試模、試制、試線） 沒有開展或者不具備評審能力，一開始就出錯 2. 工藝指導(dǎo)書是用作外部檢查的，無法指導(dǎo)生產(chǎn) 3. 設(shè)計人員、試制人員、工藝人員、品管人員、制造人員相互的信息不暢通 4. 工藝技術(shù)人員對工藝要求模棱兩可 5. 品質(zhì)人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前后不統(tǒng)一 6. 首檢工作不到位，只對新產(chǎn)品首檢，交班首檢、開機(jī)首檢不做或做不到位 二、從生產(chǎn)現(xiàn)場去控制不穩(wěn)定因素 人員 設(shè)備 材料 方法 不穩(wěn)定 環(huán)境 怎樣控制人員的不確定因素 ? 品質(zhì)質(zhì)量教育，持續(xù)提高員工質(zhì)量意識 ? 讓員工第一次做對 ? 遵循 “ 三按”“三檢”“三不政策” 三按 ? 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)）； ? 要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗； ? 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)。如何提升中小企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì) 主講：周 成 2023221 主要內(nèi)容 何為品質(zhì) ? 品質(zhì)也稱質(zhì)量。 三檢 員工自主檢驗 巡回檢驗（班組長、線長） 員工之間互檢（下道工序是上道工序檢驗員） 三不政策 不制造不良品； 不流出不良品； 不接受不良品 對品管員工作要求 ? 要會利用異常單及時反饋信息（既要反饋到主管部門，又要反饋到被檢查部門） ? 要會利用不良品進(jìn)行教育，累積經(jīng)驗 ? 要會利用已發(fā)的不良現(xiàn)象做事前預(yù)防 ? 要會利用檢驗、作業(yè)文件進(jìn)行現(xiàn)場查核 ? 要會利用數(shù)據(jù)及管制圖來進(jìn)行分析并及時橫向聯(lián)系 ? 要會徹底追溯已產(chǎn)生的不良品 ? 要會利用不良數(shù)據(jù)開展質(zhì)量分析 ? 要會合理使用量具 ? 9 、要嚴(yán)格控制自檢合格率 最現(xiàn)實的問題
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