合同風(fēng)險(xiǎn)防范講座(編輯修改稿)
2025-03-09 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配，這就要求承包人對(duì)于發(fā)包人在何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受發(fā)包人的某種免責(zé)條款。 合同風(fēng)險(xiǎn)的防范 （四）加強(qiáng)合同履行時(shí)管理，企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。 合同風(fēng)險(xiǎn)的防范 ? ，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。 ? ，加強(qiáng)工程來往文件管理工作，確保發(fā)給發(fā)包人及監(jiān)理單位的函件均有簽收原件。重要的函件除了在發(fā)文本上簽收外，還要在原件上進(jìn)行簽收。并有專人負(fù)責(zé)原件的保管工作。工程施工過程中所有對(duì)外用印應(yīng)建立相應(yīng)登記臺(tái)賬。 ? 、研究合同文本，深刻理解合同的關(guān)鍵條款，進(jìn)行責(zé)任分解，逐條落實(shí)到相關(guān)部門、相關(guān)人員。形成 “ 誰的工作誰做，誰的問題誰負(fù)責(zé) ” 的工作格局。并要定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 合同風(fēng)險(xiǎn)的防范 ? ，對(duì)可能引起爭(zhēng)議的事由，要立即采取預(yù)防、警示策略，控制事態(tài)發(fā)展。對(duì)不可避免的合同爭(zhēng)議，要客觀冷靜地對(duì)待，按合同約定進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，報(bào)告上級(jí)部門，共同研究制訂解決方案。 ? ，對(duì)于施工文件資料（尤其是合同雙方往來的文件資料）的產(chǎn)生、申報(bào)等，建立必要的管理制度。經(jīng)常檢查本項(xiàng)目資料管理人員的工作情況，對(duì)沒有按本辦法劃定的范圍進(jìn)行資料收集整理的，一定要及時(shí)提醒補(bǔ)上。保證合同履行過程中各種資料的完整，滿足合同履行過程出現(xiàn)問題的各種需要。 四、防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要管理過程 防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要管理過程 建設(shè)工程合同簽訂后，項(xiàng)目部在實(shí)施的過程中，必須由專職人員進(jìn)行全面合同管理，方可降低風(fēng)險(xiǎn)，保證承包商的權(quán)益。合同管理主要有以下幾個(gè)過程： 防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要管理過程 （一）合同分析和審查批準(zhǔn) ? 合同的簽定應(yīng)履行審查批準(zhǔn)制度 ,在各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽后，送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查，再報(bào)請(qǐng)法人代表或委托人簽署意見，明確表示同意正式對(duì)外簽定合同。 ? 在施工前，對(duì)合同作分析、了解是非常必要的。要分析了解合同中承、發(fā)包雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，分析合同價(jià)款及支付辦法是否合理妥當(dāng)，了解施工工期，熟悉違約責(zé)任及處理方式，掌握索賠程序及其解決方法。 防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要管理過程 （二）合同交底 ? 合同簽定后，合同管理人員應(yīng)向各層次的管理者進(jìn)行 “ 合同交底 ” ，把合同責(zé)任具體分解落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。 防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要管理過程
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