房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)組織管控模2-賽普咨詢(編輯修改稿)
2025-03-09 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研 究部項 目 開 發(fā)部設(shè) 計 部行 政 人 事部成 本 部 財 務(wù) 部工 程 總 監(jiān) 營 銷 總 監(jiān)項 目 總 經(jīng) 理 A項 目 總 經(jīng) 理 B金 地 深 圳 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 （ 適 應(yīng) 于 深 圳 項 目 開 發(fā) ）設(shè) 計 口 項 目 報 建 工 程 口 營 銷 口 成 本 口注：金地集團區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖 17 金地區(qū)域公司對外地項目，采取如下的矩陣制的組織結(jié)構(gòu)形式，比較小的公司是一個項目公司的架構(gòu)，大的項目演變成城市公司架構(gòu)； 營 運 總 監(jiān)總 經(jīng) 理拓 展 總 監(jiān)設(shè) 計 總 監(jiān)行 政 人 事助 理 總 監(jiān)品 牌 管 理部項 目 管 理 中心營 銷 部發(fā) 展 研 究部項 目 開 發(fā)部設(shè) 計 部行 政 人 事部成 本 部 財 務(wù) 部行 政 人 事部工 程 總 監(jiān) 營 銷 總 監(jiān)項 目 總 經(jīng) 理 A項 目 總 經(jīng) 理 B金 地 深 圳 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 （ 適 應(yīng) 于 深 圳 外 項 目 開 發(fā) ）設(shè) 計 口項 目 開 發(fā)部工 程 部 營 銷 部 成 本 口 財 務(wù) 口其 他 部門 ， 如 招商 中 心成 本 財 務(wù) 部注：金地集團區(qū)域公司下的城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 18 總經(jīng)理市場營銷部 成本管理部 財務(wù)管理部設(shè)計管理部項目開發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃土地拓展概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計市場研究項目策劃品牌推廣客戶服務(wù)成本分析成本控制招投標(biāo)合同管理會計核算管理會計資金管理行政人事部招聘培訓(xùn)法律事務(wù)行政總務(wù)施工圖設(shè)計績效考核人事服務(wù)IT 管理計劃管理公共關(guān)系稅務(wù)管理行政總監(jiān)營銷總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)項目管理中心工程總監(jiān)營運副總經(jīng)理項目支持項目監(jiān)控項目協(xié)調(diào)項目人員培養(yǎng)依據(jù)金地集團區(qū)域公司矩陣式管理模式，區(qū)域公司在職能和專業(yè)化方面較為強化。區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及區(qū)域公司高層設(shè)置如下 ： 注：金地區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心區(qū)域高層設(shè)置圖 19 項目總經(jīng)理銷售部 / 經(jīng)理工程部 / 經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進度管理銷售管理水暖通配套辦公室 / 主任項目后勤入伙管理 績效考核人員管理計劃管理項目總助項目總助客戶服務(wù)設(shè)計部 / 經(jīng)理 成本代表設(shè)計控制設(shè)計變更成本控制招投標(biāo)項目副總經(jīng)理合同管理材料管理報批報建項目總助金地區(qū)域公司在矩陣式管理模式下，強化項目總經(jīng)理的職能，在強調(diào)項目完整獨立運作的同時，強化區(qū)域公司專業(yè)的整合能力 。 注：金地項目部各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心崗位設(shè)置圖 點評： 金地之所以實施矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，跟金地的戰(zhàn)略和歷史沿革有一定關(guān)系。 金地從集團到區(qū)域各公司注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，也具備實施矩陣模式的基礎(chǔ)，項目也不像萬科那么多，所以在人力資源的儲備上相對較強。 為了保證快速的發(fā)展，矩陣式可以明確項目主體的責(zé)任和目標(biāo)，又能充分利用各職能部門的專業(yè)能力。 不過近兩年來金地也開始對項目組織模式進行探討和思考，因為項目制對項目總經(jīng)理的要求較高，能力較為全面的項目經(jīng)理越來越成為行業(yè)內(nèi)所有房地產(chǎn)商項目發(fā)展的瓶頸。 金地各分公司的項目組織模式都不盡相同，部門的設(shè)置上也有很大的差別。 20 項目總經(jīng)理分（當(dāng)項目經(jīng)理是子公司高管時） =集團總裁分 30%+總經(jīng)理分 70% 項目總經(jīng)理分（當(dāng)項目經(jīng)理非高管時） =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 70% 部門經(jīng)理分 =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 （ 10030X） %+項目經(jīng)理 X% 其中：項目經(jīng)理參與評分項目需事先進行約定，主要為進度 /協(xié)作等與項目部關(guān)系密切的事項。 各部門下派到項目部的員工分 =部門經(jīng)理分 30%+項目總經(jīng)理分 70% 其他員工分 =部門經(jīng)理或項目總經(jīng)理分 100% 金地項目制考核模式 21 金地另外一區(qū)域公司項目組織模式跟前面提到的區(qū)域公司不盡相同 。 項目總經(jīng)理 水暖工程師 資料員/秘書 項目副總 /總助 工程經(jīng)理 電氣工程師 弱電工程師 專項工程師 精裝工程師 材料工程師 現(xiàn)場工程師 土建主管 機電主管 成本經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 營銷經(jīng)理 客服經(jīng)理 ?工程管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 協(xié)調(diào)、配合成本、設(shè)計、營銷、客服等相關(guān)工作 工作關(guān)系： ?項目部每周應(yīng)組織一次項目協(xié)調(diào)例會，各職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)參加項目的協(xié)調(diào)會議。 項目部核心職責(zé)： 22 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示 總經(jīng)理辦公會議 工程管理中心 策劃設(shè)計中心 客戶服務(wù)中心 監(jiān)控 / 服務(wù)體系 地產(chǎn)控股財務(wù)部 招商地產(chǎn)財務(wù)部 成本管理部 董秘處 信息管理（ IT ）部 策劃設(shè)計委員會 成本管理委員會 客戶服務(wù)委員會 決策支持體系 決策體系 房地產(chǎn)項目投資審核委員會 行政部 審計稽核部 人力資源部 營銷中心 租賃管理部 發(fā)展部 深圳區(qū)內(nèi)項目部 重慶項目部 上海管理總部 廣州管理總部 各參資企業(yè) 技術(shù)保障體系 經(jīng)營體系 項目執(zhí)行體系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 法律事務(wù)部 企管部 北京管理總部 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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