【總結(jié)】第二章資金的時間價值與風險分析第一節(jié)資金時間價值?含義:沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的平均資金利潤率,這是利潤平均化規(guī)律作用的結(jié)果。?前提條件:(1)沒有風險(2)沒有通貨膨脹?資金隨著時間的推移所產(chǎn)生的增值就稱作叫資金的時間價值。一、終值與現(xiàn)值(一)單利計息方式下的時間價值計算1、單
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】工程經(jīng)濟學EngineeringEconomics1第二章資金的時間價值1資金的時間價值2第二章資金的時間價值主要內(nèi)容?資金時間價值含義:資金時間價值的概念、特點和表示方式、利息的計算方法;?資金等值計算:現(xiàn)金流量的概念、現(xiàn)金流量圖的繪制及使用;?資金時間價值的計算:一次收付、等額支付、等差系列
2025-01-14 05:17
【總結(jié)】學習情境一財務管理認知企業(yè)財務管理風險收益分析財務管理認知子情境一子情境二子情境三財務活勱分析資金時間價值學習仸務企業(yè)財務管理子情境概述:資金時間價值是指一定量的資金在丌同時點上的價值量差額。通常情況下,它相當于沒有風險也沒有通貨膨脹情況下的社會平均利潤率,是利潤平均
2025-03-09 22:21
【總結(jié)】第二章理財觀念主要內(nèi)容?資金時間價值觀念?風險價值觀念1第一節(jié)理財觀念概述一.理財觀念的含義財務活動主體在進行財務決策的過程中應具備的價值觀念或必須遵守的基本原則主要包括:資金時間價值觀念,風險價值觀念,機會成本觀念,邊際觀念,彈性
2025-01-10 16:54
【總結(jié)】企業(yè)價值評價體系設(shè)計第2頁HJ目錄第一單元如何思考企業(yè)價值評價體系問題一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理二、新經(jīng)濟條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬問題第二單元企業(yè)價值評價體系設(shè)計
2025-01-03 23:22
【總結(jié)】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個讓百分之八十的消費者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強勢品牌的真義1)強勢品牌
2025-02-18 00:48
【總結(jié)】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內(nèi)涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術(shù)語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-02-18 00:47
【總結(jié)】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財務比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-02-18 13:09
【總結(jié)】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責–確定聯(lián)絡二.組織的基本原則?分工?控制幅度?責任與權(quán)力?
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】Chap1導論n§企業(yè)形象n一、涵義與分類n1、形象:從心理學角度看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。n2、企業(yè)形象:是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知,是企業(yè)狀況的綜
2025-02-26 22:16
【總結(jié)】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進員工參與標準化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進GMSOrientation
2025-02-17 13:53
【總結(jié)】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預測-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢新管理技能
2025-02-18 00:33
【總結(jié)】機密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營利性組織組織必須有一個共同的目
【總結(jié)】企業(yè)應用集成陳剛1前言企業(yè)對應用集成的需求應用集成的目標應用集成的作用示例2企業(yè)對應用集成的需求-1?問題–企業(yè)獨立信息單元不斷增長,彼此缺乏關(guān)聯(lián)?信息時效?重復操作?準確性?……成為企業(yè)的業(yè)務、決策能力的短板3企業(yè)對應用集成的需求-2?原因–業(yè)務推動信息建設(shè)?業(yè)務群間水平
2025-02-18 00:27
【總結(jié)】創(chuàng)意簡報(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點機會點情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標目標市場定位廣告企劃流程廣告目標創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-02-18 00:34