財(cái)務(wù)在業(yè)績計(jì)量指標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)踐中起到的作用(編輯修改稿)
2025-03-08 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息 100元）。乙則從銀行借錢1000元辦同樣的工廠，每年支付利息 100元。試求甲、乙的會計(jì)成本和機(jī)會成本。 解：甲 會計(jì)成本 =0；機(jī)會成本 =100元 乙 會計(jì)成本 =100元；機(jī)會成本 =100元 就是說，如果從會計(jì)觀點(diǎn)看，甲的會計(jì)成本低于乙，甲方案似乎比乙方案好。但從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)看，兩個(gè) 方案的機(jī)會成本相等，說明兩個(gè)方案是一樣的。管理決策中機(jī)會成本的計(jì)算和應(yīng)用例 2 甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資 120元。乙聘請別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月付工資 120元，問甲和乙管理工廠的會計(jì)成本和機(jī)會成本各為多少？ 答：甲 會計(jì)成本 =0；機(jī)會成本 =120元 乙 會計(jì)成本 =120元；機(jī)會成本 =120元 就是說，從會計(jì)觀點(diǎn)看，甲的管理費(fèi)用低，其方案似乎較優(yōu)；但從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)看，兩個(gè)方案機(jī)會成本相同，說明兩方案不分優(yōu)劣。管理決策中機(jī)會成本的計(jì)算和應(yīng)用例 3 假定有兩個(gè)方案。方案 I：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用于生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為 1000元，另外，折舊費(fèi)為 200元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末變賣價(jià)值的差額相等）。方案 II：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品 A，利潤收入為 200元。現(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品 B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算也共為1000元，折舊費(fèi)也為 200元（假定機(jī)器乙期初、期末變賣價(jià)值的差額為 400元）。問：兩個(gè)方案的會計(jì)成本、機(jī)會成本各為多少？答：方案 I 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的會計(jì)成本 =1000+200=1200（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機(jī)會成本 =1000+200+0=1200（元） 方案 II 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的會計(jì)成本 =1000+200=1200（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品 B的機(jī)會成本 =1000+400+200=1600（元） 從會計(jì)觀點(diǎn)看，兩個(gè)方案會計(jì)成本相等，兩個(gè)方案似乎不分優(yōu)劣；但從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)看，方案 I的機(jī)會成本較低，所以，方案 I優(yōu)于方案 II。管理決策中機(jī)會成本的計(jì)算和應(yīng)用例 4 企業(yè)甲每年耗用鋼材 100噸，用的是庫存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格 100元 /噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材 100噸，用的現(xiàn)購材料，市價(jià)為 120元 /噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會計(jì)成本和機(jī)會成本。解：企業(yè)甲 會計(jì)成本 =100100=10000（元） 機(jī)會成本 =100120=12023（元） 企業(yè)乙 會計(jì)成本 =100120=12023（元） 機(jī)會成本 =100120=12023（元） 從會計(jì)觀點(diǎn)看，企業(yè)甲的成本較低；但從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)看，兩個(gè)企業(yè)的機(jī)會成本是相同的，說明兩種做法在決策上不分優(yōu)劣。五、經(jīng)濟(jì)利潤的意義和計(jì)算? 經(jīng)濟(jì)利潤等于銷售收入減機(jī)會成本。所以，經(jīng)濟(jì)利潤大于零，說明資源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途，說明本用途的資源配置較優(yōu)。經(jīng)濟(jì)利潤小于零，說明資源用于本用途的價(jià)值低于用于其他用途，說明本用途的資源配置不合理。所以，經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指標(biāo)器，它指導(dǎo)人們把資源用于最有價(jià)值的地方。正因?yàn)槿绱耍?jīng)濟(jì)利潤是決策的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)利潤的計(jì)算? 例 5 有人投資 50000元，開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況如下： 銷售收入
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