【總結】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-28 01:32
【總結】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數據和離散數據3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數據標準化6.中
2025-02-28 01:34
【總結】六西格瑪方法論導入培訓為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導入培訓?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結構與職責?DMAIC方法論?六西格瑪設計(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導入培訓六西格瑪管理的大背景
2025-02-21 11:51
【總結】連續(xù)過程數據分析GEApplianceCopyright1999修訂版101998年12月18日第8部分:連續(xù)過程數據分析連續(xù)過程數據分析GEApplianceCopyright1999修訂版101998年12月18日第8部分:連續(xù)過程數據分析
2025-03-08 00:19
【總結】6sigma黑帶改善降低高內阻不良率項目部門:項目黑帶:開始時間:完成時間:Sixsigma制造三部高內阻改善項目制造三部高內阻改善項目Sixsigma團隊成員團隊成員ChampionLeaderMemberMemberMemberMember朱明星Member方案規(guī)劃、協
2025-03-01 11:58
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產生不良?保證高品質所需費用更低?使用
2025-03-01 12:41
【總結】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達
2025-02-28 01:35
【總結】1六西格瑪簡介2將6?作為目標每百萬個機會中的缺陷數2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-02-28 01:36
【總結】Sixsigma教育材料一.導入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-21 11:50
【總結】6Sigma系列培訓方差分析鴻圖公司DOE培訓課程基礎主講:王長青深圳市維信通企業(yè)管理顧問有限公司6Sigma系列培訓方差分析DOE與方差分析DOE是改善產品或服務的Q、C、D、S及生產工藝性的有效措施。方差分析是DOE的MAIC循環(huán)中“
2025-03-04 12:12
【總結】-1/11-6Sigma是我們的工作方式1Teana二○○七年七月十一日Sigma常用工具講解——以精品戰(zhàn)略為核心,不斷優(yōu)化持續(xù)革新體制-2/11-6Sigma是我們的工作方式2柏拉圖原始數據如下:質量控制示例.MTW?選擇:統(tǒng)計質量工具Pareto圖Minitab輸出如
2024-12-31 18:55
【總結】圖表分析技巧(GraphicalMethods)?介紹幾個圖表分析方法?邊際圖(Marginalplots)?箱形圖(Boxplots)?主效果圖和交互作用圖(Maineffectsandinteractionplots)?草圖(Draftsmanplots)?多變數圖(Multi-vari
2025-01-12 10:44
【總結】)6sigma學習案例)6..…烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司)第一步..…選擇“關鍵質量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么?
2025-02-21 07:16
【總結】s60/396sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義
2025-02-21 07:08
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-19 10:15