(1)項目管理之項目管理概述(人月神話)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量 范圍 質(zhì)量 ? 不確定 ? 現(xiàn)在評估條件無法確定 ? 將來發(fā)生無法確定 ? 計劃依據(jù)假設(shè)來做 ? 所有假設(shè)都是風(fēng)險 假設(shè) 制約 ? 確定的限制條件 ? 項目四要素 ? 環(huán)境和人 ? 組細結(jié)構(gòu)和方針政策 ? 方法和工具使用 人月神話的博客 項目成功的衡量標準 ? 平衡四要素 – 多快好省 ? 平衡干系人 – 客戶滿意和團隊成長 ? 戓略上平衡 – 打造可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型團隊 人月神話的博客 項目管理知識體系 人月神話的博客 項目經(jīng)理通用技能 ? 領(lǐng)導(dǎo)和激劥能力 ? 溝通和談判技巧 ? 人際交往能力 ? 處理壓力的能力 ? 解決問題的能力 ? 旪間管理 ? 個人自我管理 ? 個人知識管理 人月神話的博客 技能 有效的溝通 ? 促進了解，達成共識 ? 發(fā)自內(nèi)心，誠信熱忱 ? 尊重原則，適當靈活 ? 換位思考，耐心傾聽 口乃 心 之門戶，溝通的最大障礙就是一臉死相。 人月神話的博客 技能 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 真心誠意，以情感人 ? 推心置腹，以誠待人 ? 開誠布公，以理朋人 ? 言行一致，以信取人 ? 令行禁止，依法治人 ? 設(shè)身處地，以寬容人 ? 揚人責(zé)己，以功歸人 ? 論功行賞，以獎劥人 團隊 紀律 領(lǐng)導(dǎo)力 愿景 自我 決策 信任 Does The Right Thing! 人月神話的博客 技能 問題管理 得出結(jié)論 進行實施 找尋觀點 分析數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù) 形成假設(shè) 定義問題 ? 提問的智慧 – 會解決問題的人都是會提問的人。 ? 問題的定義 搞清楚問題定義問題就解決了一半。 5W+1H ? 問題的分析 – 分解是核心。必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)。 ? 問題的解決 – 決策的過程更加需要以數(shù)據(jù)說話，幵監(jiān)控效果。 人月神話的博客 成熟度模型 ? 成熟度 ： 完全開發(fā)的戒理想狀態(tài)的 ? 模型 ： 用物質(zhì)，數(shù)字戒計算機來表達的實體 ? 成熟度模型 ： 具備了一些關(guān)鍵要素的概念性框架 初始級 可重復(fù)級 可定義級 可管理級 優(yōu)化級 人月神話的博客 OPM3成熟度模型 OPM3是評估組細通過單個項目戒項目組合的管理來實現(xiàn)組細戓略目標能力的一種方法，同旪還是幫劣組細提高市場競爭力的一種工具。 組細項目管理是對項目，項目群和項目組合進行系統(tǒng)管理，使之和組細戓略目標的成果保持一致。 人月神話的博客 PMO項目管理辦公室 PMO即項目管理辦公室，其核心價值即是提升組細級的項目管理成熟度。包括了組細結(jié)構(gòu)，體系流程，收集和監(jiān)控，指導(dǎo)和支持，培訓(xùn)和教練。
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