生產(chǎn)運作管理之項目管理(編輯修改稿)
2025-02-27 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭事件和箭尾事件 。圓圈上有編號，可以用一條箭線的箭頭和箭尾事件的兩個號碼表示這項活動 . 1 2 3 4 A6 B5 C2 三 網(wǎng)絡計劃方法 ? 節(jié)點型網(wǎng)絡圖用圓圈表示活動，用箭線表示活動之間的關系，它又稱為單代號網(wǎng)絡圖，因為它只需要一個代號就可以表示。 A B C 三 網(wǎng)絡計劃方法 3. 網(wǎng)絡圖的優(yōu)點： ? 通過網(wǎng)絡圖，可使整個項目及其各組成項目部分一目了然； ? 可足夠準確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成； ? 使參加項目的各單位和有關人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用； ? 便于跟蹤項目進度，抓住關鍵環(huán)節(jié)； ? 可簡化管理，使領導者的注意力集中到可能出問題的活動上。 三 網(wǎng)絡計劃方法 4. 應用網(wǎng)絡計劃方法的步驟： (1) 項目分解 (2) 確定各種活動之間的先后關系，繪制網(wǎng)絡圖 (3) 估計各活動所需要的時間 (4) 計算網(wǎng)絡參數(shù)，確定關鍵路線 (5) 優(yōu)化 (6) 監(jiān)控 (7) 調(diào)整 三 網(wǎng)絡計劃方法 案例 1－ＣＰＭ應用舉例 案例： 制造科技有限公司（ Manufacturing Technology Inc. ,MTI）組織了一個項目團隊，負責計劃和開發(fā)與公司現(xiàn)有的工業(yè)機器人有輕微不同的另一版本機器人。新的機器人叫做隨機存取可移動垂直視角（ Random Access Mobile Orthogonal Vision ,RAMOV）機器人。RAMOV可移動，有視覺能力，有多個轉(zhuǎn)軸，可在車間活動，可編程。 MTI最重要的客戶是一家大型汽車制造商，它計劃在 5家工廠裝配線上用新的機器人。該客戶想在兩個月內(nèi)看到機器人的樣品、一份技術(shù)報告以及一份成本報告。項目團隊要做的第一件事是列出并描述項目的所有活動（任務），并決定活動的順序以及估計每一項活動所需的時間。根據(jù)相關信息制作一張 CPM圖。 1. 項目任務分解 項目分解就是將一個工程項目分解成各種活動（活動、工序、任務）。在進行項目分解時，可采用“任務分解結(jié)構(gòu)圖”（ work breakdown structure ,WBS）。 案例 1－ＣＰＭ應用舉例 RAMOV開發(fā)項目 設計 建模 測試并精確化 展示 報告 成本估算報告 技術(shù)報告 物料成本 勞動力成本 案例 1－ＣＰＭ應用舉例 2. 確定該項目各活動的先后順序 RAMOV項目中的活動 活動 緊前活動 活動持續(xù)期（天） a. 設計 RAMOV b. 建立原型設備 c. 對原型進行測試 d. 估計物料成本 e. 將 RAMOV設計精確化 f. 向客戶展示 RAMOV g. 估計勞動力成本 h. 準備技術(shù)報告 i. 向客戶傳送報告 － a b a c 、 d e d e g 、 h 20 10 8 11 7 6 12 13 5 案例 1－ＣＰＭ應用舉例 RAMOV項目中的事件 1．項目開始 2． RAMOV設計完成 3．原型設備建立 4．物料成本估計完成 5．原型測試完成 6． RAMOV設計精確化完成 7．技術(shù)報告和勞動力成本估計完成 8． RAMOV設備向客戶示范完成，做出報告以寄往客戶 案例 1－ＣＰＭ應用舉例 3. 繪制網(wǎng)絡圖 1 7 6 4 5 3 2 8 a20 c8 b10 g12 f6 e7 案例 1－ＣＰＭ應用舉例 4. 網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算 (采用事件時間參數(shù) ) (1). 事件的最早可能發(fā)生時間 (early time, ET (j)) 事件的最早可能發(fā)生時間指從相應節(jié)點發(fā)出的箭線所代表的活動可能開始的最早時間 ,或相應節(jié)點接受的箭線所代表的活動可能完成的最早時間 ET (j)=ma
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