生產(chǎn)運(yùn)作管理之項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-02-27 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭事件和箭尾事件 。圓圈上有編號，可以用一條箭線的箭頭和箭尾事件的兩個(gè)號碼表示這項(xiàng)活動(dòng) . 1 2 3 4 A6 B5 C2 三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖用圓圈表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系，它又稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)樗恍枰粋€(gè)代號就可以表示。 A B C 三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 3. 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)： ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成項(xiàng)目部分一目了然； ? 可足夠準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)一定要按期完成； ? 使參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用； ? 便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)； ? 可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動(dòng)上。 三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 4. 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟： (1) 項(xiàng)目分解 (2) 確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 估計(jì)各活動(dòng)所需要的時(shí)間 (4) 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線 (5) 優(yōu)化 (6) 監(jiān)控 (7) 調(diào)整 三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 案例： 制造科技有限公司（ Manufacturing Technology Inc. ,MTI）組織了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃和開發(fā)與公司現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器人有輕微不同的另一版本機(jī)器人。新的機(jī)器人叫做隨機(jī)存取可移動(dòng)垂直視角（ Random Access Mobile Orthogonal Vision ,RAMOV）機(jī)器人。RAMOV可移動(dòng)，有視覺能力，有多個(gè)轉(zhuǎn)軸，可在車間活動(dòng)，可編程。 MTI最重要的客戶是一家大型汽車制造商，它計(jì)劃在 5家工廠裝配線上用新的機(jī)器人。該客戶想在兩個(gè)月內(nèi)看到機(jī)器人的樣品、一份技術(shù)報(bào)告以及一份成本報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做的第一件事是列出并描述項(xiàng)目的所有活動(dòng)（任務(wù)），并決定活動(dòng)的順序以及估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。根據(jù)相關(guān)信息制作一張 CPM圖。 1. 項(xiàng)目任務(wù)分解 項(xiàng)目分解就是將一個(gè)工程項(xiàng)目分解成各種活動(dòng)（活動(dòng)、工序、任務(wù)）。在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”（ work breakdown structure ,WBS）。 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 RAMOV開發(fā)項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 建模 測試并精確化 展示 報(bào)告 成本估算報(bào)告 技術(shù)報(bào)告 物料成本 勞動(dòng)力成本 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 2. 確定該項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序 RAMOV項(xiàng)目中的活動(dòng) 活動(dòng) 緊前活動(dòng) 活動(dòng)持續(xù)期（天） a. 設(shè)計(jì) RAMOV b. 建立原型設(shè)備 c. 對原型進(jìn)行測試 d. 估計(jì)物料成本 e. 將 RAMOV設(shè)計(jì)精確化 f. 向客戶展示 RAMOV g. 估計(jì)勞動(dòng)力成本 h. 準(zhǔn)備技術(shù)報(bào)告 i. 向客戶傳送報(bào)告 － a b a c 、 d e d e g 、 h 20 10 8 11 7 6 12 13 5 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 RAMOV項(xiàng)目中的事件 1．項(xiàng)目開始 2． RAMOV設(shè)計(jì)完成 3．原型設(shè)備建立 4．物料成本估計(jì)完成 5．原型測試完成 6． RAMOV設(shè)計(jì)精確化完成 7．技術(shù)報(bào)告和勞動(dòng)力成本估計(jì)完成 8． RAMOV設(shè)備向客戶示范完成，做出報(bào)告以寄往客戶 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 3. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1 7 6 4 5 3 2 8 a20 c8 b10 g12 f6 e7 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 4. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 (采用事件時(shí)間參數(shù) ) (1). 事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 (early time, ET (j)) 事件的最早可能發(fā)生時(shí)間指從相應(yīng)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線所代表的活動(dòng)可能開始的最早時(shí)間 ,或相應(yīng)節(jié)點(diǎn)接受的箭線所代表的活動(dòng)可能完成的最早時(shí)間 ET (j)=ma
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1