生產(chǎn)運(yùn)作管理之優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整概述(編輯修改稿)
2025-02-26 22:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分鐘 S1 S2 S3 S4 山積圖 :將各工站動(dòng)作時(shí)間進(jìn)行分解 ,以迭加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的手法 . 生產(chǎn)線平衡理論知識(shí) 可將已有數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析 3 6 9 秒 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 工站 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工序平衡的方法 如果那個(gè)流程是不必要的則 [取消 ]它。 考慮最佳順序，除去重復(fù)的流程， [重排 ]它使之更加有序。 如果那個(gè)流程無(wú)法取消而且有必要存在則想辦法 [簡(jiǎn)化 ]再 [合并 ]它 第 4章 生產(chǎn)線平衡 產(chǎn)能調(diào)整 其余流程優(yōu)化的措施 安全產(chǎn)能 27 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 需求量 /個(gè) 230 180 150 250 210 200 175 235 180 平均需求量： 201 最小需求量： 150 最大需求量： 235 產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力多少合適？ 小熊的平均每月需求量 平均需求 （平均利用率） 設(shè)計(jì) 能力 =平均 需求量 ? =需求峰值 =？ 需求峰值 設(shè)計(jì)能力 （ 100%利用率） 235個(gè) 201個(gè) 175個(gè) 需求低值 安全能力 =100%平均利用率 安全產(chǎn)能 29 安全產(chǎn)能 備用生產(chǎn)能力的大小隨產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的不同而不同： ? 在資本集約度較高的企業(yè)中，設(shè)備投資成本很高，因此備用生產(chǎn)能力通常較小 ,低于 10%為宜。 ? 在銀行、郵局、超級(jí)市場(chǎng)（收款臺(tái)）等類似服務(wù)部門(mén)，由于顧客需求不是均勻分布的，且不可能通過(guò)庫(kù)存的方式調(diào)整，所以備用生產(chǎn)能力通常較大，一般達(dá)到 20%30%。 ? 當(dāng)未來(lái)需求不確定時(shí)，特別是可供生產(chǎn)或服務(wù)調(diào)動(dòng)的資源缺乏靈活性時(shí)，有必要具備較大的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。 短期運(yùn)營(yíng)能力管理 30 平均需求 需求峰值 設(shè)計(jì)能力 （ 100%利用率） 235個(gè) 201個(gè) 175個(gè) 需求低值 215個(gè) 放棄？ 31 短期需求波動(dòng) 長(zhǎng)期需求波動(dòng) 負(fù)荷分析 運(yùn)營(yíng)能力擴(kuò)大策略 調(diào)整運(yùn)營(yíng)能力 顧客需求 的時(shí)間 考試如何獲得好成績(jī) 短期運(yùn)營(yíng)能力管理 短期運(yùn)營(yíng)能力管理 低于需求 高于需求 外包 部分工作外包 外包收回 使用工時(shí) 加班或輪班 減少加班 臨時(shí)工 增加臨時(shí)工 減少臨時(shí)工 機(jī)器 增加開(kāi)機(jī)時(shí)間 減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù) 人員運(yùn)用 訓(xùn)練作業(yè)人員 具有
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