【文章內(nèi)容簡介】 ?工序的排序 ?工期估計(jì) ?制定進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度控制 。 ? 其中前三項(xiàng)屬于計(jì)劃編制的范疇 ， 最后一項(xiàng)屬于控制范疇 。 項(xiàng)目 時間 管理 ? 項(xiàng)目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要付諸的努力 。 ?例如 ， 限制設(shè)計(jì)時的審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目實(shí)施時的費(fèi)用 ， 但可能增加日后運(yùn)營成本 。 故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為 “ 全壽命期成本計(jì)算 ” 。 ? 項(xiàng)目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃 、 費(fèi)用的估算 、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制四個方面 。 ? 費(fèi)用預(yù)算的概念是將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上的過程 ， 由此得出費(fèi)用基準(zhǔn)方案 (Cost Baseline)，作為費(fèi)用控制的依據(jù) 。 項(xiàng)目 成本 管理 ? 與項(xiàng)目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應(yīng) ， 項(xiàng)目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障 。 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理包含： ?項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制 ?質(zhì)量保證體系的審查 ?監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)目的各方人員所付諸的努力 。 它包括： ?人員組織責(zé)任的界定分配 ?人員的招聘 ?隊(duì)伍開發(fā) ? 項(xiàng)目上的人力資源管理有其特殊性： ?項(xiàng)目的臨時性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時和嶄新的； ?不同階段時隊(duì)伍的建設(shè) 、 矛盾的處理都應(yīng)有所不同 。 項(xiàng)目 人力資源 管理 ? 項(xiàng)目溝通管理包括保證及時 、 適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生 、 收集 、發(fā)布 、 儲存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力 。 ? 參與項(xiàng)目的每一個人都必須做好以項(xiàng)目 “ 語言 ” 溝通的準(zhǔn)備 ， 必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項(xiàng)目 。 ? 項(xiàng)目溝通管理涉及對項(xiàng)目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析 、 編制溝通計(jì)劃 、 及時傳遞相關(guān)項(xiàng)目信息到各利益相關(guān)者手里 、 收集整理項(xiàng)目執(zhí)行報告 ， 以及項(xiàng)目收尾時的文檔整理 。 項(xiàng)目 溝通 管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險的識別 、 分析和應(yīng)對所需付諸的努力 。 它關(guān)心如何將事件正面效果最大化 ， 以及將負(fù)面效果最小化 。 ? 對項(xiàng)目風(fēng)險的識別與評估 ， 在項(xiàng)目進(jìn)行的各個階段都要進(jìn)行 。 ? 風(fēng)險預(yù)計(jì)的貨幣價值＝風(fēng)險事件的概率 風(fēng)險事件的實(shí)際價值 ? 對風(fēng)險的應(yīng)對通常采用規(guī)避 、 減緩和接受三種方式 。采用投保 、 項(xiàng)目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險作用 。 編制應(yīng)急計(jì)劃則是主動接受風(fēng)險的明智舉措 。 項(xiàng)目 風(fēng)險 管理 ? 項(xiàng)目采購管理是指需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力 。 ? 項(xiàng)目采購管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式 ， 從編制決定何時采購何物的采購計(jì)劃開始 ， 一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止 。 這其中涉及招標(biāo)文件的起草 ，投標(biāo)商的鱗選 ， 合同執(zhí)行時的管理 ， 以及最后正式驗(yàn)收時的合同歸檔 。 項(xiàng)目 采購 管理 ? 看作是完整的一套工作流程 。 ?立項(xiàng) 、 計(jì)劃編制 、 執(zhí)行 、 控制和結(jié)束收尾 ? 看作是一套完整的技能和手段的合集 （ PMBOK） 。 ?范圍 、 時間 、 費(fèi)用 、 質(zhì)量 ?人力資源 、 溝通 、 風(fēng)險 、 采購 、 綜合 ? 看作是為解決實(shí)際問題而創(chuàng)建的工作氛圍 ?職能化管理 ?矩陣化管理 ?項(xiàng)目化管理 如何看待項(xiàng)目管理？ 4. 相關(guān)資源介紹 常見的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu) 相關(guān)認(rèn)證介紹 相關(guān)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站 項(xiàng)目管理常用軟件 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 英文簡稱 知識體系 認(rèn)證體系國際項(xiàng)目管理協(xié)會 I P MA I C B I P MP美國項(xiàng)目管理學(xué)會 P M I P MB O K P MP中國項(xiàng)目管理研究委員會P MRC CPMB O K CN CB 常見的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu) ? 從 60年代起，建立起兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會，即： ?以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理協(xié)會（ International Project Management， Association— IPMA） ?以美國為首的美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ Project Management Institute— PMI） ? 以及各國相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會，為推動項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。 ? 美國項(xiàng)目管理協(xié)會 （ Project Management Institute）簡稱 PMI，成立于 1969年。它是一個有著 10萬多名會員的國際性項(xiàng)目管理專業(yè)協(xié)會，是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性的最大專業(yè)組織機(jī)構(gòu)。 ? 近年來在我國的推廣力度很強(qiáng)。目前，國內(nèi)有若干分支機(jī)構(gòu)。 ? PMP考試 ? 國際項(xiàng)目管理協(xié)會 （ International Project Management Association ）簡稱 IPMA 。是成立于 1965年、總部設(shè)在瑞士洛桑的國際項(xiàng)目管理組織，現(xiàn)有 34 個成員國組織，由代表各國最具權(quán)威性的項(xiàng)目管理專業(yè)組織經(jīng)申請成為 IPMA 成員國代表。 ? PMRC 于 1996 年申請加入 IPMA ，成為唯一代表中國的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體。 ? 中國項(xiàng)目管理研究委員會 (Project Management Research Committee， China簡稱 PMRC) ? 成立于 1991年 6月，是我國唯一的跨行業(yè)、跨地區(qū)、非盈利性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織，并作為中國項(xiàng)目管理專業(yè)組織的代表加入了國際項(xiàng)目管理協(xié)會 (IPMA)，成為 IPMA的成員組織。 ? PMRC的宗旨是致力于推進(jìn)我國項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)我國項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，使我國項(xiàng)目管理水平盡早與國際接軌。 ? 其上級組織是由我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授組建的中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會。 相關(guān)認(rèn)證介紹 ? 項(xiàng)目管理專業(yè)人員 (Project Management Professional, 簡稱 PMP)資格認(rèn)證考試，是由全球性專業(yè)組織 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 (Project Management Institute, 簡稱 PMI)于八十年代初設(shè)立的，該組織是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、