目標管理概述(1)(編輯修改稿)
2025-03-19 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極主動為各自的分目標奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)企業(yè)目標管理基本要點企業(yè)目標管理基本要點設(shè)定目標設(shè)定目標 下級根據(jù)總目標制定本崗下級根據(jù)總目標制定本崗位目標位目標目標執(zhí)行目標執(zhí)行 上級對下級授權(quán)激勵上級對下級授權(quán)激勵目標檢查目標檢查 最終以完成結(jié)果和目標相最終以完成結(jié)果和目標相比對，以此確定員工考核成績比對，以此確定員工考核成績企業(yè)目標管理的特點企業(yè)目標管理的特點C是一種參與式管理是一種參與式管理C強調(diào)自我控制強調(diào)自我控制C強調(diào)授權(quán)激勵強調(diào)授權(quán)激勵C注重結(jié)果注重結(jié)果優(yōu)缺點 ?管理的管理管理的管理企業(yè) /組織的目標管理個人的目標管理個人的目標管理目標管理目標管理 How?個人的目標管理個人的目標管理1)如何制定目標 : SMART原則2)如何達成目標 : P,D,C,A如何制定目標如何制定目標了解目標的重要了解目標的重要Do the right thing! VS Do the thing right!工作目標的作用工作目標的作用明確方向明確方向發(fā)揮潛能發(fā)揮潛能分配資源的依據(jù)分配資源的依據(jù)績效評價的客觀標準績效評價的客觀標準引導(dǎo)改進引導(dǎo)改進工作目標的來源工作目標的來源崗位季度崗位季度工作目標工作目標u目標分解u崗位職責(zé)u客戶需求與上級達成一致? 保證目標的順利實現(xiàn)保證目標的順利實現(xiàn)? 有利于在工作中不斷創(chuàng)新有利于在工作中不斷創(chuàng)新? 讓
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