信息技術(shù)項目管理概述(編輯修改稿)
2025-03-17 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 項目啟動1 項目決策與選擇2 1）從組織整體環(huán)境和戰(zhàn)略計劃上考慮3 戰(zhàn)略計劃：通過對組織優(yōu)勢、劣勢的分析，研究組織環(huán)境中存在的機會與威脅，預(yù)測未來趨勢，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長遠的目標(biāo)規(guī)劃。案例：解決公司倉庫存貨損壞率高的問題? 信息系統(tǒng)經(jīng)常成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心 —— 競爭優(yōu)勢Wal_Mart的存貨管理系統(tǒng)Owens_Corning建筑設(shè)計能源效率評測系統(tǒng)? 支持明確的商業(yè)目標(biāo)是公司投資 IT項目的首要原因? （技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇）2）項目選擇的方法? 注重整個組織的需要：需求、資金、意愿? 解決面臨的問題或應(yīng)對指示要求? 財務(wù)評價：凈現(xiàn)值、投資收益率? 綜合評價模型：評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇 項目章程示例：項目名稱：信息技術(shù)更新項目啟動時間： 1999年 3月 4日 計劃完工日期： 1999年 12月 4日項目經(jīng)理： Kim聯(lián)系方法： 691—2784 項目目標(biāo)：以新的公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，在 9個月內(nèi)為公司所有職員（大約 2023人）更換軟硬件。新標(biāo)準(zhǔn)請查閱附表。更新會涉及服務(wù)器、中型機以及網(wǎng)絡(luò)的軟硬件設(shè)施。預(yù)算購買軟硬件成本為 1000000美元，勞務(wù)費 500000美元。方法：?更新信息技術(shù)現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)庫信息，確定更新需求?對項目成本進行詳細的估算，并向公司信息主管報告?發(fā)布軟硬件的詢價要求?盡量使用內(nèi)部職員進行項目的計劃、分析和實施 角色與職責(zé)：姓名 角色 職責(zé)A項目發(fā)起人 監(jiān)督項目B信息主管 監(jiān)督項目、調(diào)配人員C項目經(jīng)理 項目計劃與實施 D信息技術(shù)運營主任 提供指導(dǎo)E人力資源副總 調(diào)配人員F采購部主任 1
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