6sigmadoe與品管圈教材(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Variance）後，如果出現(xiàn)下列兩種結(jié)果，表示第一階段實(shí)驗(yàn)已成功了 :1. 在 ANOVA分析中出現(xiàn)了 1~4個(gè)顯著因素2. 這些顯著因子的累積貢獻(xiàn)率在 70%以上如果這兩個(gè)關(guān)鍵因素未出現(xiàn)，那麼就應(yīng)該再將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)重新分析一次202N 型直交表範(fàn)例， 21ANOVA 變異數(shù)分析範(fàn)例， 22實(shí)驗(yàn)策略二 (找出最佳之生產(chǎn)條件)， 一般而言， “ 最佳生產(chǎn)條件 ” 應(yīng)該要能符合下列兩個(gè)要求 :1. 生產(chǎn)成本要更低 2. 生產(chǎn)品質(zhì)要更好 已找出影響生產(chǎn)成本最主要的因素採取多水準(zhǔn)的直交表23多水準(zhǔn)型直交表範(fàn)例， 24如何判斷實(shí)驗(yàn)策略二成功， 如果透過 ANOVA分析而沒有出現(xiàn)任何顯著因子，表示實(shí)驗(yàn)成功，因?yàn)? :1. 誤差都是隨機(jī)因素所造成的2. 因?yàn)楦饕蜃咏圆伙@著，因此，每一因子之各項(xiàng)水準(zhǔn)均可使用，在此情況下便達(dá)到了成本低廉且又容易控制之目的萬一在第二階段的 ANOVA分析中，仍然出現(xiàn)了一個(gè)或兩個(gè)顯著因子，我們就必須再費(fèi)一點(diǎn)心思用最小顯著差法 ()來加以過濾25進(jìn)行再現(xiàn)性實(shí)驗(yàn)做完了兩階段的 DOE 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃所得出的結(jié)果是否就意味著找到答案了呢 ? 謹(jǐn)慎一點(diǎn)的工程師會進(jìn)行再現(xiàn)性實(shí)驗(yàn)，也就是說根據(jù)實(shí)驗(yàn)所得到的結(jié)果再作一批樣本，看看其結(jié)果是否真的比舊方法所生產(chǎn)之產(chǎn)品為佳。如果是，那實(shí)驗(yàn)結(jié)果就真的貨真價(jià)實(shí)了26品管圈 (QCC) n 品管圈 : 同 一工作現(xiàn)場，工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)時(shí)所組成的小組n 品管圈活動(dòng) : 小組利用各種 最初由日本品質(zhì)管理界推行n 利用 QC 手法，不斷進(jìn)行 PDCA 改善n 加強(qiáng)供應(yīng)商的培訓(xùn)與溝通n 建立供應(yīng)商品質(zhì)體系，使供應(yīng)商品質(zhì)成為系統(tǒng)品質(zhì)的一部份27品管圈活動(dòng)的具體說明 n 最重要且最難達(dá)成 : 圈員們的自發(fā)n 小組成員以 4 ~ 8 人為最好n 維持品管圈活動(dòng)的工具 : QC 手法n 品管圈不是臨時(shí)機(jī)構(gòu) ，而是常設(shè)機(jī)構(gòu)n 品管圈所要發(fā)現(xiàn)及解決的問題是以自己的工作現(xiàn)場的問題為主n 實(shí)施品管圈活動(dòng)時(shí) ， 必須全體圈員共同參與28品管圈的過去 、 現(xiàn)在及未來 n 過去 日本石川專馨博士於 1962 年所創(chuàng) ，國內(nèi)多稱為質(zhì)量管理小組n 現(xiàn)在 目前全世界實(shí)施品管圈活動(dòng)的國家約有七十多個(gè) ，實(shí)施較有成效的是亞洲n 未來 在 21 世紀(jì) ，品管圈活動(dòng)仍然是全世界各公司對基層員工的最佳管理方式 29品管圈活動(dòng)推行的一般組織架構(gòu) 總經(jīng)理部 、 課班 、 組作業(yè)員品管圈推行委員會主任委員執(zhí)委會委 員委
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