【總結(jié)】23課程內(nèi)容:?n班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?n班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?n班組長能力要求?n班組長常用的日常管理方法n班組長的日常管理的職責(zé)研討?n工作上職業(yè)傷害之原因?n執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?n6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)?4班
2025-03-01 12:37
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團(tuán)目錄一、華潤集團(tuán)簡介二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟(略)一、華潤集團(tuán)簡介1、組織架構(gòu)中國華潤總公司
2025-03-13 17:49
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-10 23:37
【總結(jié)】6S培訓(xùn)教程(第一版)為什么要進(jìn)行整理和整頓?(一)我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會造成浪
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲運(yùn)室麓谷區(qū)域倉庫輔導(dǎo)單位:麓谷區(qū)域倉庫簡介。16S導(dǎo)入前情況簡介。26S執(zhí)行情況簡介。36S改善前后照片對比和分析。4下一步的工作計劃。5開展6S活動的心得和體會。6麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、輔料庫、油品庫、成品庫8個
2025-03-12 17:42
【總結(jié)】主講人:孫少雄顧問6S現(xiàn)場管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂部★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straight
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】6S簡明教程1“6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。一、什么是6S2.6S活動是今年本公司的重點(diǎn)工作,請各部門配合和落實。(二)、6S的作用1、提升公司形象
2025-01-01 17:00
【總結(jié)】車間現(xiàn)場管理郭敏2023年6月前言去年在全體同志的協(xié)同配合下,從6s入手,運(yùn)用pdca方法,JB12車間成功評選中國質(zhì)量協(xié)會五星級現(xiàn)場。在參評星級現(xiàn)場過程中,我們學(xué)到了許多優(yōu)秀現(xiàn)場管理的理念,現(xiàn)場管理是一個生產(chǎn)現(xiàn)場的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量車間綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。一、現(xiàn)場管
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務(wù)卓越的現(xiàn)場管理——6S推廣實務(wù)訓(xùn)練課程熱烈歡迎您參加…………1卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務(wù)課程目標(biāo):?6S的推行目的與作用?6S的推進(jìn)原理?6S的推展手法?6S的推進(jìn)步驟?6S的內(nèi)部審核方法2卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務(wù)第1講6
2025-02-08 21:36
【總結(jié)】~TheTrustedChoiceforTodayTomorrow~6S教育訓(xùn)練課教育訓(xùn)練課程程朱曉菁朱曉菁2課程提要課程提要?6S的由來的由來?6S的內(nèi)涵的內(nèi)涵?6S定義講解定義講解?6S的推行手法的推行手法?6S的推行工具的推行工具?6S公司的具體要求公司的具體要
2025-01-01 14:21
【總結(jié)】二、為什么要推行6s三、6S管理內(nèi)容及方法目錄五、6S結(jié)論一、6S管理的介紹四、6S作用及口訣一、6S管理的介紹?6S的來源發(fā)展?6S的三大支柱?6S的實際意義6S來源發(fā)展整理(SEIRI)整頓(SEITION)清掃(SEISO)清潔(SEIKET
2025-02-15 16:41
【總結(jié)】2/8/202312/8/20232?第一講5S概述?第二講5S的目的及作用?第三講整理?第四講整頓?第五講清掃?第六講清潔?第七講修養(yǎng)?第八講5S推行技巧目錄(內(nèi)容)2/8/20233【本講重點(diǎn)】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基
2025-01-04 08:24
【總結(jié)】?倉庫管理員培訓(xùn)?教材?培訓(xùn)過程請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動,有問題舉手提問,謝謝配合2主要內(nèi)容1、倉庫管理概論2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理)、(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理)3、呆廢料的管理與防
2025-03-12 22:56
【總結(jié)】6S簡明教程)1“6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。一、什么是6S2.6S活動是今年本公司的重點(diǎn)工作,請各部門配合和落實。)(二)、6S的作用
2025-01-01 16:54