6s管理簡明教程(ppt19頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 17:00 本頁面
【文章內容簡介】 效 果 誤 解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 四 ,6S實施技巧 6S 的 意 義 定 義 目 的 實 施 技 巧 效 果 誤 解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡便方式放好 將東西標示 ,定位 ,歸位 消除 “尋找 ”的時間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應分類整齊擺放并進行標識 通道暢通 ,無物品占住通道 生產線 ,工序號 ,設備等進行標識 是物品放置方法的標準化 將東西整齊的排列 (此乃陳列 ) 6S 的 意 義 定 義 目 的 實 施 技 巧 效 果 誤 解 清掃 Seiso 經常打掃 ,常保清潔 消除臟亂 發(fā)現(xiàn)污染源 ,故障源 減少公傷 保證品質 塑造高稼動率的工作場所 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 機器工具徹底清理 ,潤滑 杜絕污染源 破損的物品修理 是提高品質的第一步 TPM的第一步 清掃只是打掃干凈 6S 的 意 義 定 義 目 的 實 施 技 巧 效 果 誤 解 清潔 Seiketsu 維持整理 ,整頓清掃 3S的成果 根絕臟亂源頭 提高產品品位及公司形象 塑造良好的習慣 隨時自我檢查 ,互相檢查 ,定期或不定期進行檢查 對不符合的情
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1