6s培訓教程(第一版)(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 訂出整理“需要”與“不需要‘的標準表來 讓員工根據標準表，實施”紅單作戰(zhàn)” （ 4） “紅單作戰(zhàn) ”不需要物品大掃除 “紅單作戰(zhàn)”是使用醒目的紅色標示公司各角落的“不需物品” 顏色管理 范圍：庫存品 工作場所 機器設備 空間、地面 （ 5）不需要的物品之處理 實施再分類 依再分類之各種類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管 技巧：依據工具的使用頻率來劃分貯藏方式 迫切性 使用頻率 貯藏法 低一年少過一次一年一次左右 每 2 6 個月一次丟掉 or 高高掛起 中一個月一次 一周一次放置在一個固定地點 高一天一次 1 小時一次帶在身邊或放在最方便的地方 （二）整頓（ SEITON） 定位 , 看板作戰(zhàn) 對象 :主要在減少工作場所任意浪費的“時間” : 分門別類 各就各位 目視管理 : 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤用 ,誤送 塑造目視管理的工作場所 整頓的推行方法介紹 （ 1）落實整理工作 A、 無整理 ————發(fā)生尋找的首要原因 B、 無定位 ————沒有規(guī)定放置的地方 C、 無標示 ————沒有設定標示 D、 無歸位 ————沒有放回所歸定的位 置 （ 2）決定放置場所 A、 經整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決 定位置場所及位置） B、 依使用頻率，來決定放置場所 C、 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 D、 考慮搬運靈活，切忌隨意放置 E、 堆高要限定高度 F、 不良品箱要放置明顯處 G、 不明物品不放于工作場所 H、 看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現場 的視線 I、 危險物、有機物、酒精，應放在特定的地方 J、 無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫時” 牌子，并將理由、時間注明其上 （ 3）決定放置方法 A、 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃 、袋子等方式 B、 在放置時，盡可能安排物品的先進 先出 C、 盡量利用架子，經立體發(fā)展，提高 收容率 D、 同類物品集中位置 E、 架子、柜子內部要明顯易見 F、 必要時設定物品“責任人”及“每日點 檢表” G、 清掃器具以懸掛方式放置 （ 4）劃線定位 舉例： 顏色管理 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致 A、 藍色 ——工作區(qū)域，置放加工良品料件 B、 綠色 ——工作區(qū)域，置放放行合格品 C、 紅色 ——不良品區(qū)域 D、 白色 ——待判定、回收、暫放區(qū) （三）清掃（ SEISO） 基本根念理解 ： A、 排除 B、 丟棄作戰(zhàn) 對象 ————主要消除工作現場各處發(fā)生 的“臟污”
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