【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定相應(yīng)的階段推進(jìn)計(jì)劃明確改善目標(biāo)和方向檢討制定有關(guān)規(guī)章制度樹立威信 導(dǎo)入活動(dòng)4445樹立活動(dòng)計(jì)劃 : T+PDCA6S活動(dòng)方式（ P）準(zhǔn)備階段（ D）運(yùn)行階段（ C）評(píng)價(jià)階段（ A）反省改善階段 T4546PDCA解決問(wèn)題的基本流程 4647文件管理體系 6S活動(dòng)方式1234表格記錄實(shí)施指導(dǎo)書基準(zhǔn)程序管理手冊(cè)4748烘托宣傳氣氛6S活動(dòng)方式標(biāo)準(zhǔn)、口號(hào)、現(xiàn)況板、 TV、廣播、征文、倡議書先期教育培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、考核檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)支持現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握現(xiàn)況、隨時(shí)糾正、持續(xù)改善 4849事后管理措施 6S活動(dòng)方式總結(jié)報(bào)告、溝通關(guān)系、正確評(píng)估、實(shí)事求是 提出改善建議鼓勵(lì)員工、正確引導(dǎo)、全員參與、共同發(fā)展4950領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、前期準(zhǔn)備 6S推進(jìn)步驟整個(gè)推進(jìn)活動(dòng)隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)者全體員工發(fā)布會(huì)局部 6S演習(xí) 成立推進(jìn)委員會(huì)、選定活動(dòng)場(chǎng)所推進(jìn)小組直接推進(jìn)活動(dòng)選定活動(dòng)的 “ 大本營(yíng)5051推進(jìn)策劃 6S推進(jìn)步驟策劃推行事宜制定措施樹立推行計(jì)劃找專家或顧問(wèn)公司尋求專業(yè)咨詢策劃相應(yīng)的具體活動(dòng) 5152培訓(xùn)教育、宣傳鼓勵(lì) 6S推進(jìn)步驟領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用活用各種宣傳工具推進(jìn) “6S 日 ” 活動(dòng)自上而下 全員培訓(xùn) 5253示范場(chǎng)所推行 6S 6S推進(jìn)步驟? 現(xiàn)場(chǎng)診斷程度 /水平、強(qiáng)項(xiàng) /弱項(xiàng)? 確定示范區(qū)代表性、難易度、影響力、效果直觀? 實(shí)施改善問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)況、掌握數(shù)據(jù)、分析原因、基本推進(jìn)流程重點(diǎn)問(wèn)題、改善推進(jìn)思路過(guò)程、改善效果? 效果確認(rèn)總結(jié)檢查 分析評(píng)價(jià) 事后管理 5354全面推進(jìn) 6S推進(jìn)步驟區(qū)域責(zé)任制 規(guī)范化內(nèi)容制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估監(jiān)督（巡視、檢查、自檢、互檢方式）舉行 6S評(píng)比和競(jìng)賽可視化與激勵(lì)化推進(jìn) 6S 6S效果維持管理貴在堅(jiān)持成為員工工作內(nèi)容的一個(gè)組成部分 5455向最后目標(biāo)挑戰(zhàn) 6S推進(jìn)步驟沒有最好 只有更好不斷改善的基礎(chǔ)上制定新的目標(biāo) 55566S推進(jìn)步驟圖 6S推進(jìn)步驟5657第三章 6S推進(jìn)工具1. 紅牌作戰(zhàn)2. 定置管理3. 攝影作戰(zhàn)4. 顏色管理5. 目視管理6. 看板管理7. 檢查表8. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書58紅牌作戰(zhàn)目的 ：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對(duì)象 ：工作場(chǎng)所中不要的東西；需要改善的事、地、物；有油污、不清潔的設(shè)備；衛(wèi)生死角。5859實(shí)施要點(diǎn) ：以冷眼觀看事物；不要貼在人身上；有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。掛牌的對(duì)象 ：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。紅牌作戰(zhàn) (四色牌管理 )5960紅牌作戰(zhàn) 樣板6061 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 定置管理進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核6162定置管理 — 工藝研究對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。 1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。6263將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 6364B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例 1，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎腰，一個(gè)個(gè)地揀起來(lái)，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 6465C狀態(tài)是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例 1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn) B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。 6566定置管理 — 信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物， 缺一不可。 位置臺(tái)帳 表明 “ 該物在何處 ” ，通過(guò)查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。場(chǎng)所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、 編號(hào)等表示?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “ 此物即該物 ” 。 6667定置管理 — 檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： 定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過(guò)，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。 實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100％定置率＝6768所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。攝影作戰(zhàn)階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日6S□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔□ 清理□ 整頓□ 清掃□ 清潔 問(wèn)題點(diǎn) 改善對(duì)策6869利用 5色旗來(lái)評(píng)核各部門的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此 5色旗概依 6S執(zhí)行的程度來(lái)區(qū)分，如表。顏色管理6970目視管理通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。含義誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò)作業(yè)效率高安全有保證目的無(wú)論是誰(shuí)，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異要點(diǎn)70717172員