區(qū)域市場(chǎng)安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)分析(編輯修改稿)
2025-07-21 17:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相之間的牽扯就 引起了連鎖反應(yīng)。 為什么資源控制型組織構(gòu)架 轉(zhuǎn)變成職能型組織構(gòu)架以后，無(wú)法應(yīng)對(duì)第 7 個(gè)項(xiàng)目呢？其中的原因何在？怎么解決？ 當(dāng)這個(gè)工程公司做到第七第八個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)。采購(gòu)物料的速度跟不上，公司的流動(dòng)資金跟 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 不上，施工隊(duì)出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目工作不飽滿另外幾個(gè)缺人手，業(yè)務(wù)人員疲于應(yīng)付多個(gè)甲方溝通工作無(wú)法正常開展新業(yè)務(wù)等等問(wèn)題。其實(shí)這就是職能型組織構(gòu)架在工程型公司中的缺陷 缺乏組織、缺乏后勤、缺乏機(jī)動(dòng)預(yù)備措施的原因。 后來(lái)在業(yè)務(wù)部、工程部、維修部等職能部門的基礎(chǔ)上，增加和分化細(xì)設(shè)了：分流業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作的業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目 部；分化技術(shù)實(shí)施的設(shè)計(jì)部和技術(shù)部；分化維護(hù)和機(jī)動(dòng)工作的技術(shù)服務(wù)部。設(shè)立了作為計(jì)劃數(shù)據(jù)及正常資金準(zhǔn)備的提供者 財(cái)務(wù)部，作為物料后勤保障的采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)，作為整體服務(wù)和接待、人力招聘、培訓(xùn)的行政部。這也就是猛子在前幾天所說(shuō)的省一級(jí)系統(tǒng)集成商的組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 增強(qiáng)型職能部門組織構(gòu)架了。 它包括了三大板塊。業(yè)務(wù)、技術(shù)、保障，分別由三位主要骨干負(fù)責(zé)；它包括了業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。這種企業(yè)的組織構(gòu)架對(duì)于工程項(xiàng)目工作的流程應(yīng)該是：業(yè)務(wù)規(guī)劃 業(yè)務(wù)實(shí)施 售前支持 售中設(shè) 計(jì) 業(yè)務(wù)落實(shí) 項(xiàng)目分解 人力準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目維持 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收款 項(xiàng)目維護(hù) 客戶回訪等等。 當(dāng)這種增強(qiáng)型職能部門組織構(gòu)架應(yīng)付了 712 個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)什么樣的困難？這種增強(qiáng)型職能部門組織構(gòu)架的問(wèn)題在哪里？又該怎么解決呢？ 組織結(jié)構(gòu)是對(duì)于公司戰(zhàn)略最直接的支撐。合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)高效的整和內(nèi)部資源，充分挖掘人力資源。相反，不合理的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難：執(zhí)行力低下，部門配合困難，無(wú)法形成監(jiān)控等等。 組織結(jié)構(gòu)的類型基本分為三種：職能式、矩陣式和事業(yè)部式。企業(yè)究竟選擇哪種形式的組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)家管理方式以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等因素的影響。 職能式一般適合于規(guī)模小、管理難度低、還沒(méi)有形成集團(tuán)化運(yùn)作的單個(gè)企業(yè)，這類企業(yè)的特點(diǎn)往往是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單、銷售的目標(biāo)市場(chǎng)跨度不大。 矩陣式結(jié)構(gòu)一是適用于多項(xiàng)目運(yùn)作的公司，各項(xiàng)目具有臨時(shí)性，且每個(gè)項(xiàng)目均需要相同的職能技術(shù)方面的支持；二是適用于多地區(qū)運(yùn)作的公司，同時(shí)各地區(qū)的職能與技術(shù)資源相對(duì)緊缺，必須共享總部的職能技術(shù)資源。其最大的 特點(diǎn)在于每個(gè)業(yè)務(wù)單元均
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