區(qū)域市場(chǎng)安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)分析-文庫吧
2025-05-12 17:36 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 5 頁 后勤保障其中一部份歸于行政 部主理，倉庫保管歸于財(cái)務(wù)部主管，采購部和總工分管。 這樣，一個(gè)工程性的公司就搭建起來了。 這種格式并不是一層不變的。而是根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的客戶特點(diǎn)、企業(yè)骨干成員的能力偏向。進(jìn)行整合和細(xì)分的。畢竟工程企業(yè)的利潤來源于服務(wù)，服務(wù)的優(yōu)劣和快慢直接影響到收益。 如果是合伙型的企業(yè)，大家需要注意了。董事會(huì)的成員一般都會(huì)平均安插自己親信在各個(gè)命脈部門。比如財(cái)務(wù)部、采購部、技術(shù)服務(wù)部、業(yè)務(wù)部等等。而且都是非重要人物。 那么其中是否已經(jīng)看出清晰的工作流程設(shè)計(jì)和組織構(gòu)架搭建的目的？ 這種組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的缺陷在哪里？有沒有 改進(jìn)的技巧和案例？ 上面說的地方工程商組織構(gòu)架，是按照業(yè)務(wù)需求配置組織內(nèi)按功能劃分的。 工業(yè)工程性公司，比如監(jiān)控、電梯、生產(chǎn)線、鍋爐、中央空調(diào)等等類似的公司的企業(yè)管理。更加需要對(duì)成本進(jìn)行管理。因?yàn)檫@些公司往往并不具備制造優(yōu)勢(shì)，賺取的是咨詢?cè)O(shè)計(jì)、安裝施工、維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)利潤。良好的企業(yè)管理有利于保障“客戶的價(jià)值” 服務(wù)的實(shí)施。也能有利于資源不能浪費(fèi)，保持相對(duì)的可持續(xù)發(fā)展。 有人曾經(jīng)嘗試用資源控制性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來規(guī)劃安防工程公司。猛子一笑而對(duì)。 首先也許他了解工程公司的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)。但他一定不了解安 防工程公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。他一直不能夠理解，為什么一個(gè)安防工程公司，什么時(shí)候應(yīng)該成立項(xiàng)目組，什么時(shí)候解散，什么時(shí)候派出做項(xiàng)目，為什么一個(gè)項(xiàng)目要做好幾次，項(xiàng)目組之間如何去分配協(xié)調(diào)，為什么有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)有6個(gè)以上的項(xiàng)目在手上，怎么去管理。 后來他帶著這些問題又回到了我的身邊。說，他的資源控制型組織構(gòu)架失敗了。他原本要設(shè)立的人力資源、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、采購分析等等資源控制強(qiáng)力部門，在做第三個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，仿佛大廈傾覆一般，胡亂的崩塌了。而奇怪的是：資源損耗部門 項(xiàng)目業(yè)務(wù)部、工程技術(shù)部、技術(shù)支持部居然在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，自主 完全拋離他的那幾個(gè)強(qiáng)力部門。獨(dú)自運(yùn)轉(zhuǎn)，成功挺過了那些關(guān)鍵時(shí)刻，并且撐到了第 7個(gè)項(xiàng)目。 這是因?yàn)楣こ坦镜臉I(yè)務(wù)過程安排不確定性。項(xiàng)目周期長，分階段進(jìn)行要求高，部門反應(yīng)速度對(duì)銷售利潤的保障要求高等原因。但卻造成了規(guī)劃部門計(jì)劃不如變化，形成資源浪費(fèi)和決策、準(zhǔn)備失誤。規(guī)劃部門的控制權(quán)限嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)、技術(shù)部門的反應(yīng)速度。造成了業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的失誤、演變成客戶的反對(duì)，為了維持客情關(guān)系，不得不再次花費(fèi)有限的資源用于溝通挽回。這就是資源控制型組織構(gòu)架在第一個(gè)第二個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)還能勉強(qiáng)支撐的原因。到了第三個(gè)項(xiàng)目，互
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