4個步驟x8大部門--企業(yè)42158績效管理執(zhí)行系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-08 06:44 本頁面
【文章內容簡介】 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時客戶維護 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時銷售技能 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時時間管理 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時 2小時銷售培訓 （年目標分解到每月）銷售總監(jiān) – 業(yè)績溝通會議目標業(yè)績溝通會議目標 年 月 日止，完成業(yè)績溝通會議 192小時分解到每月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時16小時分解到每單元每日例會（ 22天）30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘30分鐘每周一例會 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘 120分鐘每月業(yè)績溝通會 120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘120分鐘業(yè)績溝通 （年目標分解到每天）銷售總監(jiān) – 客戶滿意度目標客戶滿意度目標 年 月 日止，實現(xiàn)客戶滿意度 95%分解到月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%分解到部門銷售一部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%銷售二部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%銷售三部 95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%客戶滿意度 （年目標分解到每月）銷售總監(jiān)崗位目標責任書崗位目標責任書公司： 部門： 崗位：銷售總監(jiān)員工姓名： 員工編號： 責任期限：關鍵崗位職責描述：216。帶領部門員工完成公司年度績效目標；216。建立銷售制度與流程，負責團隊績效輔導與績效評估溝通；216。負責公司年度銷售計劃的制定并執(zhí)行；216。負責客戶信息管理以及大客戶直接公關；216。負責部門員工培訓培訓；關鍵績效目標以及達標標準關鍵指標銷售業(yè)績部門銷售計劃完成率客戶滿意度客戶信息管理 部門培訓完成率目標 100％ 100％ 關鍵信息完整正確，另不少于 20條客戶有效信息100％達標標準9600萬80％ 95％ 關鍵信息完整正確，另少于 10條客戶有效信息95％權重 － 70％ 10％ 10％ 10％計算公式銷售部每月實際業(yè)績 /銷售部當月業(yè)績根據(jù)客戶反饋表打分根據(jù)大客戶信息檔案更新每月實際培訓人次 /目標計劃培訓人次數(shù)據(jù)來源財務部 客戶服務部客戶服務反饋 人力資源部評估周期每月 每月 每月 每月目標經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標考核的結果將與薪酬掛鉤。公司： 責任人：時間： 時間：銷售目標客戶拜訪量目標銷售培訓目標業(yè)績溝通目標客戶滿意度目標部門目標銷售經(jīng)理 —崗位目標責任書的目標結構銷售經(jīng)理部門目標 年 月 日止，完成合同額 萬 / 回收款 萬分解到月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月/ / / / / / / / / / / /分解到個人銷售經(jīng)理/ / / / / / / / / / / /小王
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