不確定情況下的存貨決策概述(編輯修改稿)
2025-03-08 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濱學(xué)院 18 S=50件，即將 再訂貨點(diǎn)確定為 850件 ，其中800件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率 S=100件，即將 再訂貨點(diǎn)確定為 900件 時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 19 S=150件，即將 再訂貨點(diǎn)確定為 950件 時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。 S=200件，即將 再訂貨點(diǎn)確定為 1 000件 時(shí)，發(fā)生缺貨的概率為零。 再訂貨點(diǎn) =采購(gòu)提前期消耗量 +安全庫(kù)存。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 20 (2)估計(jì) 每次到貨前 各種安全庫(kù)存量 S的庫(kù)存耗竭成本 B，見下表。 表 513 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 21 N*= 安全庫(kù)存量 年缺貨成本 安全量?jī)?chǔ)存成本 成本合計(jì) 0 0 50 50 2 100 100 2 150 150 2 200 0 200 2 400 * （ 3） Q*=2683 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 22 再訂購(gòu)點(diǎn) ：一次訂貨到 達(dá) 企業(yè)后，存貨還剩余多少時(shí)進(jìn)行下一次訂貨，這個(gè)時(shí)候的 存貨量 叫做再訂貨點(diǎn)。 影響因素 ： 每日耗用量的大??；訂貨時(shí)間的長(zhǎng)短 【例 513】某存貨安全庫(kù)存量 200件，采購(gòu)提前期 12天，年度耗用總量 12023件，按 300個(gè)工作日計(jì)算。 訂貨點(diǎn) =（ 12 12023/300） +200 = 480+200 = 680（件） 再定購(gòu)點(diǎn) = 采購(gòu)間隔日數(shù)平均每日用量 + 安全庫(kù)存量 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 23 再訂購(gòu)點(diǎn)的確定 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 24 建立存貨合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的是（）。 【正確答案】 C 【解析】研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 25 ，對(duì)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響的有 ( )。 【正確答案】 A, D 【答案解析】根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響 存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量 的因素有五個(gè)，即： 存貨全年總的需求量 、 一次訂貨成本 、 單位存貨年變動(dòng)性儲(chǔ)存成本 、 每日耗用量 和 每日送貨量 ， 送貨期會(huì)影響每日送貨量 。訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量均對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 26 某企業(yè)每年耗用某種原材料 1000千克，該材料的單位成本為 15元，單位材料年儲(chǔ)存成本為 2元，一次訂貨成本 90元，則下列說法正確
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