不確定情況下的存貨決策概述-資料下載頁(yè)
2025-02-18 06:39本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的負(fù)面影響： ? 占用流動(dòng)資金 ? 發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本 ? 可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性 觀念的沖突 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 34 適時(shí)制的實(shí)施 要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果，必須先解決兩個(gè)問(wèn)題： 第一 ， 如何能夠?qū)崿F(xiàn) 很低的存貨水平 ，甚至是零存貨 ? 第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能 保持生產(chǎn)的連續(xù)性 ? 零存貨管理的實(shí)施（六點(diǎn)） —— 169頁(yè) 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 35 ，采用推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類(lèi)庫(kù)存。 ，建立一種全新的“利益伙伴”關(guān)系，減少材料庫(kù)存。 ，提高工作效率和生產(chǎn)效率，減少在產(chǎn)品庫(kù)存。 ，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存。 ，減少產(chǎn)成品庫(kù)存。 ，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類(lèi)庫(kù)存。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 36 沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，怎么滿(mǎn)足客戶(hù)按時(shí)交貨 和意外訂貨的需求？ 沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能避免停工待料？ 沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能取得折扣 和抵減價(jià)格上漲的影響？ 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 37 應(yīng)該提請(qǐng)注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說(shuō)是一種思想，而非數(shù)量模型。 運(yùn)用零存貨管理 應(yīng)注意的問(wèn)題 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 38 綜合練習(xí)： 某企業(yè)年度需耗用 A材料 10萬(wàn)件，該項(xiàng)材料的耗用量基本保持均衡（年生產(chǎn)期為 360天），但有時(shí)也會(huì)超過(guò)平均耗用量的 10%。 A材料年 單位儲(chǔ)存成本 ，采購(gòu)單價(jià) ， 每次訂貨成本 75元。 按以往經(jīng)驗(yàn) ，材料采購(gòu)每 8天提出申請(qǐng)，需 8天方可交貨入庫(kù)，最長(zhǎng)需 10天入庫(kù)。 計(jì)算該企業(yè) A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和每年訂購(gòu)次數(shù) 。 計(jì)算該公司全年最佳訂貨及儲(chǔ)存的總成本； 計(jì)算該企業(yè) A材料的安全庫(kù)存量和再訂貨點(diǎn) 。 計(jì)算年度 A材料經(jīng)濟(jì)的訂貨成本和儲(chǔ)存成本。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 39 答案： 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 = 全年訂購(gòu)次數(shù) =100000/5000=20（次） 最佳總成本 = 平均每天正常耗用量 =100000/360=278(件 ) 預(yù)計(jì)每天最大耗用量 =278*（ 1+10%） =306(件 ) 安全庫(kù)存量 =10*3068*278=836（件） 再訂貨點(diǎn) =8*278+836=3060（件） 訂貨成本 =20*75=1500（元） 儲(chǔ)存成本 =(5000/2)*+836*=(元 ) )( 件???? )( 元????北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 40 演講完畢，謝謝觀看！
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