一線主管對各項工作的責(zé)任(編輯修改稿)
2025-03-08 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 人力資源規(guī)劃? 征詢部門意見? 員工最感興趣的知識? 員工最頭疼的任務(wù)? 員工普遍存在的問題? 主管存在的管理難題) 一線主管對員工培訓(xùn)工作的責(zé)任? 根據(jù)對下屬的了解向人事部門提供培訓(xùn)需求信息? 對人事部門提出的培訓(xùn)計劃進行評估? 根據(jù)對下屬能力狀況向其提出培訓(xùn)建議? 引導(dǎo)員工將培訓(xùn)獲得的知識應(yīng)用到實際工作中? 為下屬進行培訓(xùn)提供環(huán)境) 績 效 考 核定義就是收集、分析、評價和傳遞員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作成果方面的信息的過程。目的管理性目地發(fā)展性目地策略性目地調(diào)薪、晉升、獎懲幫助先進持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進讓員工目標與企業(yè)目標保持一致) 德 員工品質(zhì)能 員工任職崗位所要求的綜合與專業(yè)能力勤 工作態(tài)度績 取得的成績績效考評的內(nèi)容) 績效考評的程序前期準備 考評過程 結(jié)果反饋? 明確目的? 確定考評制度? 確定考評指標? 確定工作計劃? 收集信息? 分析信息? 確定考評結(jié)果? 對結(jié)果進行調(diào)整? 安排反饋談話? 制定績效改善計劃? 主管進行指導(dǎo)? 再次考核) 績效考評的常見方法? 排 序 法? 配對比較法? 重要事件法? 目 標 管 理) 考核結(jié)果的利用對員工進行訪談人事管理決策改善員工表現(xiàn)，提升績效水平員工獎懲、解職、晉升、調(diào)薪) 一線主管對績效考評的責(zé)任? 在人事部門的指導(dǎo)下客觀評估員工? 與人事部門共同進行績效反饋談話? 對員工的績效改善工作負責(zé)) 一線主管的人事管理職責(zé)配合人事部門開展公司n 提供信息n 提出意見與建議執(zhí)行公司人事管理制度n 制度規(guī)定的責(zé)任n 員工的管理責(zé)任) THE END THINKS) 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 20
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