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前沿講座之一學習型組織(編輯修改稿)

2025-03-08 06:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 其它活動一樣 , 也是一種系統(tǒng) , 也都受到細微且息息相關的行為的牽連 ,彼此影響著 , 因此 , 必須進行系統(tǒng)思考修煉 。 學習型組織的基本理念 , 不僅有助于企業(yè)的改革與發(fā)展 , 而且它對其他組織的創(chuàng)新與發(fā)展也有啟示 。 人們可以運用學習型組織的基本理念 , 去開發(fā)各自所置身的組織創(chuàng)造未來的潛能 , 反省當前存在于整個社會的種種學習障礙 , 思考如何使整個社會早日向學習型社會邁進 , 或許 , 這才是學習型組織所產生的更深遠的影響 。 故事:有一個男孩買了一條長褲,穿上一試,長了一截。于是他就去找奶奶,說:“奶奶,我這條褲子長了”??赡棠袒卮鹫f:“我正在忙家務,別找我!”于是他又去找媽媽,可媽媽說:“我給別人約好了,出去打橋牌,別找我!”他又想去找姐姐,可姐姐和男朋友約會的時間快要到了,也幫不上什么忙。這樣這個男孩就帶著十分遺憾的心情、很郁悶地去睡覺了。奶奶忙完家務,想起了孫子的褲子,剪了一截;媽媽打完橋牌回來,想到了兒子的褲子,也剪了一截;姐姐約會回來,心疼弟弟,又剪了一截。第二天,我們就可以看到這個家庭因沒有管理所帶來的后果 —— 一條長褲被剪成短褲了。 這個故事是 IBM的 創(chuàng)始人 托 馬斯 汀 沃森 講給他的部下的一個故事,意思是說明 管理在日常生活中的重要性。 管理不僅存在于我們的個人生活當中,實際上在我們社會的很多領域、很多方面都存在,在國家、組織、個人方面都存在,比如政府機關、工商企業(yè)、醫(yī)院、學校、軍隊都有管理問題。拿個人來講,比如說,主婦們管好她們的家務,個人管理他們的時間,孩子們管好他們的零花錢,這些方面都存在管理問題。 ?管理 ?是現(xiàn)代社會中一個普遍的通用的器官 ?存在各個領域和各個方面 ?國家 組織 個人 《生命的管理》 —— 提出人的一生,從青年時代、到中年、老年都應該有不同的管理哲學。 生命的管理 生命是一次單程不歸的旅行 生命是一次短暫的消費 因為生命的一次性決定了它彌足珍貴 就自身而言,人生就是一個人的 疆界,最要緊的是負起自己的責任, 管理好這個疆界,我們面臨的問題是 生命資源的合理分配與開發(fā),因為不 同時間生命資源的分布是不一樣的。 青春如漲滿的洪水,充沛與豐富并起著波浪,但青春只是回眸時醉心的一瞬,在這個時期人最重要的是開拓、進取、求學,為一生的立業(yè)生存打下樓基 。 中年的基礎是尋求一種穩(wěn)定的發(fā)展,中年的誤區(qū)是比較,人與人之間沒有可比性,每個人都是一個世界,中年一定要有自知之明,應腳踏實地的盡力做好自己能做的事。 老年是生命的頂峰,好象看到了人生的全景和限度,如此他應有一個豁達的胸懷,在沉浮人世的同時也能跳出人生之外,所以他超然寧靜。健康與安詳是老年人自我關愛的兩個法寶。 一個在日本打工的中國留學生 , 同其他留學生一樣 , 在課余為日本餐館洗盤子以賺取學費 。 日本的餐飲業(yè)有一個不成文的行規(guī) , 即餐館的盤子必須用水洗上七遍 。 由于洗盤子的工作是按件計酬的 ,這位留學生一天累下來 , 也得不了多少工錢 。 于是他計上心頭 , 以后洗盤子時便少洗一兩遍 。 果然 ,勞動效率便大大提高 , 他也因此收到老板的器重 ,工錢自然也迅速增加 。 一起洗盤子賺學費的日本學生便向他請教技巧 。 他毫不避諱 , 說: “ 你看 , 洗了七遍的盤子和洗了五遍的有什么區(qū)別嗎 ?少洗兩次嘛 。 ” 日本學生諾諾 , 卻漸漸與他疏遠了 。 日本人看人,有兩個預先推定:一個,你是無罪的;另一個,你是誠實的。所以,餐館老板只是偶爾抽查一下盤子清洗的情況。一次抽查中,老板用專用的試紙測出盤子清洗程度不夠并責問我們這位留學生時,他振振有詞:“洗五遍和洗七遍不是一樣保持了盤子的清潔嗎 ?”老板只是淡淡地說:“你是一個不誠實的人,請你離開。”這位留學生走到大街上,憤憤不平,舉起拳頭對著日本餐館高呼:“打倒日本帝國主義! 口號歸口號。為了生計,他又到該社區(qū)的另一家餐館應聘洗盤子。這位老板打量了他半天,才說:“你就是那位只洗五遍盤子的中國留學生吧。對不起,我們不需要!”第二家、第三家 …… 他屢屢碰壁。不僅如此,他的房東不久也要求他退房,原因是他的“名聲”對其他住戶(多是留學生)的工作產生了不良影響。他就讀的學校也專門找他談話,希望他能轉到其他學校去,因為他影響了學校的生源 …… 萬般無奈,他只好收拾行李搬到了另一座城市,一切重新開始。他痛心疾首地告誡準備到日本留學的中國學生:“在日本洗盤子,一定要洗七遍呀!” 有年夏天 , 鮑威爾在一家汽水廠當雜工 , 除了洗瓶子外 , 老板還要他抹地板 、 搞清潔等等 。 他毫無怨言地認真去干 。 一次 , 有人在搬運產品中打碎了 50瓶汽水 , 弄得車間一地玻璃碎片和團團泡沫 。 按常規(guī) , 這是要弄翻產品的工人清理打掃的 。 老板為了節(jié)省人工 , 要干活麻利爽快的鮑威爾去打掃 。 當時他有點氣惱 , 想發(fā)脾氣不干 , 但一想 ,自己是廠里的清潔雜工 , 這也是份內的活兒 。 于是 , 鮑威爾盡力地把滿地狼籍的臟物掃除揩抹得干干凈凈 。 過了兩天 , 廠負責人通知他:他晉升為裝瓶部主管 。 自此 , 他記住了一條真理:凡事全力以赴 , 總會有人注意到自己的 。不久 , 鮑威爾以優(yōu)異的成績考進了軍校 。 后來 , 鮑威爾官至美國參謀長聯(lián)席會議主席 , 軍銜是四星上將;又曾榮任北大西洋公約組織 、 歐洲盟軍總司令的要職;現(xiàn)時是布什總統(tǒng)內閣的國務卿 。 鮑威爾在西點軍
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