廣州地鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt28)(編輯修改稿)
2025-03-08 06:10 本頁面
【文章內容簡介】 便利 (Convenience)轉播 (Communication)地鐵為廣州提速規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟？? 規(guī)模與范圍對利潤的影響? 運營經(jīng)營規(guī)模是戰(zhàn)略管理要點–建設的策略（速度？方式？）–運營的策略：如何擴張？? 資源開發(fā)的范圍是重要的戰(zhàn)略管理點–對范圍的定義？–在運營場所提供盡可能多的產(chǎn)品–提供盡可能多的服務? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速大規(guī)模定制戰(zhàn)略？? 大規(guī)模定制：– 顧客導向、成本優(yōu)勢、規(guī)模效益? 什么產(chǎn)品？– 運輸產(chǎn)品？房地產(chǎn)產(chǎn)品？通訊產(chǎn)品？其他？? 什么服務？– 除了運送乘客，我們還能夠送什么？– 還可以為乘客提供什么服務？– 我們可以關聯(lián)發(fā)展出什么服務？? 產(chǎn)品研究與開發(fā)– 產(chǎn)品結構的模塊化、不同性能的快速組合? 提 綱地鐵為廣州提速職能部門戰(zhàn)略基本思路? 職能部門戰(zhàn)略選擇要點：–經(jīng)營理念 基本思路–人力資源–財務管理–市場營銷平的人才？ 培養(yǎng)？地鐵為廣州提速經(jīng)營管理戰(zhàn)略選擇基本思路–業(yè)務控制的戰(zhàn)略選擇? 外包與內部服務（成本、效率因素）–業(yè)務拓展的基本方式? 自己研發(fā)或購入? 內部創(chuàng)業(yè)? 風險投資? 戰(zhàn)略聯(lián)盟–IT/IS戰(zhàn)略模式選擇與配合?MIS系統(tǒng)的整體功能利用? 知識管理? 決策支持? 應用支持 職能部門戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速人力資源戰(zhàn)略選擇的基本思路–招聘與培訓？?什么水平的人才？類型？–引進與提升？?比例、等級？–薪酬與福利水平？?參照行業(yè)？高、中、低？–價值觀和信念培養(yǎng)？– 職能部門戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速財務管理戰(zhàn)略選擇的基本思路–投資決策? 方向、規(guī)模、強度、速度–融資決策? 政府投資與可持續(xù)發(fā)展? 資本性投入（渠道、方式）？? 政府債務？? 企業(yè)融資與借貸?IPO與債券（時間、地點、規(guī)模）？–資產(chǎn)決策? 流動資產(chǎn)? 固定資產(chǎn)? 知識資產(chǎn) 職能部門戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速市場營銷戰(zhàn)略選擇的基本思路–產(chǎn)業(yè)分析（業(yè)務內部分析）?五種競爭力量：?供應商、顧客、現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者、替代項目或產(chǎn)品，增加互補企業(yè)競爭因素 –品牌戰(zhàn)略?如何有形化品牌的市場影響度？–銷售策略–廣告策略–三層次戰(zhàn)略的一致性整合地鐵為廣州提速三層次戰(zhàn)略的一致性整合? 總公司戰(zhàn)略是事業(yè)部戰(zhàn)略的綱領– 擴展型？– 多元商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的培育？? 事業(yè)部戰(zhàn)略是職能部戰(zhàn)略的依據(jù)– 商業(yè)競爭的重點？– 規(guī)模與范圍？– 大規(guī)模定制？? 職能部戰(zhàn)略必須保持協(xié)調性、配合
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