簡單而有效的常識管理-約束理論簡介(編輯修改稿)
2025-03-08 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定了整個系統(tǒng)的運營速度，即 瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，所以稱為 “ 鼓 Drum”? 安排生產(chǎn)計劃時，首先根據(jù)優(yōu)先級安排在約束資源上的計劃? “鼓 ”反映了系統(tǒng)對約束資源的利用? “鼓 ”的目標(biāo)是有效產(chǎn)出最大緩沖（ Buffer, B）? 分為時間緩沖、庫存緩沖? 保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工? 在約束資源的后續(xù)組裝工序前設(shè)置非約束資源緩沖，保證瓶頸能力 100%利用9570806080 75 50 120時間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個繩子（ Rope, R）? 繩子的目標(biāo)是在制品庫存最小? 繩子根據(jù)約束資源的生產(chǎn)節(jié)拍，決定上游原材料的發(fā)放速度? 其原理類似于看板管理思想，9570806050 120D80 75B時間緩沖原料原料2 37814 5BB需求 :每周 50個RR鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope)9570805540 120D80 75 鼓緩沖原料原料由 鼓 決定生產(chǎn)計劃 由 緩沖保證有效產(chǎn)出 由 繩子控制發(fā)料發(fā)運緩沖組裝緩沖解決方案的三個階段? 計劃 : 主生產(chǎn)計劃 , drum 計劃和物料下達(dá)計劃 .? 執(zhí)行 : 緩沖管理和采購 /發(fā)放計劃 .? 控制 : 評估和過程指示 .一個易于理解的方法實用的，交互的Finished Goods“黑盒 ”minimize [? F kyk + ??? c ijxij + ? f k (? Djzkj)](supply restrictions)subject to(demand requirements)? xkj Djzkj = 0 for k = 1,2,….p (demand requirements)? zkj = 1 for j = 1,2,….n (distribution restrictions)each xijk ? 0 each yk = 0,1 each zkj = 0,1where xijk = amount shipped from plant i to demand area j through distribution center k.或 ...Capacity$整數(shù) /線性編程約束理論車間排隊變長車間忙于錯誤的事情重要的工作被推遲部件的提前期增加 材料提前發(fā)放到系統(tǒng)傳統(tǒng)思維：忽視產(chǎn)能交貨表現(xiàn)受影響庫存增加不重要的工作被放在前面產(chǎn)生加班運營費用增加需求變化增加產(chǎn)能被忽視PQ練習(xí)練習(xí)售價每件 $90市場需求每周 100件售價每件 $100市場需求每周 50件D每件 15分鐘D每件 5分鐘C每件 10分鐘C每件 5分鐘B每件 15分鐘A每件 15分鐘A每件 10分鐘B每件 15分鐘原料 I每件 $20原料 II每件 $20原料 III每件 $20外購零件每件 $5P Q216。 可用資源 (部門 ,機器 ,人 )A,B,C,D各一216。 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘216。 固定運營費用每周 $6000一周最多賺多少錢？一周最多賺多少錢？ （一）Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020)=3000P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9052020)=4500總的有效產(chǎn)出 7500 營運費用 6000凈利 1500? 尋找瓶頸部門 工作量C 100件 *(10+5)分 +50件 *5分 =1750分 A 100件 *15分 +50件 *10分 =2023分D 100件 *15分 +50件 *5分 =1750分B 100件 *15分 +50件 *(15+15)分 =3000分? 確定 PQ的優(yōu)先權(quán) P Q售價 $90 $100原料 $45 $40工時 60分 50分一周最多賺多少錢？ （二）P Q一周最多賺多少錢？ （二）盡量利用 B，并優(yōu)先處理 的有效產(chǎn)
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