約束理論管理(編輯修改稿)
2025-03-08 21:09 本頁面
【文章內容簡介】 . 裝配緩沖發(fā)運緩沖第三步：服從? 這是比較困難的一個步驟，因為必須調整企業(yè)政策，文化，考核指標， ……? 非約束資源的安排服從于約束資源的需要? 利用率和效率不是非約束資源的考核指標? 這一步常常被忽略，因而丟掉了 TOC的主要效益其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素9570806050 120D80 75 時間緩沖原料原料2 37814 5根據(jù)到期日和時間緩沖下達生產 50個的工作令根據(jù)到期日下達生產 50個的工作令需求 :每周 50個第四步：提高約束產能? 如果經過第二、第三步后產能仍不滿足，考慮增加產能，如增加設備、安排外協(xié)加工等? 一般人常將第二步與第四步等同起來，但在提高之前先開發(fā)是非常重要的? 一般情況下第二、三步可以滿足需求，不要輕易增加投資第五步：返回第一步? 識別一個約束后，企業(yè)要調整一系列政策? 經過一輪循環(huán)后，可能產生新的瓶頸? 不要讓人的惰性成為新的瓶頸9570806050 120D80 75B時間緩沖原料原料我們的目標是什么 ?1. 提前期和按時交貨 ?2. 有效產出 ?3. 庫存 ?4. 營運費用 ?短和一致低低2 37814 5BB高需求 :每周 50個DBR系統(tǒng)? 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在 ? 基于瓶頸約束建立產品出產計劃 ? “緩沖器 ”的管理 ? 進入非瓶頸的物料被瓶頸的產出率，即 “繩子 ”所控制 鼓（ Drum, D）? 約束資源的產出速度決定了整個系統(tǒng)的運營速度，即 瓶頸控制著企業(yè)同步生產的節(jié)拍，所以稱為 “ 鼓 Drum”? 安排生產計劃時，首先根據(jù)優(yōu)先級安排在約束資源上的計劃? “鼓 ”反映了系統(tǒng)對約束資源的利用? “鼓 ”的目標是有效產出最大緩沖（ Buffer, B）? 分為時間緩沖、庫存緩沖? 保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工? 在約束資源的后續(xù)組裝工序前設置非約束資源緩沖，保證瓶頸能力 100%利用9570806080 75 50 120時間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個繩子（ Rope, R）? 繩子的目標是在制品庫存最小? 繩子根據(jù)約束資源的生產節(jié)拍，決定上游原材料的發(fā)放速度? 其原理類似于看板管理思想，9570806050 120D80 75B時間緩沖原料原料2 37814 5BB需求 :每周 50個RR鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope)9570805540 120D80 75 鼓緩沖原料原料由 鼓 決定生產計劃 由 緩沖保證有效產出 由 繩子控制發(fā)料發(fā)運緩沖組裝緩沖解決方案的三個階段? 計劃 : 主生產計劃 , drum 計劃和物料下達計劃 .? 執(zhí)行 : 緩沖管理和采購 /發(fā)放計劃 .? 控制 : 評估和過程指示 .一個易于理解的方法實用的，交互的Finished Goods“黑盒 ”minimize [? F kyk + ??? c ijxij + ? f k (? Djzkj)](supply restrictions)subject to(demand requirements)? xkj Djzkj = 0 for k = 1,2,….p (demand requirements)? zkj = 1 for j = 1,2,…
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