約束理論ppt64頁(編輯修改稿)
2025-03-08 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時(shí)性 . 裝配緩沖發(fā)運(yùn)緩沖第三步：服從? 這是比較困難的一個(gè)步驟，因?yàn)楸仨氄{(diào)整企業(yè)政策，文化，考核指標(biāo)， ……? 非約束資源的安排服從于約束資源的需要? 利用率和效率不是非約束資源的考核指標(biāo)? 這一步常常被忽略，因而丟掉了 TOC的主要效益其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素9570806050 120D80 75 時(shí)間緩沖原料原料2 37814 5根據(jù)到期日和時(shí)間緩沖下達(dá)生產(chǎn) 50個(gè)的工作令根據(jù)到期日下達(dá)生產(chǎn) 50個(gè)的工作令需求 :每周 50個(gè)第四步：提高約束產(chǎn)能? 如果經(jīng)過第二、第三步后產(chǎn)能仍不滿足，考慮增加產(chǎn)能，如增加設(shè)備、安排外協(xié)加工等? 一般人常將第二步與第四步等同起來，但在提高之前先開發(fā)是非常重要的? 一般情況下第二、三步可以滿足需求，不要輕易增加投資第五步：返回第一步? 識(shí)別一個(gè)約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策? 經(jīng)過一輪循環(huán)后，可能產(chǎn)生新的瓶頸? 不要讓人的惰性成為新的瓶頸9570806050 120D80 75B時(shí)間緩沖原料原料我們的目標(biāo)是什么 ?1. 提前期和按時(shí)交貨 ?2. 有效產(chǎn)出 ?3. 庫存 ?4. 營運(yùn)費(fèi)用 ?短和一致低低2 37814 5BB高需求 :每周 50個(gè)DBR系統(tǒng)? 識(shí)別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在 ? 基于瓶頸約束建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? “緩沖器 ”的管理 ? 進(jìn)入非瓶頸的物料被瓶頸的產(chǎn)出率，即 “繩子 ”所控制 鼓（ Drum, D）? 約束資源的產(chǎn)出速度決定了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營速度，即 瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，所以稱為 “ 鼓 Drum”? 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排在約束資源上的計(jì)劃? “鼓 ”反映了系統(tǒng)對(duì)約束資源的利用? “鼓 ”的目標(biāo)是有效產(chǎn)出最大緩沖（ Buffer, B）? 分為時(shí)間緩沖、庫存緩沖? 保證瓶頸不會(huì)出現(xiàn)因缺料而停工? 在約束資源的后續(xù)組裝工序前設(shè)置非約束資源緩沖，保證瓶頸能力 100%利用9570806080 75 50 120時(shí)間緩沖原料原料 D2 34 5 781需求 :每周 50個(gè)繩子（ Rope, R）? 繩子的目標(biāo)是在制品庫存最小? 繩子根據(jù)約束資源的生產(chǎn)節(jié)拍，決定上游原材料的發(fā)放速度? 其原理類似于看板管理思想，9570806050 120D80 75B時(shí)間緩沖原料原料2 37814 5BB需求 :每周 50個(gè)RR鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope)9570805540 120D80 75 鼓緩沖原料原料由 鼓 決定生產(chǎn)計(jì)劃 由 緩沖保證有效產(chǎn)出 由 繩子控制發(fā)料發(fā)運(yùn)緩沖組裝緩沖解決方案的三個(gè)階段? 計(jì)劃 : 主生產(chǎn)計(jì)劃 , drum 計(jì)劃和物料下達(dá)計(jì)劃 .? 執(zhí)行 : 緩沖管理和采購 /發(fā)放計(jì)劃 .? 控制 : 評(píng)估和過程指示 .一個(gè)易于理解的方法實(shí)用的，交互的Finished Goods“黑盒 ”minimize [? F kyk + ??? c ijxij + ? f k (? Djzkj)](supply restrictions)subject to(demand requirements)? xkj Djzkj = 0 for k = 1,2,….p (demand requirements)
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