簡單而有效的常識管理-約束理論(編輯修改稿)
2025-02-18 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運 緩沖 第三步：服從 ? 這是比較困難的一個步驟，因為必須調(diào)整企業(yè)政策，文化，考核指標， …… ? 非約束資源的安排服從于約束資源的需要 ? 利用率和效率不是非約束資源的考核指標 ? 這一步常常被忽略，因而丟掉了 TOC的主要效益 其他的一切 服從 (同步 ) 于制約因素 95 70 80 60 50 120 D 80 75 時間 緩沖 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 根據(jù)到期日和時間緩沖 下達生產(chǎn) 50個的工作令 根據(jù)到期日下達生產(chǎn) 50個的工作令 需求 : 每周 50個 第四步：提高約束產(chǎn)能 ? 如果經(jīng)過第二、第三步后產(chǎn)能仍不滿足，考慮增加產(chǎn)能，如增加設(shè)備、安排外協(xié)加工等 ? 一般人常將第二步與第四步等同起來，但在提高之前先開發(fā)是非常重要的 ? 一般情況下第二、三步可以滿足需求，不要輕易增加投資 第五步：返回第一步 ? 識別一個約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策 ? 經(jīng)過一輪循環(huán)后，可能產(chǎn)生新的瓶頸 ? 不要讓人的惰性成為新的瓶頸 95 70 80 60 50 120 D 80 75 B 時間 緩沖 原料 原料 我們的目標是什么 ? 1. 提前期和按時交貨 ? 2. 有效產(chǎn)出 ? 3. 庫存 ? 4. 營運費用 ? 短和一致 低 低 2 3 7 8 1 4 5 B B 高 需求 : 每周 50個 DBR系統(tǒng) ? 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在 ? 基于瓶頸約束建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? “緩沖器”的管理 ? 進入非瓶頸的物料被瓶頸的產(chǎn)出率，即“繩子”所控制 鼓（ Drum, D） ? 約束資源的產(chǎn)出速度決定了整個系統(tǒng)的運營速度，即 瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，所以稱為 “ 鼓 Drum” ? 安排生產(chǎn)計劃時，首先根據(jù)優(yōu)先級安排在約束資源上的計劃 ? “鼓”反映了系統(tǒng)對約束資源的利用 ? “鼓”的目標是有效產(chǎn)出最大 緩沖（ Buffer, B） ? 分為時間緩沖、庫存緩沖 ? 保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工 ? 在約束資源的后續(xù)組裝工序前設(shè)置非約束資源緩沖，保證瓶頸能力 100%利用 95 70 80 60 80 75 50 120 時間 緩沖 原料 原料 D 2 3 4 5 7 8 1 需求 : 每周 50個 繩子（ Rope, R） ? 繩子的目標是在制品庫存最小 ? 繩子根據(jù)約束資源的生產(chǎn)節(jié)拍，決定上游原材料的發(fā)放速度 ? 其原理類似于看板管理思想， 95 70 80 60 50 120 D 80 75 B 時間 緩沖 原料 原料 2 3 7 8 1 4 5 B B 需求 : 每周 50個 R R 鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope) 95 70 80 55 40 120 D 80 75 鼓 緩沖 原料 原料 由 鼓 決定 生產(chǎn)計劃 由 緩沖 保證有效產(chǎn)出 由 繩子 控制發(fā)料 發(fā)運 緩沖 組裝 緩沖 解決方案的三個階段 ? 計劃 : 主生產(chǎn)計劃 , drum 計劃和物料下達計劃 . ? 執(zhí)行 : 緩沖管理和采購 /發(fā)放計劃 . ? 控制 : 評估和過程指示 . 一個易于理解的方法 實用的，交互的 Finished Goods “黑盒” minimize [? F kyk + ??? c ijxij + ? f k (? Djzkj)] (supply restrictions) subject to (demand requirements) ? xkj Djzkj = 0 for k = 1,2,….p (demand requ
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