第28章信用和庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-08 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的銷售條件。公司估計 50%的客戶將享用公司提供的現(xiàn)金折扣。因此，公司的平均收賬期縮減至 30天。 NCP公司應(yīng)采用新的銷售條件嗎？ 16 ? 原來的銷售政策下的 PV: ? PV=(1000/365)/(1+*60/365） = 美元 . ? 采用新的銷售政策后，平均收賬期為 30天，一半的客戶享用現(xiàn)金折扣，意味著一般客戶在第 10天付款，設(shè)另一半客戶的平均天數(shù)為T,則： ? 10*+T*=30, T=50天 ? 新政策的 PV： ? PV=(1000*)*(1+*10/365)+(1000*)/(1+*50/365)= 17 信用政策效應(yīng) ? 在評估信用政策時，需考慮以下五個因素： ? 收入效應(yīng) （ 收到銷售現(xiàn)金的時間延遲，也許可能提高銷售價格，提高銷量，從而增加總收入） ? 成本效應(yīng) 即使銷售現(xiàn)金還沒有收到，銷售成本仍然會發(fā)生 ? 債務(wù)成本 必須為應(yīng)收賬款進行資金籌集 ? 違約概率 某個百分比的客戶不會為所購產(chǎn)品付款 ? 現(xiàn)金折扣 一些客戶會選擇早一些付更少的款項 18 例：信用政策評價 ——第 I部分 ? A公司正在考慮從僅允許現(xiàn)銷轉(zhuǎn)換到允許客戶在30天內(nèi)付全款的信用銷售政策。每單位商品的價格是 $100，與之對應(yīng)的變動成本為 $40。公司目前的銷售水平為每月 1,000單位。在新政策下，公司預(yù)計每月能銷售 1,050單位商品。月必要報酬率為 %。 ? 信用政策轉(zhuǎn)換的 NPV為多少？ ? 公司應(yīng)當(dāng)提供 30天內(nèi)的信用銷售嗎？ 2819 例：信用政策評價 ——第 II部分 ? 現(xiàn)金流量增加 ? (100 – 40)(1,050 – 1,000) = 3,000 ? 增量現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ? 3,000/.015 = 200,000 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 100(1,000) + 40(1,050 – 1,000) = 102,000 ? 轉(zhuǎn)換的 NPV ? 200,000 – 102,000 = 98,000 ? 因此，該公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓其銷售政策 2820 允許信用銷售的總成本 ? 置存成本 ? 應(yīng)收賬款的必要收益率 ? 壞賬損失 ? 信用管理和回收賬款的成本 ? 短缺成本 ? 由于信用政策嚴格而失去的銷售機會 ? 總成本曲線
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