【總結】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【總結】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【總結】項目管理辦法(試行)山東海瑞林醫(yī)療科技有限公司工程部2010年8月23日目錄第一部分:工程項目目標管理細則………………………………3第二部分:工程部文檔管理規(guī)定…………………………………16第三部分:項目管理目標責任書…………………………………19第四部分:
【總結】第一篇:工程項目日常管理辦法 鑫基·碧水藍天工程項目部管理制度 工程項目部屬工程部直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施...
2024-11-04 05:25
【總結】建設工程投資項目管理辦法第一條目的和依據為了促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展,規(guī)范建設工程項目管理行為,不斷提高建設工程投資效益和管理水平,依據國家有關法律、行政法規(guī),制定本辦法。第二條適用范圍凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動的,應當遵守本辦法。本辦法所稱建設工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱項目管理企業(yè))
2025-09-01 10:47
【總結】1本文件網上發(fā)布為受控文件,打印文件為非受控文件項目開發(fā)建設工程管理辦法版本號:密級:MM編制:
2025-09-28 12:44
【總結】第一篇:工程項目立項管理辦法 工程項目立項管理辦法 總則 第一條為進一步加強單位工程項目管理,規(guī)范工程項目中立項程序,保證項目質量,節(jié)約投資,預防腐敗,依據國家相關法律法規(guī),結合本單位工作實際,...
2024-10-13 22:55
【總結】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應對和處理,實現既定的生產目標以保障公司的經營計劃,并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據為《房地產項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關人員的崗位職責。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目
2024-12-16 18:58
【總結】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產經營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經理部進行項目管理;項目經理部調配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產要素、信息管理;“一協(xié)調”,即組織協(xié)調。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-17 05:31
【總結】第一篇:工程項目獎懲管理辦法 工程項目獎懲管理辦法 為了加強我公司所承擔工程項目的項目管理責任,使工程項目管理工作做的更好,提高工程項目管理人員的工作積極性。根據我公司工程的實際情況特制定本工程項...
2024-11-04 05:18
【總結】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強調工期緊、任務重、精力和...
2024-11-04 05:23
【總結】第一篇:掛靠工程項目管理辦法 掛靠項目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進一步完善我局項目管理機制,規(guī)避簡單掛靠的違法性和巨大風險,解決“管理缺位”造成的質量安全問題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【總結】項目工程目標成本管理辦法1.目的:以“工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2.范圍:工程目標成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類(具體包含內容詳見《項目工程目標成本科目分類表》)。土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內
2025-04-12 11:08
【總結】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【總結】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項目的物資采購行為,加大...
2024-11-04 05:31