【總結(jié)】2021/6/14Ch06競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略忽略了競(jìng)爭(zhēng)者的公司往往成為業(yè)績(jī)差的公司;拷貝競(jìng)爭(zhēng)者的公司往往是一般的公司;而獲勝的公司往往是在引導(dǎo)著它們的競(jìng)爭(zhēng)者。菲利普·科特勒2021/6/14Ch06競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2025-05-13 09:05
【總結(jié)】2023年3月8日第1頁(yè)第6章采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)?案例研究?課堂思考和問(wèn)答?教學(xué)目標(biāo)?本章內(nèi)容?本章小結(jié)?思考和練習(xí)2023年3月8日第2頁(yè)案例研究:庫(kù)存管理的變革?庫(kù)存不僅不能增值,而且會(huì)不斷地貶值,同時(shí)還會(huì)消耗企業(yè)的存儲(chǔ)費(fèi)用、占用企業(yè)的流動(dòng)資金、降低資
2025-02-18 01:44
【總結(jié)】第6章競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略?本章主要內(nèi)容?引導(dǎo)案例蘋果成功的曲折道路?行業(yè)環(huán)境分析?基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)者分析?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略本章教學(xué)目標(biāo)?1.熟悉行業(yè)環(huán)境分析方法,重點(diǎn)掌握波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型及其分析應(yīng)用。?2.熟悉三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并能用來(lái)識(shí)別行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略特點(diǎn)。?3
2025-02-17 10:14
【總結(jié)】庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理?藉由生產(chǎn)管理計(jì)畫(huà)和ERP系統(tǒng)的人工智慧功能,使物料管理工作單純化、標(biāo)準(zhǔn)化及效率化。?同時(shí)達(dá)成降低庫(kù)存成本、提高供貨率之目標(biāo),使企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理的影響?降低庫(kù)存水準(zhǔn)?滿合客戶訂單需求。庫(kù)存管理系統(tǒng)?存貨管理系統(tǒng):?
2025-02-08 11:13
【總結(jié)】第四章組織與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?如何進(jìn)行集權(quán)與分權(quán)?掌握幾種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式?領(lǐng)導(dǎo)的作用差別同時(shí)受雇于一家店鋪,并且拿同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后,叫阿諾德的那個(gè)小伙
2025-01-14 04:47
【總結(jié)】[案例]豪華車為何爭(zhēng)搶政府采購(gòu)市場(chǎng)《北京青年報(bào)》2023年2月28日2023年,國(guó)產(chǎn)奔馳、寶馬和奧迪等豪華車之間的競(jìng)爭(zhēng)成為車市最大的“看點(diǎn)”,這也將是全球公認(rèn)的幾大豪華車品牌首次齊聚中國(guó),展開(kāi)的一場(chǎng)本地化生產(chǎn)和銷售的較量。值得關(guān)注的是,在這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,政府高檔用車采購(gòu)已經(jīng)成為幾大豪華車廠商的“必爭(zhēng)之地”。
2025-01-18 18:16
【總結(jié)】第九講組織變革與創(chuàng)新,,,,第一頁(yè),共五十頁(yè)。,殼牌石油的研究:,對(duì)世界前500名企業(yè)跟蹤調(diào)查13年,從1970年到1983年,世界500強(qiáng)的名單上近1/3的企業(yè)消失了。這些企業(yè)不是四分五裂就是被兼并...
2024-11-19 05:16
【總結(jié)】4-1ChapterThree組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)主要內(nèi)容?組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)的信息處理觀?組織設(shè)計(jì)方案?職能式、事業(yè)部式和區(qū)域式結(jié)構(gòu)?矩陣式結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用2組織結(jié)構(gòu)?三要素?決定正式的報(bào)告關(guān)系?將個(gè)體組合成部門、部門組合成整體?設(shè)計(jì)系統(tǒng)以保證部門間有效的溝通
2025-02-18 01:18
【總結(jié)】激勵(lì)的基本概念6Chapter組織行為學(xué)Chapter6激勵(lì)的基本概念6-3本章學(xué)習(xí)目標(biāo)研讀本章後,你應(yīng)該能:1.描述激勵(lì)的三要素2.找出四個(gè)早期的激勵(lì)理論,並評(píng)估它們於今日環(huán)境的適用性3.運(yùn)用認(rèn)知評(píng)價(jià)理論進(jìn)行內(nèi)外報(bào)酬的預(yù)測(cè)4.比較目標(biāo)設(shè)定理論與目標(biāo)管理5.比較增強(qiáng)
2025-01-17 06:09
【總結(jié)】電子商務(wù)、物流與供應(yīng)鏈電子商務(wù)、物流與供應(yīng)鏈?1.了解物流的基本概念與物流活動(dòng)。?2.掌握電子商務(wù)配送中心的特點(diǎn)及運(yùn)作情況。?3.了解電子商務(wù)物流的應(yīng)用技術(shù)。?4.理解電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。?5.熟悉電子商務(wù)供應(yīng)鏈模式,掌握電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的策略。第一節(jié)物流
2025-08-01 16:00
【總結(jié)】7-1第6章風(fēng)險(xiǎn)厭惡與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的資本配置?資本配置決策是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)組合中各項(xiàng)資產(chǎn)比例的選擇,放在安全但收益低的貨幣市場(chǎng)證券的資產(chǎn)比例的選擇與放在有風(fēng)險(xiǎn)但收益高的證券(比如股票)的資產(chǎn)比例的選擇;?證券選擇決策描述了持有每種資產(chǎn)中的普通證券的選擇。7-2第6章風(fēng)險(xiǎn)厭惡與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的資本配置風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-18 01:33
【總結(jié)】第八章通信網(wǎng)理論分析參考教材第十一章2023/1/16通信網(wǎng)基礎(chǔ)2提綱?排隊(duì)論基礎(chǔ)?電路交換網(wǎng)分析?分組交換網(wǎng)分析2023/1/16通信網(wǎng)基礎(chǔ)3排隊(duì)論基礎(chǔ)?排隊(duì)模型?泊松過(guò)程?M/M/1排隊(duì)?M/M/m排隊(duì)2023/1/16通信網(wǎng)基礎(chǔ)4基本排隊(duì)模型
2024-12-29 11:37
【總結(jié)】組織公民行為?過(guò)去的組織管理研究,常采取數(shù)量取向的工作績(jī)效測(cè)量方式,例如:生產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額等。但是這種測(cè)量指針并不適用于組織中所有的員工身上,組織中有些員工的工作績(jī)效是無(wú)法以生產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額這些具體指標(biāo)來(lái)指稱。因此,尋找一個(gè)能夠促進(jìn)組織效能,并且可以用來(lái)說(shuō)明員工表現(xiàn)的適當(dāng)指標(biāo)是刻不容緩的事,「組織公民行為」的研究概念,便因此孕育而生(BatemanO
2025-01-25 20:32
【總結(jié)】Ch06委外與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理劉文良整理2本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?何謂委外?策略性委外?供應(yīng)商選擇?合作關(guān)係?供應(yīng)契約?代理成本理論?交易成本理論?核心能力理論?資源基礎(chǔ)理論?資源依賴?yán)碚?社會(huì)交換理論?從價(jià)值網(wǎng)的角度探討供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理
2025-01-09 00:17
【總結(jié)】Transparency6-1第六章公司-級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency6-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部
2025-02-18 01:39