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正文內(nèi)容

招聘面試技巧(煙臺(tái))(編輯修改稿)

2025-03-07 23:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求等; ?招聘信息發(fā)布渠道和時(shí)間; ?招聘小組人員組成:姓名、職務(wù)和分工; ?對(duì)應(yīng)聘者的考核方案:考核方式、時(shí)間、場(chǎng)所、考核者等; ?招聘截止時(shí)間: ?新員工上崗時(shí)間: ?招聘費(fèi)用預(yù)算: ?招聘工作時(shí)間表: ?招聘廣告樣稿: ?招聘相關(guān)物品清單: 42 招聘審核流程 43 招聘方案設(shè)計(jì)(一) 內(nèi)部選拔: 外部招聘: 44 形式 舉例 優(yōu)點(diǎn) 難點(diǎn)(缺點(diǎn)) 內(nèi)部 選拔 內(nèi)部提升 內(nèi)部調(diào)用 有利于激勵(lì)員工 有利于促進(jìn)形成通過業(yè)績(jī)獲得提升的企業(yè)文化 對(duì)候選人了解更深入,風(fēng)險(xiǎn)低 費(fèi)用低廉,手續(xù)簡(jiǎn)便 需要企業(yè)有持續(xù)而成熟的后備人才培養(yǎng)體系 自我封閉,使企業(yè)缺少活力 若內(nèi)部提拔不公會(huì)影響員工積極性 社會(huì) 網(wǎng)絡(luò) 熟人介紹 獵頭公司 針對(duì)性強(qiáng),效果立竿見影 一般會(huì)獲得比較稱職的人選 迅速獲得所需人才 避免裙帶關(guān)系的形成 穩(wěn)定性有一定保障 易形成各種“宗派” 選用人員的面較窄 易造成任人唯親現(xiàn)象 費(fèi)用較高 對(duì)應(yīng)聘者不夠了解 不利于調(diào)動(dòng)本企業(yè)員工的積極性 公開 招聘 人才市場(chǎng) 校園招聘 互聯(lián)網(wǎng)等 應(yīng)聘面廣且針對(duì)性強(qiáng) 補(bǔ)充新鮮血液 公平、公正 歷時(shí)較長(zhǎng) 錄取率低,工作量大 招聘方案設(shè)計(jì)(一) 45 常用招聘渠道 互聯(lián)網(wǎng): 廣告: 人才招聘會(huì): 人才中介機(jī)構(gòu): 獵頭公司: 勞務(wù)派遣公司: 員工推薦: 招聘渠道評(píng)估 46 廣告媒體比較 媒體類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 報(bào)紙 ?成本相對(duì)低 ?發(fā)行量大 ?便于查找保存 ?制作質(zhì)量一般 ?發(fā)行對(duì)象沒有針對(duì)性 ?容易引起招聘競(jìng)爭(zhēng) ?有效周期短 ?應(yīng)聘對(duì)象集中 ?有此習(xí)慣 雜志 ?制作質(zhì)量好 ?保存時(shí)間長(zhǎng) ?專業(yè)性強(qiáng) ?發(fā)行時(shí)間長(zhǎng) ?發(fā)行區(qū)域分散 ?見效周期慢 ?招聘職位專業(yè) ?招聘范圍廣 ?時(shí)效要求不高 廣播電視 ?容易引起注意 ?靈活性強(qiáng) ?傳遞信息主動(dòng)直接 ?費(fèi)用高 ?持續(xù)時(shí)間短 ?選擇性差 ?需要迅速引起轟動(dòng) ?招聘職位類型多 ?企業(yè)需要制造知名度 互聯(lián)網(wǎng) ?覆蓋面廣 ?針對(duì)性強(qiáng) ?持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) ?成本低 ?具有初步篩選功能 ?不受地點(diǎn)限制 需要會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng) ?對(duì)初級(jí)人才適用性差 ?適用范圍比較寬 47 招聘渠道評(píng)估表 部門 職位 空缺 招聘 渠道 實(shí)付 費(fèi)用 申請(qǐng)信數(shù)量 申請(qǐng)信成本 不合適 申請(qǐng)人 不合適申請(qǐng)人成本 合適 申請(qǐng)人 合適 申請(qǐng)人 成本 制表人 簽字 職務(wù) 日期 48 招聘廣告設(shè)計(jì)原則 AIDA原則 Attention 引起人們的注意 Interest 激起人們對(duì)空缺職位的興趣 Desire 喚起人們應(yīng)聘的愿望 Action 促使人們采取行動(dòng) 設(shè)計(jì)討論:每人設(shè)計(jì)一個(gè)招聘廣告,對(duì)照上述原則進(jìn)行評(píng)價(jià)。 49 招聘廣告設(shè)計(jì)注意問題 內(nèi)容完整: 1. 關(guān)于公司情況介紹 2. 關(guān)于職位條件和要求 3. 關(guān)于應(yīng)聘者需要準(zhǔn)備的內(nèi)容和要求 4. 關(guān)于應(yīng)聘的方式、聯(lián)系方式、截止日期等 真實(shí) 合法 簡(jiǎn)潔 50 人才招聘會(huì)設(shè)計(jì)方案(一) 招聘會(huì)價(jià)值衡量 ? 檔次選擇 ? 應(yīng)聘對(duì)象 ? 組織者背景 ? 招聘會(huì)宣傳 定位:專場(chǎng)招聘會(huì) 非專場(chǎng)招聘會(huì) 招聘會(huì)準(zhǔn)備 ? 展位準(zhǔn)備 ? 資料準(zhǔn)備 ? 設(shè)備準(zhǔn)備 ? 人員準(zhǔn)備 ? 協(xié)作準(zhǔn)備 ? 宣傳準(zhǔn)備 51 人才招聘會(huì)設(shè)計(jì)方案(二) 招聘會(huì)上的表現(xiàn): ?及早進(jìn)場(chǎng),布置有序; ?充分展示,吸引應(yīng)聘者; ?保持良好精神狀態(tài); ?不要交頭接耳; ?盡可能避免打/接電話; ?不要品頭論足; ?尊重應(yīng)聘者,反應(yīng)敏捷; ?禮貌處理不當(dāng)/不方便回答問題。 52 人才招聘會(huì)設(shè)計(jì)方案(三) 值得討論的問題: 1、對(duì)待簡(jiǎn)歷的態(tài)度 2、簡(jiǎn)歷篩選/斟別的方法 3、對(duì)待工作效率的態(tài)度 4、提高工作效率的方法 5、對(duì)待工作效果的態(tài)度 6、改善工作效果的方法 53 獵頭合作方案 職位分析及公司背景了解 簽約委托 尋獵行動(dòng) 初試及綜合測(cè)評(píng) 推薦與復(fù)試 錄用 結(jié)算余款與后續(xù)跟蹤服務(wù) 接受委托 獵頭服務(wù)程序 54 網(wǎng)絡(luò)招聘方案 55 課程要點(diǎn) 一、建立吸引人才的優(yōu)秀制度 二、建立科學(xué)的招聘管理體系 三、高級(jí)面試技巧 四、行為面試 五、人才測(cè)評(píng)技術(shù) 六、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色分配 56 招聘面試的STAR原則 Situation 背景:行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)、銷售渠道、利潤(rùn)率,了解取得業(yè)績(jī)的相關(guān)因素 Task 任務(wù):做什么,具體內(nèi)容有哪些?確定工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)空缺職位的相關(guān)程度 Action 行動(dòng):如何做,了解工作方式、思維方式和行為方式 Result 結(jié)果:業(yè)績(jī)導(dǎo)向,結(jié)果好或不好?如何歸因? 面試:結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 57 面試的五個(gè)步驟 面試準(zhǔn)備 引入階段 正題階段 收尾階段 總結(jié)階段 職位說明書:明確要求;閱讀簡(jiǎn)歷:明確問題 消除緊張,融洽氣氛,建立信任 兩類問題:開放式問題和封閉式問題 要求:按照準(zhǔn)備
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