招聘面試技巧(煙臺)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求等； ?招聘信息發(fā)布渠道和時間； ?招聘小組人員組成：姓名、職務(wù)和分工； ?對應(yīng)聘者的考核方案：考核方式、時間、場所、考核者等； ?招聘截止時間： ?新員工上崗時間： ?招聘費(fèi)用預(yù)算： ?招聘工作時間表： ?招聘廣告樣稿： ?招聘相關(guān)物品清單： 42 招聘審核流程 43 招聘方案設(shè)計(jì)（一） 內(nèi)部選拔： 外部招聘： 44 形式 舉例 優(yōu)點(diǎn) 難點(diǎn)（缺點(diǎn)） 內(nèi)部 選拔 內(nèi)部提升 內(nèi)部調(diào)用 有利于激勵員工 有利于促進(jìn)形成通過業(yè)績獲得提升的企業(yè)文化 對候選人了解更深入，風(fēng)險(xiǎn)低 費(fèi)用低廉，手續(xù)簡便 需要企業(yè)有持續(xù)而成熟的后備人才培養(yǎng)體系 自我封閉，使企業(yè)缺少活力 若內(nèi)部提拔不公會影響員工積極性 社會 網(wǎng)絡(luò) 熟人介紹 獵頭公司 針對性強(qiáng)，效果立竿見影 一般會獲得比較稱職的人選 迅速獲得所需人才 避免裙帶關(guān)系的形成 穩(wěn)定性有一定保障 易形成各種“宗派” 選用人員的面較窄 易造成任人唯親現(xiàn)象 費(fèi)用較高 對應(yīng)聘者不夠了解 不利于調(diào)動本企業(yè)員工的積極性 公開 招聘 人才市場 校園招聘 互聯(lián)網(wǎng)等 應(yīng)聘面廣且針對性強(qiáng) 補(bǔ)充新鮮血液 公平、公正 歷時較長 錄取率低，工作量大 招聘方案設(shè)計(jì)（一） 45 常用招聘渠道 互聯(lián)網(wǎng)： 廣告： 人才招聘會： 人才中介機(jī)構(gòu)： 獵頭公司： 勞務(wù)派遣公司： 員工推薦： 招聘渠道評估 46 廣告媒體比較 媒體類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 報(bào)紙 ?成本相對低 ?發(fā)行量大 ?便于查找保存 ?制作質(zhì)量一般 ?發(fā)行對象沒有針對性 ?容易引起招聘競爭 ?有效周期短 ?應(yīng)聘對象集中 ?有此習(xí)慣 雜志 ?制作質(zhì)量好 ?保存時間長 ?專業(yè)性強(qiáng) ?發(fā)行時間長 ?發(fā)行區(qū)域分散 ?見效周期慢 ?招聘職位專業(yè) ?招聘范圍廣 ?時效要求不高 廣播電視 ?容易引起注意 ?靈活性強(qiáng) ?傳遞信息主動直接 ?費(fèi)用高 ?持續(xù)時間短 ?選擇性差 ?需要迅速引起轟動 ?招聘職位類型多 ?企業(yè)需要制造知名度 互聯(lián)網(wǎng) ?覆蓋面廣 ?針對性強(qiáng) ?持續(xù)時間長 ?成本低 ?具有初步篩選功能 ?不受地點(diǎn)限制 需要會使用互聯(lián)網(wǎng) ?對初級人才適用性差 ?適用范圍比較寬 47 招聘渠道評估表 部門 職位 空缺 招聘 渠道 實(shí)付 費(fèi)用 申請信數(shù)量 申請信成本 不合適 申請人 不合適申請人成本 合適 申請人 合適 申請人 成本 制表人 簽字 職務(wù) 日期 48 招聘廣告設(shè)計(jì)原則 ＡＩＤＡ原則 Attention 引起人們的注意 Interest 激起人們對空缺職位的興趣 Desire 喚起人們應(yīng)聘的愿望 Action 促使人們采取行動 設(shè)計(jì)討論：每人設(shè)計(jì)一個招聘廣告，對照上述原則進(jìn)行評價。 49 招聘廣告設(shè)計(jì)注意問題 內(nèi)容完整： 1. 關(guān)于公司情況介紹 2. 關(guān)于職位條件和要求 3. 關(guān)于應(yīng)聘者需要準(zhǔn)備的內(nèi)容和要求 4. 關(guān)于應(yīng)聘的方式、聯(lián)系方式、截止日期等 真實(shí) 合法 簡潔 50 人才招聘會設(shè)計(jì)方案（一） 招聘會價值衡量 ? 檔次選擇 ? 應(yīng)聘對象 ? 組織者背景 ? 招聘會宣傳 定位：專場招聘會 非專場招聘會 招聘會準(zhǔn)備 ? 展位準(zhǔn)備 ? 資料準(zhǔn)備 ? 設(shè)備準(zhǔn)備 ? 人員準(zhǔn)備 ? 協(xié)作準(zhǔn)備 ? 宣傳準(zhǔn)備 51 人才招聘會設(shè)計(jì)方案（二） 招聘會上的表現(xiàn)： ?及早進(jìn)場，布置有序； ?充分展示，吸引應(yīng)聘者； ?保持良好精神狀態(tài)； ?不要交頭接耳； ?盡可能避免打／接電話； ?不要品頭論足； ?尊重應(yīng)聘者，反應(yīng)敏捷； ?禮貌處理不當(dāng)／不方便回答問題。 52 人才招聘會設(shè)計(jì)方案（三） 值得討論的問題： １、對待簡歷的態(tài)度 ２、簡歷篩選／斟別的方法 ３、對待工作效率的態(tài)度 ４、提高工作效率的方法 ５、對待工作效果的態(tài)度 ６、改善工作效果的方法 53 獵頭合作方案 職位分析及公司背景了解 簽約委托 尋獵行動 初試及綜合測評 推薦與復(fù)試 錄用 結(jié)算余款與后續(xù)跟蹤服務(wù) 接受委托 獵頭服務(wù)程序 54 網(wǎng)絡(luò)招聘方案 55 課程要點(diǎn) 一、建立吸引人才的優(yōu)秀制度 二、建立科學(xué)的招聘管理體系 三、高級面試技巧 四、行為面試 五、人才測評技術(shù) 六、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色分配 56 招聘面試的ＳＴＡＲ原則 Situation 背景：行業(yè)特點(diǎn)、市場特點(diǎn)、銷售渠道、利潤率，了解取得業(yè)績的相關(guān)因素 Task 任務(wù)：做什么，具體內(nèi)容有哪些？確定工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)空缺職位的相關(guān)程度 Action 行動：如何做，了解工作方式、思維方式和行為方式 Result 結(jié)果：業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果好或不好？如何歸因？ 面試：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 57 面試的五個步驟 面試準(zhǔn)備 引入階段 正題階段 收尾階段 總結(jié)階段 職位說明書：明確要求；閱讀簡歷：明確問題 消除緊張，融洽氣氛，建立信任 兩類問題：開放式問題和封閉式問題 要求：按照準(zhǔn)備
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