成本管理學第四講(編輯修改稿)
2025-03-07 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)量差異） ＝（預算工時－實際工時） 固定制造費用預算分配率 耗費差異 （價格差異） ＝實際固定制造費用－預算固定制造費用 固定制造費用差異的計算及分析 例 5 固定制造費用差異的計算（三因素分析） ? 資料： 某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實際投產(chǎn) 8 000件，預算產(chǎn)量為 10 400件，實際固定制造費用為 190 000元。實際工時為 10 000小時，工時標準為 ，標準費用分配率為 12元 ? 要求： 采用三因素分析法計算甲產(chǎn)品固定制造費用的差異 ? 解答： 固定制造費用差異 ＝ 190 000－ 8 000 12＝ 46 000元 其中： 效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） 12＝－ 24 000元 生產(chǎn)能力利用差異 ＝（ 10 400 － 10 000） 12＝ 67 200元 耗費差異 ＝ 190 000－ 10 400 12＝ 2 800元 ? 雙因素和三因素分析方法的比較：采用三差異分析法，能夠更好的說明 生產(chǎn)能力利用程度 和 生產(chǎn)效率高低 所導致的成本差異情況，并且便于 分清責任 。能力差異的責任一般在于管理部門，而效率差異的責任則往往在于生產(chǎn)部門 ? 制造費用差異分析 ? 效率差異分析：生產(chǎn)工人勞動效率差異所導致 ? 生產(chǎn)能力利用差異分析：機器故障；勞動力不足；臨時停工待料；生產(chǎn)組織不善；工人技術(shù)水平；季節(jié)變動；停電和生產(chǎn)任務(wù)不飽和等 ? 耗費差異分析：按費用明細項目逐項加以比較分析 固定制造費用差異的計算及分析 標準成本差異圖示 項目 分 類 項目 分 類 項目 分 類 直接材料 數(shù)量差異 直接人工 效率差異 變動制造費用 效率差異 價格差異 工資率差異 耗費差異 項目 分 類 雙因素 三因素 固定制 造費用 產(chǎn)量差異 效率差異 生產(chǎn)能力利用差異 耗費差異 耗費差異 標準成本及成本差異計算的賬務(wù)處理 （ 257259） ? 標準成本制度的賬務(wù)處理特點 ? “原材料”、“生產(chǎn)成本”、“庫存商品”各科目都按標準成本記賬 ? 實際發(fā)生的成本同標準成本相比，產(chǎn)生的差異按其性質(zhì)設(shè)置不同的差異科目，記錄和反映各自的差異額，具體包括：“材料價格差異”、“材料數(shù)量差異”、 “工資效率差異”、“工資分配率差異”、“變動制造費用效率差異”、“變動制造費用耗費差異”、“固定制造費用效率差異”、“固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異”和“固定制造費用耗費差異”等， 借方 登記不利差異， 貸方 登記有利差異 ? 自“庫存商品”科目貸方轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”科目借方的產(chǎn)品銷售成本按標準成本入賬 標準成本制度賬務(wù)處理程序圖 標準成本制度的實例 ? 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預計生產(chǎn) 125件，產(chǎn)品標準成本表和費用預算如表 1和表 2所示，本月實際發(fā)生有關(guān)業(yè)務(wù)如下： 1. 原材料采購和耗用：購進 A材料 12 000千克，每千克購價 ；B材料 3 000千克，每千克購價 6元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月領(lǐng)用 11 000千克， B材料 1 800千克 2. 生產(chǎn)工人的實際工時和工資：生產(chǎn)工人的實際工時數(shù)為 4 400工時，工資應(yīng)付額為 26 400元，實際工資率為每小時 6元 3. 費用實際發(fā)生額：本月費用發(fā)生 36 520元，其中固定費用 28 600元，變動費用 7 920元 4. 本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，期初和期末均無在產(chǎn)品。該產(chǎn)品已銷售90件，每件售價 2 000元，貨款已收到 5. 要求：計算各項成本差異并作出相應(yīng)的賬務(wù)處理 表 1 甲產(chǎn)品標準成本表 直接材料 標準單價（元） 標準消耗量（千克） 金額（元） A材料 10 100 1 000 B材料 5 20 100 小計 —— —— 1 100 直接人工 標準工資率 標準工時 金額（元） 直接人工 5 40 200 制造費用 標準分配率 標準工時 金額（元） 固定費用 6 40 240 變動費用 2 40 80 小計 —— —— 320 單位產(chǎn)品標準成本 —— —— 1 620 表 2 費用預算表 項目 每小時 費用 總費用 項目 每小時 費用 總費用 5 000小時 5 000小時 變動費用： 固定費用： 消耗材料 5 000 折舊 20 000 動力 1 000 辦公費 5 000 修理費 2 500 … 變動費用總計 10 000 固定費用總計 6 30 000 費用總計 40 000 125 40 表 3 直接材料數(shù)量差異的計算 材料種類 標準單價 標 準 實 際 數(shù)量差異 單位 耗用量 總耗 用量 總成本 總耗 用量 總成本 A 10 100 10 000 100 000 11 000 110 000 10 000 B 5 20 2 000 10 000 1 800 9 000 － 1 000 合計 —— —— —— 110 000 —— 119 000 9 000 表 4 直接材料價格差異的計算 材料種類 購入數(shù)量 標準 實 際 價格差異 單價 成本 單價 成本 A 12 0
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