【總結(jié)】現(xiàn)代禮儀第四講:儀態(tài)禮儀和交談禮儀(2)基礎(chǔ)部:郭俊超案例一:一天,某班的學(xué)生陳某不小心碰翻了盧某盛滿粥的碗,盧某沾粥了一身的粥,陳某見(jiàn)了,心里覺(jué)得不好意思,但他卻什么也沒(méi)說(shuō),或者不知道怎么開(kāi)口。這時(shí),盧某有了怒氣,說(shuō):“你沒(méi)長(zhǎng)眼睛呀?”陳某聽(tīng)了,聲音也不輕說(shuō):“干嘛,我又
2025-01-07 23:50
【總結(jié)】第四講人力資源獲取——員工選聘,1,第一步,從評(píng)估你的需要開(kāi)始,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,人員招聘是不得不面對(duì)的問(wèn)題“真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人!而在于聘到合適的人。為此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮在招聘中如何避免走入誤...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】第四講煙草育苗第一節(jié)育苗的意義與要求?一.育苗的重要性?育苗(seedlings)是煙草生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。煙草育苗移栽具有以下優(yōu)越性:?第一,保護(hù)性栽培利于培育壯苗。?第二,經(jīng)濟(jì)使用土地。?第三,利用獨(dú)立階段,提高煙苗整齊度。?第四,解決無(wú)霜期短的問(wèn)題。?二.育苗的要求
2024-12-30 22:43
【總結(jié)】第四講過(guò)敏性鼻炎的防治生理與病理結(jié)構(gòu)第一部分鼻腔的結(jié)構(gòu)組織病理變化過(guò)敏性鼻炎簡(jiǎn)介第二部分過(guò)敏性疾病三大過(guò)敏反應(yīng),只是反應(yīng)在不同部位1.支氣管過(guò)敏的氣喘2.皮膚過(guò)敏的異位性皮膚炎3.鼻粘膜過(guò)敏的過(guò)敏性鼻炎過(guò)敏性鼻炎
2025-03-09 11:21
【總結(jié)】主要內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)建原理圖元件庫(kù)第二節(jié)創(chuàng)建多部件元件第三節(jié)層次原理圖設(shè)計(jì)第四章原理圖設(shè)計(jì)提高第一節(jié)創(chuàng)建原理圖元件庫(kù)【問(wèn)題描述】當(dāng)AD09原理圖集成元件庫(kù)中沒(méi)有您所需要的元器件時(shí)需要自己創(chuàng)建新的元件。一、原理圖庫(kù)、模型和集成庫(kù)簡(jiǎn)介庫(kù)文件包(.L
2025-01-25 15:06
【總結(jié)】模塊三:會(huì)說(shuō)——有聲語(yǔ)言技巧口語(yǔ)表達(dá)的基本要求(一)發(fā)音正確、清晰、優(yōu)美?1、字正腔圓?2、分清詞界?3、講究音韻配搭(二)詞句流利、準(zhǔn)確、易懂?1、句式短小。?2、通俗易懂。?3、不過(guò)多的做某些精確的列舉,
2025-01-20 14:35
【總結(jié)】何謂資本預(yù)算?公司的項(xiàng)目投資具有不可逆的特點(diǎn),即使投資者在事后發(fā)現(xiàn)投資失誤,也很難將此項(xiàng)目變現(xiàn)。因此,在項(xiàng)目投資之前,必須對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),判斷該項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金性收益是否能夠彌補(bǔ)期初的投資,這樣的投資決策分析稱為資本預(yù)算。一、傳統(tǒng)資本預(yù)算方法1、凈現(xiàn)值法(NPV)(1)NPV(=現(xiàn)金
2025-01-01 02:26
【總結(jié)】第四講組織承諾,,?,第三章組織承諾,第一節(jié)組織承諾定義第二節(jié)組織承諾組成第三節(jié)組織承諾對(duì)個(gè)人的影響第四節(jié)組織承諾的應(yīng)用第五節(jié)歸因理論,,?,組織承諾:?jiǎn)T工對(duì)特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同,并且希望維持組織成...
2024-11-20 04:21
【總結(jié)】第4講內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部分析的邏輯☆揚(yáng)長(zhǎng)避短☆戰(zhàn)略性投資特別提醒:不要南轅北轍第4講內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)鍵內(nèi)部因素☆財(cái)務(wù)狀況☆管理水平☆技術(shù)優(yōu)勢(shì)(包括現(xiàn)有的或潛在的)☆市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)☆獨(dú)特的資源☆生產(chǎn)規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)第
2024-10-19 18:42
【總結(jié)】招投標(biāo)與合同管理第四講內(nèi)容回顧締約過(guò)失責(zé)任合同的履行單選題?①某工程招標(biāo)時(shí),甲施工單位委派的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有取得建造師的執(zhí)業(yè)資格,所提供的資格證書(shū)復(fù)印件是偽造的。則甲施工單位違背了合同訂立中的()。?A.平等原則?B.誠(chéng)實(shí)信用原則?C.公平原則?
2025-03-10 09:56
【總結(jié)】藥品的監(jiān)督管理授課老師:寧云山二零一二年四月第四節(jié):醫(yī)療體制改革一、背??景????數(shù)據(jù)來(lái)源:?2022年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)p???國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,綜合實(shí)力顯著提高第四節(jié):醫(yī)療體制改革
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】1柳娟2第八章:協(xié)調(diào)第九章:控制第十章:系統(tǒng)分析不網(wǎng)絢技術(shù)第十一章:目標(biāo)管理不全面質(zhì)量管理3?決策斱法的含義?決策斱法的分類第一節(jié)決策方法概述第十二章:決策方法4第十二章決策斱法決策斱法的含義?是指在決策過(guò)程中為了作出最優(yōu)選擇而運(yùn)用的各種
2025-01-16 06:54
【總結(jié)】現(xiàn)代管理學(xué),柳娟,第四講,,,,,決策方法的含義,決策方法的分類,第一節(jié)決策方法概述,,第十二章:決策方法,12.1.1決策方法的含義,12.1決策方法概述,是指在決策過(guò)程中為了作出最優(yōu)選擇而運(yùn)用的各...
2024-10-28 20:29
【總結(jié)】2023/3/712023/3/722023/3/73服務(wù)感知服務(wù)感知(PerceptionofService)時(shí)值顧客對(duì)服務(wù)的感覺(jué)、認(rèn)知和評(píng)價(jià)。了解顧客對(duì)服務(wù)的感知是至關(guān)重要的,因?yàn)轭櫩蛯?duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷、顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度是原子顧客對(duì)服務(wù)的感知。影響服務(wù)感知的因素服務(wù)感知的內(nèi)容促進(jìn)服務(wù)感知的策略
2025-02-18 05:00
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略發(fā)展型穩(wěn)定型收縮型進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略第四講企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購(gòu)并第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強(qiáng)型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨
2025-03-04 23:01