《成本管理學(xué)》第四講-文庫(kù)吧
2025-02-07 20:41 本頁(yè)面
【正文】 ? 直接材料價(jià)格差異：由于直接材料實(shí)際價(jià)格與其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差異而導(dǎo)致的直接材料成本差異 ? 直接材料數(shù)量差異分析：生產(chǎn)技術(shù)上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更；制造方法改變；機(jī)器設(shè)備性能；材料本身問(wèn)題；工人操作和技術(shù)水平；加工搬運(yùn)中損壞等。 ? 直接材料價(jià)格差異分析：市場(chǎng)價(jià)格；采購(gòu)地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；運(yùn)輸途中損耗率等。 直接材料成本差異的計(jì)算及分析 （ 249252） 例 1：直接材料成本差異的計(jì)算 ? 資料 ：某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，領(lǐng)用 A種材料 32 000千克，其實(shí)際價(jià)格為每千克 40元。該產(chǎn)品 A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為 3千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克 45元 ? 要求 ：計(jì)算甲產(chǎn)品材料成本差異 ? 解答 ： 材料成本差異 ＝ 32 000 40－ 8 000 3 45＝ 200 000元 其中： 材料數(shù)量差異 ＝（ 32 000－ 8 000 3） 45＝ 360 000元 材料價(jià)格差異 ＝（ 40－ 45） 32 000＝－ 120 000元 ? 直接人工差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工與實(shí)際人工的差額，包括 直接人工效率差異 和 工資率差異 ? 直接人工成本差異 ＝實(shí)際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本 ＝實(shí)際工資率 實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ? 直接人工效率差異 （數(shù)量差異） ＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? 工資率差異（價(jià)格差異） ＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí) 直接人工差異的計(jì)算及分析 （ 252254） 例 2 直接人工差異的計(jì)算 ? 資料： 某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，實(shí)際工時(shí) 10 000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接工資 110 000元。該產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為每件 ，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí) ? 要求： 計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工差異 ? 解答： 直接人工差異 ＝ 110 000－ 8 000 ＝－ 19 600元 其中： 直接人工效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） ＝－ 21 600元 工資率差異 ＝（ 110 000247。 10 000－ ） 10 000＝ 2 000元 ? 直接人工效率差異分析：機(jī)器設(shè)備、材料質(zhì)量和制造方法改變以及設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)瓤陀^原因；工人技術(shù)的熟練程度、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度等主觀原因 ? 工資率差異分析：工資調(diào)整、工資計(jì)算方法的改變和工人級(jí)別結(jié)構(gòu)的變化，以及獎(jiǎng)金和工資性質(zhì)津貼的變動(dòng) 直接人工差異的計(jì)算及分析 （ 254） ? 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析 （ 255） ? 制造費(fèi)用的差異計(jì)算一般分為 變動(dòng)制造費(fèi)用 和 固定制造費(fèi)用 兩方面進(jìn)行分析 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用，是指實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，包括 效率差異 和 耗費(fèi)差異 （也稱(chēng)分配率差異或預(yù)算差異）兩部分 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異（數(shù)量差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)格差異） 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－（實(shí)際工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率） 例 3 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算 ? 資料： 某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 40 000元。實(shí)際工時(shí)為 10 000小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 ，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為每小時(shí) 。 ? 要求： 計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的差異 ? 解答： 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 ＝ 40 000－ 8 000 ＝－ 3 200元 其中： 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） ＝－ 7 200元 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ＝ 40 000－ 10 000 =4 000元 ? 固定制造費(fèi)用差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差異，包括 雙因素分析 和 三因素分析 兩種 固定制造費(fèi)用差異 ＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 1. 雙因素分析：包括產(chǎn)量差異和耗費(fèi)差異 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 （數(shù)量差異） ＝（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 （價(jià)格差異） ＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算及分析 （ 255） 例 4 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（雙因素分析） ? 資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn) 8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190 000元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 ，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 12元 ? 要求：采用雙因素分析法計(jì)算甲產(chǎn)品固定制造費(fèi)用的差異 ? 解答： 固定制造費(fèi)用差異 ＝ 190 000－ 8 000 12＝ 46 000元 其中： 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 ＝（ 10 400 － 8 000 ） 12＝ 43 200元 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ＝ 190 000－ 10 400 12＝ 2 800元 2. 三因素分析：將產(chǎn)量差異劃分為效率差異和生產(chǎn)能力利用差異，所以包括 效率差異 、 生產(chǎn)能力利用差異 和 耗費(fèi)差異 三種 效率差異 （數(shù)量差異） ＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率 生產(chǎn)能力利用差異 （
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1