【文章內(nèi)容簡介】 合品質(zhì)要求的、較為準確的底價資料。 （ 4）議價：根據(jù)底價的資料，市場的行情，供 應(yīng)商用料的不同，采購量的大小，付款期 的長短等等與供應(yīng)商議定了同個雙方都能 合理接受的價格。 采購要求的五大原則（ ) ? 現(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈，時間就是金錢。 （ 1）采購計劃的制定要非常準確，該進的物料不依時 間進來，造成停工待料，增加管理費用，影響銷 售和信譽； （ 2）太早采購囤積物料，又會造成資金的積壓、場地 的浪費、物料的變質(zhì)； （ 3）所以依據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃，按采購計劃適 時的進料，既能使生產(chǎn)、銷售順暢，又可以節(jié)約 成本，提高市場競爭力。 采購要求的五大原則（ ) ? 采購材料的成本是直接的，所以每個公司領(lǐng)導層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被許多公司領(lǐng)導層忽略了，“價廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會造成最終產(chǎn)品成本的增加。 （ 1）品質(zhì)不良，經(jīng)常性的退貨，造成各種管 理費用增加。 采購要求的五大原則（ ) （ 2）經(jīng)常退貨，造成經(jīng)常性的生產(chǎn)計劃變更， 增加生產(chǎn)成本，影響交期，降低信譽和產(chǎn) 品競爭力。 （ 3）品質(zhì)不良，需增加大量檢驗人員，增加成 本。 （ 4）生產(chǎn)過程中，因原材料不良造成制程中的 不良品增多，返修多、返工多，增加時間 成本和人員成本。 采購要求的五大原則（ ) （ 5）品質(zhì)不良，成品品質(zhì)不良率加大，客戶投 訴及退貨增多，付出的代價就高。 采購要求的五大原則（ ) ? 采購量多，價格就便宜，但不是采購越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率、儲存成本、物料需求計劃等綜合計算了最經(jīng)濟的采購量。 采購要求的五大原則（ ) ? 供應(yīng)商離自己公司越近，運輸費用就越低，機動性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，成本自然就越低了。 貨倉的主要工作職責 ? 貨倉的主要工作職責可以解釋為三個字“收”、“管”、“發(fā)”，具體內(nèi)容為： （ 1）依據(jù)訂購單點收物料，并按貨倉管理制 度檢查數(shù)量。 （ 2）將 IQC驗收好的物料按指定位置予以存 放。 （ 3）存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 5S 要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異。 貨倉的主要工作職責（續(xù)） （ 4）依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。 （ 5）料賬出入庫記錄與定期盤存。 （ 6）不良物料及呆廢料的定期處理。 貨倉應(yīng)具備什么功能？ ? 凡用于儲存保管物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所，稱為貨倉，而對于物料儲存于倉庫的管理稱為貨倉管理。在以往的貨倉管理中，貨倉的作用只認為堆放物料的場所或保管物料的場所，這種做法是片面的，貨倉管理至少應(yīng)具備以下功能： （ 1）材料、半成品、成品的進倉、出倉管理。 貨倉應(yīng)具備什么功能？（續(xù)） （ 2）材料、半成品、成品的分類、整理、保管。 （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。 （ 4）材料賬務(wù)的記錄，使賬務(wù)一致。 物料驗收包括哪幾個方面？ ? 貨物的驗收工作，是做好倉庫管理的基礎(chǔ)，倉庫貨物的驗收主要包括四個方面： （ 1）品名、規(guī)格 出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī) 格一致。 （ 2）數(shù)量 明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉 前應(yīng)嚴格點數(shù)或過磅。 物料驗收包括哪幾個方面？（續(xù)） （ 3）品質(zhì) 進庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報 告方可入庫；出庫貨物，確保做到不良品 不投入使用或不流向市場。 （ 4）賃據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦，入庫要有 入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫 單據(jù)。 物料驗收的步驟主要有哪些？ ? 物料驗收入庫工作，涉及到貨倉、品質(zhì)、物料控制、財務(wù)等諸多部門，其主要步驟如下： （ 1）確認供應(yīng)廠商 物料從何而來，有無錯誤。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購，或同時數(shù)種不同的物料進廠時，驗收工作更應(yīng)注意，驗收完后的標識工作非常重要。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 2）確定交運日期與驗收完工時間 這是交易的重要日期，交運日期可以判定廠商交期是否延誤，有時可作為延期罰款的依據(jù)，而驗收完工時間有不少公司作為付款的起始日期。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 3）確定物料名稱與物料品質(zhì) 收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 4）清點數(shù)量 查清實際承交數(shù)量與訂購數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。對短交的物料，即刻促請供應(yīng)商補足；對超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 5）通知驗收結(jié)果 將允收、拒收或特采的驗收結(jié)果填寫于物料驗收單上，通知有關(guān)單位。物料控制部門得以進一步?jīng)Q定物料進倉的數(shù)量，采購部門得以跟進短交或超交的物料，財務(wù)部門可根據(jù)驗收結(jié)果決定如何付款。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 6）退回不良物料 供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準備將該批不良物料退回，或促請供應(yīng)商前來用良品交換，再重新檢驗。 物料驗收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 7）入庫 驗收完畢后的物料，入