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正文內(nèi)容

ts-pds培訓課件(供應(yīng)商級)(編輯修改稿)

2025-03-07 13:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 標記的活動必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。 “△”:管理權(quán)限符號。有此標記的活動為部門牽頭完成,但必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 “ ”:活動的關(guān)鍵里程碑時間節(jié)點符號,此標記活動的“同步”時間變更,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。 “☆”:活動的重要里程碑時間節(jié)點符號,有此標記的“同步”時間變更,必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。不同“箭頭”形狀含義 : 正常順序開展的項目事件 不可提前開展的項目事件 可提前介入的項目事件 管理評審的事件 把動力傳遞到每一處 … 策劃與定義 總成 組件 部件 信息識別 產(chǎn)品設(shè)計 量產(chǎn)與支持 試生產(chǎn)評審 立項評審 概念設(shè)計評審 設(shè)計評審 產(chǎn)品驗證評審 管理者支持 項目總結(jié)鑒定 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)評審 產(chǎn)品策劃與定義階段 概念設(shè)計階段 細節(jié)與工程公差設(shè)計階段 設(shè)計驗證階段 產(chǎn)品開發(fā)階段 產(chǎn)品驗證階段 試生產(chǎn)階段 產(chǎn)品支持階段 同步關(guān)系和主要評審點 導(dǎo)入評審 工程公差評審 把動力傳遞到每一處 … 同步圖各階段簡介 ( 1)產(chǎn)品策劃與定義 ( 2)概念設(shè)計 ( 3)細節(jié)及工程圖公差設(shè)計 ( 4)設(shè)計驗證 ( 5)產(chǎn)品開發(fā) ( 6)產(chǎn)品驗證 ( 7)試生產(chǎn) ( 8)產(chǎn)品支持 把動力傳遞到每一處 … 培訓目錄 一、什么是流程 二、什么是 TSPDS 三、同步圖簡介 四、開發(fā)流程簡介 把動力傳遞到每一處 … 四、開發(fā)流程八階段簡介 供應(yīng)商分類: ( 1)全服供應(yīng)商( FSS):該類型供應(yīng)商在項目的開發(fā)過程中將承擔產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、數(shù)據(jù)的發(fā)布、樣件的制造,直至支持量產(chǎn)零部件的生產(chǎn); ( 2)按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商( BTS):該類型供應(yīng)商將依據(jù)青山提供的規(guī)范,承擔所開發(fā)零部件的細節(jié)設(shè)計,并將產(chǎn)品數(shù)據(jù)提供給本公司發(fā)布,并承擔項目各節(jié)點的零部件生產(chǎn)直到生產(chǎn)量產(chǎn)的零部件; ( 3)按圖加工供應(yīng)商( MTP):該類型供應(yīng)商在項目的開發(fā)過程中,依據(jù)青山提供的產(chǎn)品圖、技術(shù)要求和標準,支持項目各節(jié)點的零部件生產(chǎn)直至生產(chǎn)量產(chǎn)的零部件。 把動力傳遞到每一處 … 四、開發(fā)流程八階段簡介 流程的相關(guān)定義和說明 ( 1)流程中職責符號定義 “★” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動管理責任符號,此標記單位為活動管理和考核牽頭責任部門的單位; “ L” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動牽頭責任符號,此標記單位為考核配合部門,同時接受活動管理單位的考核; “ S” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動配合責任符號,此標記單位接受項目活動牽頭單位的考核。 把動力傳遞到每一處 … ( 2)樣機定義 : ( 1)樣機定義: ?A樣機: 用手工樣件或簡易工裝樣件裝配,主要用于驗證產(chǎn)品布置和進行功能開發(fā)的樣機。 ?B樣機: 主要零部件使用工裝制作,用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和機車匹配的樣機。 ?C樣機: 用工裝件在生產(chǎn)線上裝配的樣機,主要用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和工藝設(shè)計。 產(chǎn)品策劃與定義 概念設(shè)計 細節(jié)及工程圖公差設(shè)計 設(shè)計驗證 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗證 試生產(chǎn) 產(chǎn)品支持 立項評審 啟動評審 B樣機 C樣機 A樣機 把動力傳遞到每一處 … ( 3)導(dǎo)讀說明 1)索引符號(如: 121):是同步圖和工作流程對應(yīng)關(guān)系類別代號; 2)流程關(guān)系 ① 過程活動 “什么時間做? ”的同步時間關(guān)系,按《同步圖》要求執(zhí)行。 ② 產(chǎn)品開發(fā)過程活動由 “誰做? ”,按《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》的職責標注執(zhí)行; “怎么做? ”按輸出《工作模板》的要求執(zhí)行。 3)《項目管理辦法》是規(guī)定項目管理人員的職責、權(quán)限和項目里程碑目標考核和管理的辦法。 把動力傳遞到每一處 … 開發(fā)流程八階段簡介 ( 1)產(chǎn)品策劃與定義(第一階段) 1)過程擁有者:銷售總公司 2)關(guān)鍵點 預(yù)研評審(里程碑) 立項評審(關(guān)鍵里程碑) 產(chǎn)品方案評審 項目啟動評審(關(guān)鍵里程碑) 3)工作重點 ① 項目機會的把握、確定; ② 產(chǎn)品方案的策劃、確定; ③ 開發(fā)費及效益分析、確定; ④ 客戶商務(wù)關(guān)系建立。 供應(yīng)商工作重點: 采購配套能
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