ts-pds培訓課件(供應(yīng)商級)(編輯修改稿)
2025-03-07 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標記的活動必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。 “△”：管理權(quán)限符號。有此標記的活動為部門牽頭完成，但必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 “ ”：活動的關(guān)鍵里程碑時間節(jié)點符號，此標記活動的“同步”時間變更，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。 “☆”：活動的重要里程碑時間節(jié)點符號，有此標記的“同步”時間變更，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。不同“箭頭”形狀含義 : 正常順序開展的項目事件 不可提前開展的項目事件 可提前介入的項目事件 管理評審的事件 把動力傳遞到每一處 … 策劃與定義 總成 組件 部件 信息識別 產(chǎn)品設(shè)計 量產(chǎn)與支持 試生產(chǎn)評審 立項評審 概念設(shè)計評審 設(shè)計評審 產(chǎn)品驗證評審 管理者支持 項目總結(jié)鑒定 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)評審 產(chǎn)品策劃與定義階段 概念設(shè)計階段 細節(jié)與工程公差設(shè)計階段 設(shè)計驗證階段 產(chǎn)品開發(fā)階段 產(chǎn)品驗證階段 試生產(chǎn)階段 產(chǎn)品支持階段 同步關(guān)系和主要評審點 導(dǎo)入評審 工程公差評審 把動力傳遞到每一處 … 同步圖各階段簡介 （ 1）產(chǎn)品策劃與定義 （ 2）概念設(shè)計 （ 3）細節(jié)及工程圖公差設(shè)計 （ 4）設(shè)計驗證 （ 5）產(chǎn)品開發(fā) （ 6）產(chǎn)品驗證 （ 7）試生產(chǎn) （ 8）產(chǎn)品支持 把動力傳遞到每一處 … 培訓目錄 一、什么是流程 二、什么是 TSPDS 三、同步圖簡介 四、開發(fā)流程簡介 把動力傳遞到每一處 … 四、開發(fā)流程八階段簡介 供應(yīng)商分類： （ 1）全服供應(yīng)商（ FSS）：該類型供應(yīng)商在項目的開發(fā)過程中將承擔產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、數(shù)據(jù)的發(fā)布、樣件的制造，直至支持量產(chǎn)零部件的生產(chǎn)； （ 2）按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商（ BTS）：該類型供應(yīng)商將依據(jù)青山提供的規(guī)范，承擔所開發(fā)零部件的細節(jié)設(shè)計，并將產(chǎn)品數(shù)據(jù)提供給本公司發(fā)布，并承擔項目各節(jié)點的零部件生產(chǎn)直到生產(chǎn)量產(chǎn)的零部件； （ 3）按圖加工供應(yīng)商（ MTP）：該類型供應(yīng)商在項目的開發(fā)過程中，依據(jù)青山提供的產(chǎn)品圖、技術(shù)要求和標準，支持項目各節(jié)點的零部件生產(chǎn)直至生產(chǎn)量產(chǎn)的零部件。 把動力傳遞到每一處 … 四、開發(fā)流程八階段簡介 流程的相關(guān)定義和說明 （ 1）流程中職責符號定義 “★” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動管理責任符號，此標記單位為活動管理和考核牽頭責任部門的單位； “ L” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動牽頭責任符號，此標記單位為考核配合部門，同時接受活動管理單位的考核； “ S” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動配合責任符號，此標記單位接受項目活動牽頭單位的考核。 把動力傳遞到每一處 … （ 2）樣機定義 ： （ 1）樣機定義： ?A樣機： 用手工樣件或簡易工裝樣件裝配，主要用于驗證產(chǎn)品布置和進行功能開發(fā)的樣機。 ?B樣機： 主要零部件使用工裝制作，用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和機車匹配的樣機。 ?C樣機： 用工裝件在生產(chǎn)線上裝配的樣機，主要用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和工藝設(shè)計。 產(chǎn)品策劃與定義 概念設(shè)計 細節(jié)及工程圖公差設(shè)計 設(shè)計驗證 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗證 試生產(chǎn) 產(chǎn)品支持 立項評審 啟動評審 B樣機 C樣機 A樣機 把動力傳遞到每一處 … （ 3）導(dǎo)讀說明 1）索引符號（如： 121）：是同步圖和工作流程對應(yīng)關(guān)系類別代號； 2）流程關(guān)系 ① 過程活動 “什么時間做？ ”的同步時間關(guān)系，按《同步圖》要求執(zhí)行。 ② 產(chǎn)品開發(fā)過程活動由 “誰做？ ”，按《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》的職責標注執(zhí)行； “怎么做？ ”按輸出《工作模板》的要求執(zhí)行。 3）《項目管理辦法》是規(guī)定項目管理人員的職責、權(quán)限和項目里程碑目標考核和管理的辦法。 把動力傳遞到每一處 … 開發(fā)流程八階段簡介 （ 1）產(chǎn)品策劃與定義（第一階段） 1）過程擁有者：銷售總公司 2）關(guān)鍵點 預(yù)研評審（里程碑） 立項評審（關(guān)鍵里程碑） 產(chǎn)品方案評審 項目啟動評審（關(guān)鍵里程碑） 3）工作重點 ① 項目機會的把握、確定； ② 產(chǎn)品方案的策劃、確定； ③ 開發(fā)費及效益分析、確定； ④ 客戶商務(wù)關(guān)系建立。 供應(yīng)商工作重點： 采購配套能
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