ts-pds培訓(xùn)課件(供應(yīng)商級)(存儲版)
【正文】 計劃的審定和試生產(chǎn)準備的檢查報告 ,結(jié)合產(chǎn)品驗證結(jié)論 ,對采購件供應(yīng)商的能力和試生產(chǎn)準備情況進行評審。 采購件供應(yīng)商確定：按公司《采購管理辦法》程序確定的參與議標或投標的供應(yīng)商名單 ,實施招 /議標工作 ,完成供應(yīng)商的選擇和確定供應(yīng)商的采購商務(wù)關(guān)系；同時確定采購件的 PPAP提交方案。 供應(yīng)商工作重點： 樣機制造方案和產(chǎn)品制造方案策劃：根據(jù)《設(shè)計驗證方案》的要求，對驗證的樣機數(shù)量、時間進度、自制和采購件及總成的裝配等制造方案進行策劃。 產(chǎn)品策劃與定義 概念設(shè)計 細節(jié)及工程圖公差設(shè)計 設(shè)計驗證 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗證 試生產(chǎn) 產(chǎn)品支持 立項評審 啟動評審 B樣機 C樣機 A樣機 把動力傳遞到每一處 … （ 3）導(dǎo)讀說明 1）索引符號（如： 121）：是同步圖和工作流程對應(yīng)關(guān)系類別代號； 2）流程關(guān)系 ① 過程活動 “什么時間做？ ”的同步時間關(guān)系，按《同步圖》要求執(zhí)行。有此標記的活動為部門牽頭完成，但必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 3）在產(chǎn)品概念和設(shè)計階段對新產(chǎn)品做任何改變所花費的成本要比在生產(chǎn)階段做相應(yīng)的改變所花費的成本小得多，大概是 1： 10000。 《試驗指南》 產(chǎn)品驗證試驗的方法和步驟，試驗過程技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。 2）避免執(zhí)行者風(fēng)險：避免因人員的流動造成的工作停滯，徹底杜絕“業(yè)務(wù)跟著人走”的現(xiàn)象。 （ 5）層次性：組成流程的活動本身也可以是一個流程。 用戶需求到用戶滿意過程活動的方法 把動力傳遞到每一處 … 流程的特點 （ 1）目標性：有明確的輸出（目標或任務(wù)）。 “流程”定義六要素： （ 1）輸入（資源）； （ 2）活動； （ 3）活動的相互作用（結(jié)構(gòu)） ； （ 4）輸出（結(jié)果）； （ 5） 顧客 ； （ 6） 價值 。流程不是一個靜態(tài)的概念，它按照一定的時序關(guān)系徐徐展開。 （ 3）規(guī)避風(fēng)險 → “和諧青山” 1）避免執(zhí)行風(fēng)險：避免工作隨意性造成的過程遺漏、進度遲緩和交接不清等風(fēng)險。 《設(shè)計指南》 設(shè)計準則、方法和技術(shù)規(guī)范；設(shè)計過程參數(shù)與數(shù)據(jù)標準的選擇應(yīng)用；設(shè)計計算方法和標準；設(shè)計圖樣與文件的格式和編號標準以及設(shè)計文件的完整性要求。 把動力傳遞到每一處 … 建立 TSPDS的意義 （ 1）核心價值：研發(fā)決定成本 1）早期投入與控制可以有效減少后期的變更成本！ 設(shè)計開發(fā) 產(chǎn)品概念 測試 生產(chǎn)計劃 制造活動 5% 3% 2% 5% 85% 60% 20% 10% 5% 5% 實際成本攤銷 產(chǎn)品成本控制 把動力傳遞到每一處 … 2）在產(chǎn)品開發(fā)概念階段發(fā)生的費用占新產(chǎn)品開發(fā)總費用的 3%5%，然而，卻決定了產(chǎn)品總成本的 40%60%。 “△”：管理權(quán)限符號。 ?C樣機： 用工裝件在生產(chǎn)線上裝配的樣機，主要用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和工藝設(shè)計。 把動力傳遞到每一處 … （ 3） 細節(jié)及工程圖公差設(shè)計（第三階段） 1）過程擁有者：項目管理（技術(shù)中心） 2）關(guān)鍵點 細節(jié)設(shè)計及工程圖公差設(shè)計的產(chǎn)品評審； 驗證方案、制造方案的評審； 細節(jié)及工程圖公差設(shè)計階段評審（關(guān)鍵里程碑）； 3）工作重點 ① 產(chǎn)品細節(jié)及工程圖公差設(shè)計、校核； ② 驗證方案的策劃； ③ 樣機制造方案的策劃。 采購件工藝方案審定：與初選擇的供應(yīng)商進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交流 ,確定過程開發(fā)工藝方案、質(zhì)量驗收標準（控制計劃審定、草簽）、驗收量具提交清單和計劃，同時初定采購件 PPAP的提交方案。 采購件試生產(chǎn)準備檢查：根據(jù)產(chǎn)品過程開發(fā)的計劃 ,結(jié)合產(chǎn)品驗證試驗結(jié)論和零件 /總成評審意見 ,對采購件的過程能力和測量系統(tǒng)分析、試生產(chǎn)條件準備等進行檢查和評審。 把動力傳遞到每一處 … 供應(yīng)商工作重點： 就新產(chǎn)品項目開發(fā)來說，供應(yīng)商分為協(xié)同設(shè)計供應(yīng)商和零件供應(yīng)商，其中 協(xié)同設(shè)計供應(yīng)商： 對協(xié)同設(shè)計質(zhì)量、交付進度負責(zé)； 對協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量、交付進度負責(zé)； 對協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力負責(zé)； 對協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品 PPAP提交質(zhì)量、提交進度負責(zé)。 供應(yīng)商能力評審：根據(jù)《供應(yīng)商二方審核記錄》 ,結(jié)合采購件入廠復(fù)驗情況對供應(yīng)商能力從質(zhì)量、產(chǎn)能、過程成本控制等方面進行評審。 供應(yīng)商 PPAP提交審批：按供應(yīng)商 PPAP提交計劃和要求 ,對采購件 PPAP提交（資料和產(chǎn)品實物）進行審批。 ② 設(shè)計驗證試驗； ③ 《產(chǎn)品圖》（ S版圖）發(fā)布； ④ 制造方案策劃； ⑤ 零件供應(yīng)商確定。 把動力傳遞到每一處 … 開發(fā)流程八階段簡介 （ 1）產(chǎn)品策劃與定義（第一階段） 1）過程擁有者：銷售總公司 2）關(guān)鍵點
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