ts-pds培訓(xùn)課件(供應(yīng)商級(jí))-wenkub
2023-03-08 13:34:38 本頁(yè)面
【正文】 的意義 （ 1）核心價(jià)值：研發(fā)決定成本 1）早期投入與控制可以有效減少后期的變更成本！ 設(shè)計(jì)開發(fā) 產(chǎn)品概念 測(cè)試 生產(chǎn)計(jì)劃 制造活動(dòng) 5% 3% 2% 5% 85% 60% 20% 10% 5% 5% 實(shí)際成本攤銷 產(chǎn)品成本控制 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 2）在產(chǎn)品開發(fā)概念階段發(fā)生的費(fèi)用占新產(chǎn)品開發(fā)總費(fèi)用的 3%5%，然而，卻決定了產(chǎn)品總成本的 40%60%。 《項(xiàng)目活動(dòng)評(píng)價(jià)模板》 解決產(chǎn)品開發(fā)過程的各階段、各子項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)步驟和職責(zé)問題。 《設(shè)計(jì)指南》 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、方法和技術(shù)規(guī)范；設(shè)計(jì)過程參數(shù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)用；設(shè)計(jì)計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖樣與文件的格式和編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的完整性要求。 （ 2）適用范圍：從產(chǎn)品引入策劃到產(chǎn)品定型鑒定期間的新產(chǎn)品開發(fā)過程管理。 （ 3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) → “和諧青山” 1）避免執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：避免工作隨意性造成的過程遺漏、進(jìn)度遲緩和交接不清等風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)形式不同，給流程的輸出效果帶來很大的影響。流程不是一個(gè)靜態(tài)的概念，它按照一定的時(shí)序關(guān)系徐徐展開?！? （ 3）整體性：至少由兩個(gè)活動(dòng)組成。 “流程”定義六要素： （ 1）輸入（資源）； （ 2）活動(dòng)； （ 3）活動(dòng)的相互作用（結(jié)構(gòu)） ； （ 4）輸出（結(jié)果）； （ 5） 顧客 ； （ 6） 價(jià)值 。把動(dòng)力傳遞到每一處 … TSPDS流程培訓(xùn) 2023年 7月 把動(dòng)力傳遞到每一處 … ? 引言 看烏龜 回顧設(shè)計(jì)過程 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 使用什么？（材料、設(shè)備） 球場(chǎng)，足球 紅黃牌，口哨 球衣，球鞋 輸入： 賽事安排； 夢(mèng)之隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃； 隊(duì)員陣容； 拉拉隊(duì)陣容； 輸出： 比賽結(jié)果； 本場(chǎng)最有價(jià)值球員； 本場(chǎng)最佳進(jìn)球； 本場(chǎng)最臭腳； 場(chǎng)外拉拉隊(duì)最靚 MM 比賽過程 （所有者：夢(mèng)之隊(duì)） 由誰(shuí)進(jìn)行？（技能、培訓(xùn)） 裁判：國(guó)家裁判培訓(xùn)； 球員：足球規(guī)則培訓(xùn)； 技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練； 拉拉隊(duì)員：加油助威技巧培訓(xùn)； 起哄噓聲技巧培訓(xùn)； 如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)） 開發(fā)區(qū)足球賽事管理辦法； 比賽注意事項(xiàng)； 獎(jiǎng)金分配辦法； 賽后哈皮（ Happy）管理辦法 通過什么指標(biāo)衡量？（測(cè)量、評(píng)估） 進(jìn)球數(shù) 1；獲得積分 1； 射門次數(shù)不少于 10次； 射正次數(shù)不少于 3次； 控球時(shí)間 60%； 打架 0次；紅牌 0張； INPUT OUTPUT 烏龜 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 工具： 設(shè)備； 測(cè)量器具； 盛具； 輸入： 中間軸壞件 輸出： 合格的中間軸成品 中間軸 生產(chǎn)過程 誰(shuí)做？（技能、培訓(xùn)） 生產(chǎn)操作員工（上崗證）； 檢驗(yàn)員（培訓(xùn)合格）； 后勤保障人員； 如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)） 作業(yè)指導(dǎo)書； 設(shè)備操作規(guī)程； 測(cè)量評(píng)價(jià)指標(biāo)？（測(cè)量、評(píng)估） 一次交驗(yàn)合格率； 廢品損失； …… INPUT OUTPUT 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 設(shè)計(jì)流程 換檔質(zhì)量 漏油及效率 總成壽命 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 試驗(yàn)流程框圖 — 臺(tái)架試驗(yàn)流程 換檔質(zhì)量 漏油 總成壽命 噪音 沒有完整的設(shè)計(jì)就不可能建立完成的試驗(yàn)流程以及試驗(yàn)?zāi)芰? 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 整車試驗(yàn)流程 變速器整車 從單一的部件設(shè)計(jì)到整車系統(tǒng)試驗(yàn)的考慮 苛刻性試驗(yàn) 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 培訓(xùn)內(nèi)容提綱 一、什么是流程 二、什么是 TSPDS 三、同步圖簡(jiǎn)介 四、開發(fā)流程簡(jiǎn)介 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 一、什么是流程 ? 流程的定義： （ 1）把一個(gè)或多個(gè) 輸入 轉(zhuǎn)化為 對(duì)顧客有價(jià)值 的 輸出 活動(dòng) 。 用戶需求到用戶滿意過程活動(dòng)的方法 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 流程的特點(diǎn) （ 1）目標(biāo)性：有明確的輸出（目標(biāo)或任務(wù)）。流程，“流轉(zhuǎn)的過程”。 （ 5）層次性：組成流程的活動(dòng)本身也可以是一個(gè)流程。 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 階段工作的達(dá)成（階段計(jì)劃） 上階段輸出 確定階段目標(biāo) 本階段輸入 關(guān)鍵結(jié)果 本階段工作分解 評(píng)審 為下階段輸出 項(xiàng)目的策劃 項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵內(nèi)容 各階段關(guān)鍵 點(diǎn)的評(píng)審 達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)（ APQP） 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 流程的作用 對(duì)工作中的行之有效過程的總結(jié)和固化。 2）避免執(zhí)行者風(fēng)險(xiǎn)：避免因人員的流動(dòng)造成的工作停滯，徹底杜絕“業(yè)務(wù)跟著人走”的現(xiàn)象。 （ 3）重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源，采用分工協(xié)作、執(zhí)行一個(gè)共同的 工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到信息共享的產(chǎn)品開發(fā)方式。 《試驗(yàn)指南》 產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)的方法和步驟，試驗(yàn)過程技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 管理程序 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)和 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 把動(dòng)力
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