供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)-wenkub
2023-02-07 03:42:48 本頁面
【正文】 板或主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （五） 產(chǎn)品信息的收集渠道 從采購員、品檢員、使用部門、研發(fā)等內(nèi)部成員了解現(xiàn)有采購物料的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、使用狀況等 ； 通過走訪供應(yīng)商，實(shí)地了解產(chǎn)品的制造方法來獲取產(chǎn)品的關(guān)鍵信息； 通過與供應(yīng)商的洽談，獲知采購產(chǎn)品的相關(guān)信息； 通過百度文庫等網(wǎng)絡(luò)資源獲取采購產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件來獲知產(chǎn)品信息 通過展會(huì)等平臺(tái)獲知產(chǎn)品相關(guān)的市場信息 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （六） 信息收集后的整理、篩選 各類平臺(tái)收集的信息通過初步篩選后，確認(rèn)基本符合要求的供應(yīng)商信息錄入“ 供應(yīng)商備用資料庫”，并在“備注欄”中記錄確認(rèn)分析的情況，以便后期查證和引導(dǎo)預(yù)約洽談。 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （一）供應(yīng)商開發(fā)立項(xiàng)后，應(yīng)了解哪些 ： 1. 擬開發(fā)物料現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨狀況及存在的問題 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （二） 開發(fā)供應(yīng)商的思路確定 是不是要找質(zhì)量最好的？ 是不是一定要找價(jià)格最低的？ 是不是一定要找規(guī)模最大的？ 是不是一定要找生產(chǎn)型的 ? 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （三） 確定尋找的范圍 ： 我們需要什么？ 符合要求的是什么？ 什么樣的企業(yè)才符合我們對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量和成本的控制要求？ 共同發(fā)展，合作雙贏 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （四）供應(yīng)商信息收集渠道 以上信息獲取方式屬于主動(dòng)獲取型，除此之外，還有更多的信息來源，比如： 內(nèi)部推薦（來源于銷售公司、軟件公司、研發(fā)中心的推薦） 銷售代表的拜訪 采購?fù)薪榻B 現(xiàn)有供應(yīng)商中尋找 自身積累 等等。 階段一：立項(xiàng) （二）填寫“ 新供應(yīng)商開發(fā)任務(wù)書” 【 關(guān)鍵 1】 確定開發(fā)任務(wù)預(yù)計(jì)目標(biāo) 主要是根據(jù)物料現(xiàn)時(shí)情況，提煉出需要解決或改善的問題，找出本次開發(fā)的方向，最終確定需要引入怎樣的供應(yīng)商來滿足我們的開發(fā)需求。此步驟主要是防止開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)開發(fā)思路的偏差。關(guān)鍵是如何從獲取的信息中篩選有用的。建議面談或電話等方式初步篩選后再選擇性實(shí)地走訪。 一、供應(yīng)商能力調(diào)查 二、樣品認(rèn)證 三、工廠現(xiàn)場評(píng)審 階段四：復(fù)選評(píng)估 階段四：復(fù)選評(píng)估 （一） 供應(yīng)商能力調(diào)查 ★對(duì)初選入圍的供應(yīng)商發(fā)出“供應(yīng)商能力調(diào)查表”，調(diào)查內(nèi)容涉及：供應(yīng)商的基本資料、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、質(zhì)保能力、物流能力等。有關(guān)開發(fā)物料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，前期可以以檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等簡易形式確定，后期再由品檢部門完善； ★ 送樣數(shù)量需根據(jù)物料類別來定，但原則上不低于 3個(gè)； ★ 樣品交付
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