2章班組安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-07 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)量） 合理標識一般要解決兩個問題： 物品放在哪里？處于什 么場所？ 班組現(xiàn)場管理 —— 清掃的實施要點 清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃 ， 杜絕污染源 ，及時維修異常的設(shè)備 。 一般說來， 清掃工作主要集中在以下幾個方面 ： ◆ 清掃從地面到天花板的所有物品 ◆徹底修理機器和工具 ◆發(fā)現(xiàn)臟污問題 ◆杜絕污染源 班組現(xiàn)場管理 —— 清潔的實施要點 清潔是在整理 、 整頓 、 清掃之后進行認真維護 ， 保持完美和最佳的狀態(tài) 。 清潔不是做表面性的工作 ， 而是對前三項活動的堅持和深入 ， 從而 消除發(fā)生安全事故的根源 ， 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 ， 使員工能夠愉快地工作 ；另外 ， 清潔還是對整理 、 整頓和清掃的標準化 。 班組現(xiàn)場管理 —— 清潔的實施要點 清潔的運作手法： ?紅牌作戰(zhàn) ?目視管理 ?檢查表的應(yīng)用 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 紅牌，適宜于 5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品， 運用醒目的 “ 紅色 ” 標志標明問題之所在 ,掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。 班組現(xiàn)場管理 —— 素養(yǎng)的實施要點 5Ｓ活動的核心是 加強人員的教養(yǎng) ， 提高人員的素質(zhì) ， 使人們養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng) 。 5S活動始于素質(zhì) ， 也終于素質(zhì) 。 在開展 5S活動中 ， 要貫徹 自我管理 的原則。 5S推進八大要訣 要訣 1—— 全員參與其樂無窮 要訣 2—— 培養(yǎng) 5S大氣候 要訣 3—— 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要訣 4—— 徹底理解 5S精神 要訣 5—— 立竿見影的方法 要訣 6—— 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 要訣 7—— 上下一心 ,徹底推進 要訣 8—— 以 5S為改進的橋梁 開展 5S 活動的原則 （一）自我管理的原則 （二）勤儉辦廠的原則 （三）持之以恒原則 請問： 5S管理的最終目的是什么？ 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理就是利用形象直觀而又顏色適宜的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)現(xiàn)場的各項活動，達到保證生產(chǎn)安全、提高勞動生產(chǎn)率的一種有效的管理手段，也是一種利用視覺來進行現(xiàn)場生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。稱之為“看得見的管理”。 謝 謝！ 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理具有： 三個基本特點 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 二 現(xiàn)場 5S管理推行 推行步驟 ： ； 2．?dāng)M定推行方針及目標； 3．?dāng)M定工作計劃及實施方法； 4．教育宣傳； 5．實施； 6．進行檢查、評比及獎懲 7．不斷改進； 三 目視管理在 5S中的應(yīng)用 1．目視管理的優(yōu)點 :明顯化、視覺化、公開化 2．目視化管理的主要內(nèi)容 : 物品管理；作業(yè)管理 ； 設(shè)備管理 ； 安全管理 ； 3．目視管理的常用工具 紅牌 ；看板 ；信號燈 ；操作流程圖 ；提醒板 ；區(qū)域線 ； 告示板 ；警示牌 ；標識牌 等 4．目視管理的推行 :統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格
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