2章班組安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-07 09:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)量） 合理標(biāo)識(shí)一般要解決兩個(gè)問(wèn)題： 物品放在哪里？處于什 么場(chǎng)所？ 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 清掃的實(shí)施要點(diǎn) 清掃的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃 ， 杜絕污染源 ，及時(shí)維修異常的設(shè)備 。 一般說(shuō)來(lái)， 清掃工作主要集中在以下幾個(gè)方面 ： ◆ 清掃從地面到天花板的所有物品 ◆徹底修理機(jī)器和工具 ◆發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題 ◆杜絕污染源 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 清潔的實(shí)施要點(diǎn) 清潔是在整理 、 整頓 、 清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù) ， 保持完美和最佳的狀態(tài) 。 清潔不是做表面性的工作 ， 而是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入 ， 從而 消除發(fā)生安全事故的根源 ， 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 ， 使員工能夠愉快地工作 ；另外 ， 清潔還是對(duì)整理 、 整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化 。 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 清潔的實(shí)施要點(diǎn) 清潔的運(yùn)作手法： ?紅牌作戰(zhàn) ?目視管理 ?檢查表的應(yīng)用 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 紅牌，適宜于 5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品， 運(yùn)用醒目的 “ 紅色 ” 標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在 ,掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 5Ｓ活動(dòng)的核心是 加強(qiáng)人員的教養(yǎng) ， 提高人員的素質(zhì) ， 使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng) 。 5S活動(dòng)始于素質(zhì) ， 也終于素質(zhì) 。 在開展 5S活動(dòng)中 ， 要貫徹 自我管理 的原則。 5S推進(jìn)八大要訣 要訣 1—— 全員參與其樂(lè)無(wú)窮 要訣 2—— 培養(yǎng) 5S大氣候 要訣 3—— 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要訣 4—— 徹底理解 5S精神 要訣 5—— 立竿見(jiàn)影的方法 要訣 6—— 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) 要訣 7—— 上下一心 ,徹底推進(jìn) 要訣 8—— 以 5S為改進(jìn)的橋梁 開展 5S 活動(dòng)的原則 （一）自我管理的原則 （二）勤儉辦廠的原則 （三）持之以恒原則 請(qǐng)問(wèn)： 5S管理的最終目的是什么？ 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理就是利用形象直觀而又顏色適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到保證生產(chǎn)安全、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種有效的管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。稱之為“看得見(jiàn)的管理”。 謝 謝！ 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理具有： 三個(gè)基本特點(diǎn) 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 目視管理在 5S中的應(yīng)用 二 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理推行 推行步驟 ： ； 2．?dāng)M定推行方針及目標(biāo)； 3．?dāng)M定工作計(jì)劃及實(shí)施方法； 4．教育宣傳； 5．實(shí)施； 6．進(jìn)行檢查、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 7．不斷改進(jìn)； 三 目視管理在 5S中的應(yīng)用 1．目視管理的優(yōu)點(diǎn) :明顯化、視覺(jué)化、公開化 2．目視化管理的主要內(nèi)容 : 物品管理；作業(yè)管理 ； 設(shè)備管理 ； 安全管理 ； 3．目視管理的常用工具 紅牌 ；看板 ；信號(hào)燈 ；操作流程圖 ；提醒板 ；區(qū)域線 ； 告示板 ；警示牌 ；標(biāo)識(shí)牌 等 4．目視管理的推行 :統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格
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